- •Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
- •Організаційні структури підтримки інноваційного підприємництва.
- •Організаційні форми інтеграції науки і виробництва.
- •4. Міжфірмова науково-технічна кооперація в інноваційних процесах.
- •5. Розробка інноваційної стратегії.
- •6. Формування інноваційної політики організації.
- •Стратегічний аналіз Формування стратегії
- •Планування інновацій.
- •12. Принципи вимірювання і показники ефективності інноваційної діяльності
-
Ринкові суб’єкти інноваційної діяльності.
1. Експлеренти («ластівки»). Спеціалізуються на створенні нових або радикальній зміні старих сегментів ринку. В їх межах можуть працювати дослідні центри та конструкторські бюро. Експлеренти отримують надприбутки за рахунок великої науко місткості продуктів, що ними випускаються і піонерного виведення їх на ринок.
2. Патієнти (хитрі лиси). Задовольняють потреби вузького сегменту ринку. Займають унікальну нішу. Уникають конкуренції з великими корпораціями. Надають унікальних властивостей своїм товарам, які – унікальні, високоякісні та дорогі.
3. Комутанти (сірі миші). Використовують Ін., вигадані іншими, і надають їм певних властивостей. Підвищують споживчу вартість не за рахунок якості, а завдяки індивідуалізації. Малі фірми, дуже гнучкі, , витримують к\к боротьбу, використовують Ін. здебільшого на стадії їх старіння.
4. Віоленти (гордий лев – активні лідери; могутній слон – великі лідери, що почали втрачати лідерські позиції на ринку; неповороткий бегемот – великі компанії, які втратили лідерські позиції через захоплення диверсифікацією). Їх діяльність заснована на інновації, що здешевлюють виготовлення продукції, і водночас забезпечують їй той рівень якості, якого вимагає основна маса споживачів. Фірма к\к-спром. за рахунок низьких цін і середньої якості.
Венчурні фірми – переважно малі п\п в прогресивних, з технологічного погляду, галузях економіки, що спеціалізуються у сферах раукових досліджень, розробок, створення і впровадження інновацій, пов’язаних з підвищеним ризиком.
-
Організаційні структури підтримки інноваційного підприємництва.
Бізнес-інкубатор – орг. структура, метою якої є формування сприятливих
умов для стартового розвитку малих п\п через надання їх певних послуг і ресурсів (оренда приміщень; техніко-адміністративне обслуговування; консультативні, економічні, інвестиційні, науково-технічні та навчальні послуги).
Типи БІ:
-
Ті, що підтримують нові іннов. види бізнесу.
-
Ті, що зорієнтовані на створення нових фірм і компаній.
-
Ті, що об’єднують в мережу існуючих перспективних фірм різної форми власності.
-
Комбіновані БІ, що спеціалізуються на різних формах діяльності.
Центри трансферу – організації, що надають інформаційні та консультаційні послуги з вибору технології для п\п діяльності, розробляє стратегії й здійснює юр. підтримку її трансферу від розробника до користувача.
-
Організаційні форми інтеграції науки і виробництва.
-
Регіональні наукова-технологічні центри – засоби формування і здійснення регіональної інноваційної політики, спрямовані на забезпечення економічного розвитку регіону. До їх компетенції належить: створення системи моніторингу І-го потенціалу регіону; створення регіональної системи підтримки і розвитку І-ї діяльності; координація діяльності організацій, що здійснюють І-ну діяльність; сприяння розвитку інтелектуального і каліф-го потенціалу регіону.
-
Технопарки – це компактно розташований науково-технічний комплекс, який охоплює наукові установи, вищі навчальні заклади, комерційні фірми, консалтингові, інформаційні та інші сервісні служби і функціонує на засадах комерціалізації науково-технічної діяльності.
-
Технополіс – обєднання наукових, інноваційних, науково-технологічних парків і бізнес-інкубаторів на певній території з метою надання потужного імпульсу економічного розвитку регіону.