Добавил:
РТА'2018 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
17. МЕНЕДЖМЕНТ_Разделение власти между отделениями компании.pptx
Скачиваний:
4
Добавлен:
24.08.2018
Размер:
144.27 Кб
Скачать

Менеджмент

Разделение власти между отделениями компании

Подразделения в организациях приобретают и используют власть, для которой характерна так называемая стратегическая случайность.

Стратегическая случайность – это события или деятельность, имеющие исключительно важное значение для достижения задач организации.

Она включает такие факторы, как

преодоление

неопределенности,

центральность,

заменяемость.

2

Преодоление неопределенности

Преодоление неопределенности чрезвычайно важно для приобретения, удержания и применения власти.

Любая организация или подразделение могут

столкнуться с непредвиденными обстоятель ствами.

Подразделения, способные преодолеть неопределенность, обычно приобретают власть.

Если организации дают своим подразделениям задания с различной долей неопределенности, то те подразделения, которые лучше других решают

задачу, получают наибольшие полномочия в организации.

Деятельность по преодолению проблем можно разделить на три типа:

 

Преодоление путем

 

 

Преодоление при помощи

 

предотвращения

 

 

информации – примером

 

подразделение

 

 

является прогнозирование,

 

работает с таким расче

 

 

которое позволит

 

том, чтобы снизить до

 

подразделению своевременно

 

минимума вероятность

 

 

решать такие проблемы, как

 

появления трудностей.

 

 

конкуренция, забастовки,

 

 

 

 

недостаток материалов и

 

 

 

 

 

Преодоление путем поглощения

 

изменения потребительского

 

 

 

спроса.

 

 

предполагается в момент ее появления в подразделении.

 

 

 

 

Например, подразделение может взять к себе «трудного»

 

 

сотрудника из другого подразделения, чтобы попытаться его

 

 

переучить и переориентировать. Это делается с

 

 

благотворительной целью, так как в другом подразделении

 

 

этого сотрудника ожидает перспектива увольнения. В

 

 

результате репутация такого подразделения выигрывает и,

 

 

как следствие, увеличивается его власть.

 

Центральность

Подразделения, выполняющие ключевые операции в производственном процессе, приобретают большую власть. Показателем центральности служит вклад подразделения в выпуск конечной продукции организации.

5

Заменяемость

определяет способность одного подразделения выполнять функции другого подразделения. Власть какого-либо подразделения уменьшается, если организация может найти альтернативные источники квалифицированной рабочей силы, информации и ресурсов для выполнения работ.

6

Спасибо за внимание.

7