Добавил:
РТА'2018 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕНЕДЖМЕНТ_Эксперименты Бэббиджа.pptx
Скачиваний:
5
Добавлен:
24.08.2018
Размер:
312.36 Кб
Скачать

РОССИЙСКАЯ ТАМОЖЕННАЯ АКАДЕМИЯ

МЕНЕДЖМЕНТ

Значение экспериментов Ч. Бэббиджа в становлении научного менеджмента

Чарлз Бэббидж 1791-1871 гг.

Английский математик, изобретатель первой аналитической вычислительной машины.

Иностранный член-корреспондент Императорской академии наук в Санкт- Петербурге (1832).

Аналитическая машина – предшественница цифровой вычислительной машины

Метод исследования Бэббиджа заключался в выявлении той или иной проблемы производства и её решение через эксперимент.

Для фиксации результатов использовались специальные карточки.

Была разработана методика изучения затрат

рабочего

времени

при

выполнении

различных

 

операций,

методика

сравнительного

 

анализа

работы

промышленных

предприятий

аналогичного

профиля.

 

 

 

 

3

«Об экономии материалов и оборудования» (1832 г.)

Первая публикация в области научного менеджмента

Содержатся рассуждения о значении инструментов, оборудования, о размещении предприятий, о профсоюзах, о применении счетных машин.

Положения о специализации и разделении труда

Бэббидж отмечал:

Менеджер должен знать, сколько раз в час повторяется каждая операция.

Работа должна быть разделена на умственную и физическую.

Рабочему должна выплачиваться заработная плата в соответствии с его личной эффективностью и общими успехами предприятия.

Бэббидж подчёркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли, а время, затраченное на обучение какому- либо процессу, должно быть существенно сокращено.

5

Положительные характеристики специализации по Бэббиджу

Она позволяет сокращать время на овладение профессией;

Уменьшает расходы материалов во время курса обучения;

Исключает время, которое тратится на переход от одного вида задания или работы к другому.

Стимулирует трудосберегающие инновации

и др.

6

Все эксперименты Бэббиджа заканчивались оценкой организации производства, рекомендациями по её улучшению за счёт разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих.

7

Проблема «ДВИЖЕНИЕ И ВРЕМЯ»

8

Рекомендации

Бэббиджа:

1.Анализируйте процессы производства и их стоимость.

2.Используйте технику изучения затрат времени.

3.Используйте сравнительный метод изучения бизнес- практик.

4.Следуйте принципу централизации производственных процессов в целях экономии.

5.Выделяйте процессы исследований и разработки.

6.Изучайте расположение фабрики относительно близости к источнику сырья.

7.Используйте систему премиальных.

идр.

Итоги экспериментов Ч. Бэббиджа

Появление менеджмента как научной дисциплины.

Изобретение аналитической машины.

Бэббидж утверждал, что закономерности, полученные в результате научных исследований, должны применяться в управлении предприятием.

Работа должна быть разделена на умственную и физическую с целью определения точной цены каждой из составляющих; Подчеркивал важность разделения труда, указывая, что специализация приводит к увеличению прибыли.

Все эксперименты заканчивались оценками организации производства, рекомендациям по ее улучшению за счет разделения труда, специализации, повышения квалификации мастеров и рабочих.

Он также изучал проблему “движения и время”.

10