17. МЕНЕДЖМЕНТ_Стиль управления руководителя

ХХХ Анастасия Эб01/1401

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

В сфере занятости населения произошли глобальные изменения, коснувшиеся экономических связей, произошло развитие новых технологий, основанных на новых знаниях, информатизация

всех аспектов занятости служб трудоустройства и занятости населения.

Ведущая роль принадлежит нематериальным нововведениям.

Ключевая тенденция – ускорение перемен.

Умение руководителя управлять сложными организациями целиком зависит от его личных качеств.

Классификация стилей управления

В практику управления в государственной службе в современной России всё больше проникает демократический

стиль управления, оправдывающий себя.

Происходит постепенный переход от традиционной административной модели управления, в

которой центральным элементом было следование инструкциям, к новой модели управления, в которой центральным системообразующим элементом становится ориентация на достижение результата.

Разнообразие новых технологий управления развитием постоянно увеличивается.

В вопросах управления, в которых преобладают рутинные функции и решение повторяющихся стандартных задач, распространены традиционные бюрократические методы управления.

Одной из характеристик успешного управления в государственной службе становится ее инновационность. В практику работы учреждения службы занятости населения входит технология создания команд, то есть гибких временных творческих групп, ориентированных на создание нового или совершенствование «старых» социальных отношений.

Бюрократический стиль современного учреждения в целом предполагает:

- обдуманный выбор и тщательную подготовку решений;

- внимание к их законности и к документации;

- гласность решений;

- множественный контроль работы сотрудников и аппарата в целом и особенно исполнения решений;

- тщательную работу организаций;

- обязательное взаимодействие с властями;

- преемственность чиновников.

Бюрократия должна удовлетворять трем требованиям

• быть эффективной,

• нейтральной

• и добиваться, чтобы граждане воспринимали администраторов не как врагов, а как выразителей их интересов.

При нехватке квалифицированных администраторов никакая управленческая структура не может быть действенной.

Задачи руководителя для самосохранения:

- иметь «в запасе» новую технологию;

- постоянно повышать профессионализм персонала;

- иметь и поддерживать связи с внешней средой и конкретными людьми;

- иметь своих информаторов в среде конкурентов и среди государственных служащих;

- создавать основы взаимного страхования с аналогичными организациями;

- иметь дополнительный источник дохода.

• Переход от традиционной бюрократической модели к новой модели управления, ориентированной на поиск эффективных решений

• постоянно возникающих проблем, характеризуется все большей ориентацией на цели и миссию организации по сравнению с ориентацией на правила и процедуры.

В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающем стабильность предпринимательского успеха

Чтобы достичь этого успеха, специалист должен ориентироваться

• в вопросах менеджмента,

• в вопросах отношения менеджеров к людям,

• знать базовые принципы управления людьми,

• ориентироваться во внутригрупповых процессах и поведении,

• знать понятия организационного развития (культура, конфликт),

• сформировать знания и навыки профессионального управления поведением работников в организации,

• сформировать обобщенное целостное представление об управленческой науке, где главным является человеческий потенциал,

• дать знания о процессах, происходящих внутри группы, их причинах и последствиях;

• помочь приобрести практические навыки формирования и руководства группой с целью повышения эффективности работы в команде,

• уметь конструктивно использовать групповые процессы,

• осознавать причины и мотивы поведения людей в команде.