3. Етапи розвитку логістики

Логістика є досить молодою наукою, однак вона вже пройшла певний історичний шлях розвитку.

Перший етап (60-ті роки) – характеризується використанням логістичного підходу до управління матеріальними потоками в сфері обігу. У цей період формується два ключових положення: - існуючі ніби окремо потоки матеріалів у виробництві, зберіганні і транспортуванні можуть бути взаємопов’язані єдиною системою управління; - інтеграція окремих функцій фізичного розподілу матеріалів може дати істотний економічний ефект.

Другий етап (80-ті роки) характеризується розширенням інтеграційної основи логістики. Логістика почала охоплювати виробничий процес. У цей період відбувається: - швидке зростання вартості фізичного розподілу; - зростання професіоналізму менеджерів, які здійснюють управління логістичними процесами; - довгострокове планування у сфері логістики; - широке використання комп’ютерів для збору інформації та контролю за логістичними процесами; - централізація фізичного розподілу; - різке скорочення запасів у матеріалопровідних ланцюгах; - чітке визначення дійсних витрат розподілу; - визначення і здійснення заходів для зменшення вартості просування матеріального потоку до кінцевого споживача.

Третій етап належить до сучасності й може бути охарактеризований так: - з’являються фундаментальні зміни в організації та управлінні ринковими процесами у всій світовій економіці; - сучасні комунікаційні технології, які забезпечують швидке проходження матеріальних та інформаційних потоків, дозволяють здійснити моніторинг усіх фаз переміщення продукту від первинного джерела до кінцевого споживача; - розвиваються галузі, які надають послуги у сфері логістики; - концепція логістики, ключовим положенням якої є необхідність інтеграції, починає визнаватися більшістю учасників ланцюгів постачання, виробництва і розподілу.

5. Логістичні операції та їх класифікація.

Логістичні операції – це сукупність дій, що направлені на видозмінення матеріального та/або інформаційного потоку. До них можна віднести: завантаження, транспортування, розвантаження, комплектацію, складування, упаковку та ін.

Класифікація логістичних операцій:

1. Перехід права власності : однобічні, двобічні.

2. Природа потку: матеріальний потік, потік послуг, інформаційний потік.

3. Направленість реалізованих логістичних функцій: зовнішні (функції постачання і збуту) , внутрішні (в рамках функції виробництва).

4. Вид реалізованих логістичних операцій (базисні, ключові, підтримуючи).

7. Основні інструменти управління логістикою.

Організаційна будова логістичних ланцюгів залежить від: розмірів підприємства; масштабів діяльності; концепції управління; матеріаломісткості; галузі економіки; кількості ланок; схеми організації вантажопотоків.

Основні інструменти управління логістикою: бюджет; показники логістики; планування номенклатури товару методом АВС; методи дослідження операцій.

Основні логістичні показники:

1. частота оборотності запасів .

2. загальні витрати на матеріально-технічне постачання з розрахунку на одиницю товарообороту.

3. ступінь готовності постачальника, %

4. витрати на логістику, % від загальних витрат

5. ступінь ризику

6. завантаження складу та парку транспортних засобів

7. витрати на відправлення одиниці продукції

8. швидкість обиртання матеріальних ресурсів по окремих складах.

12. Сутність і задачі закупівельної логістики.

Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами.

Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб виробництва в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю.

В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватися правила, яке полягає в тому, що розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності потрібно вести ніби в зворотному напрямку.

Процес управління матеріальними потоками в закупівельній логістиці складається з двох основних частин:

1. управління запасами;

2. управління постачаннями.

Основними критеріями розробки логістичної політики здійснення закупівель і формування загальної системи закупівельної логістики є: - оптимальна періодичність (час) постачань; - оптимальна структура матеріальних потоків;

- мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати.

14. Вибір постачальника.

Начало формы

Однією із основних проблем в управлінні закупівлями матеріальних ресурсів є вибір постачальника.

Основні етапи вивчення цього завдання:

1) Пошук потенційних постачальників.

- оголошення тендера

- вивчення реклами

- відвідання виставок і ярморок

- листування і особисті контакти з можливими постачальниками.

2) Аналіз потенційних постачальників.

Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними: - надійність постачання; - віддаленість постачальника від споживача; - терміни виконання замовлень; - періодичність постачань; - умови оплати; - мінімальний розмір партії товару; - можливість отримання знижки; - частка постачальника у покритті витрат; - повнота асортименту; - умови розподілу ризиків; - наявність сервісного обслуговування; - рекламна підтримка; - репутація постачальника; - фінансове становище постачальника та ін.

Підприємство визначає для себе найбільш вагомі критерії залежно від специфіки своєї діяльності.