2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЛМЫЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления на предприятии

«УТВЕРЖДАЮ»

Декан экономического факультета

_______________Б.А. Натырова

«____»______________2010г.

Рабочая учебная программа Основы менеджмента

(наименование в соответствии с ГОС)

для специальности: «Менеджмент организации» (шифр и наименование специальности)

Факультет/институт______ИЭиП______________________________________

Курс___2,3_____

Семестр__4,5___

Лекций__87____

Практ.зан._87___

СРС_____76____

Элиста – 2010

Программа составлена на основании

Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования

специальности: «Менеджмент организации»

Программа составлена

д.э.н., проф. кафедры «Экономики и управления на предприятии»

Босчаевой З.Н.

Программа обсуждена

на заседании кафедры «Экономики и управления на предприятии»

«____»____________________2010г.

Заведующий кафедрой _________________________/ЦатхлановаТ.Т./

Программа одобрена

учебно-методической комиссией экономического факультета КГУ

«____»____________________2010г.

Председатель___________________________________Намысова Э.В.

1. Цель и задачи изучения дисциплины, ее место в учебном процессе.

1.1. Цели изучения дисциплины:

Обучение студентов теоретико-методологическим основам менеджмента. Знакомство студентов с основными понятиями теории менеджмента и общими условиями и закономерностями организации деятельности современных предприятий и организаций. Обучение студентов навыкам организации и управления бизнесом. Создание и определение общих управленческих ориентиров в решении управленческих задач и совершенствовании управленческой деятельности.

1.2. Задачи изучения дисциплины:

• Системное видение хозяйствующих субъектов, или предприятий и организаций, как производственных систем;

• Знакомство с историей становления проблем управления и современного менеджмента;

• Системный анализ основных явлений и проблем менеджмента и отображающих их понятий;

• Рассмотрение узловых понятий и вопросов менеджмента;

• Анализ направлений совершенствования деятельности производственных систем;

• Постановка и достижение целей в производственных коллективах.

1.3. Перечень дисциплин, усвоение которых необходимо для изучения данной дисциплины:

0. Философия,

1. Высшая математика,

2. Экономическая теория,

3. Экономика предприятия,

4. Управление персоналом,

5. Анализ хозяйственной деятельности,

6. Основы психологии и этики поведения.

2. Содержание дисциплины, структурирование по видам учебных занятий с указанием их объёмов (в соответствии с базовыми дидактическими единицами, приведенными в гос впо)

2.1. Разделы курса.

Тема 1. Введение в дисциплину «Менеджмент»: основные понятия теории управления и сферы их применения. Общая характеристика целей и задач курса. Анализ объекта и предмета изучения. Актуальность и специфика предмета изучения. Содержание и логика курса. Взаимосвязь предмета с другими дисциплинами. Общая характеристика методов проведения занятий. Учебная и дополнительная литература.

Тема 2. Характеристика производственных предприятий (организаций) как хозяйствующих субъектов. Производственное предприятие (организация) как объект управления. Назначение, основные цели и функции производственных предприятий и организаций как производственных систем. Типы производственных систем.

Тема 3. Актуальность системного подхода к экономическим явлениям и понятиям. Системный подход к объектам теории менеджмента. Основные понятия системного подхода к объектам теории менеджмента. Характеристика следующих понятий:

- система, типы систем, элементы систем, уровни организации систем;

- назначение систем, цели и функции систем, среда для систем;

- основные типы связей между системами;

- производственная система, уровни организации производственных систем, типы производственных систем.

Тема 4. Исторические формы становления современных предприятий и организаций как производственных систем: ремесленная мастерская, ремесленный цех, мануфактура, фабрика, современное машинное производство, всесторонне оснащенное машинное производство. Связь разделения и обмена труда с историческими этапами становления производственных систем. Проблемы управления на отдельных этапах становления производственных систем. Содержание работ А. Файоля, Ф. Тейлора, Ф. и Л. Гилбрет, Г. Ганта,М. Фоллетт, Э. Мэйо, А. Маслоу, Р. Лайкерта, Д. Мак Грегора, Ф. Герцберга и других исследователей в области теории менеджмента и производственного управления.

Тема 5. Структура организации производственных систем. Целостный, подсистемный и элементный уровни организации производственных систем, функциональная специализация подразделений (отделов, цехов и служб предприятий и организаций). Рабочее место работника: основные функциональные составляющие элементов рабочего места.

Тема 6. Структура управления производственных систем. Структура управления производственных систем как форма распределения функциональных обязанностей руководителей. Типы структур управления: линейный тип, линейно-штабной тип, линейно-функциональный тип, матричный тип, диагональный тип.

Тема 7. Определение понятия «управление». Содержание процесса управления. Модель процесса управления. Основные составляющие процесса управления. Принцип обратной связи. Основные стадии процесса управления как функции управления, или управленческие функции. Три формы определения управления.

Тема 8. Функции управления (планирование, организация, оперативное управление производством и анализ).

Характеристика функции планирования (основные параметры, направления и этапы процесса планирования).

Характеристика функции организации (уровни и направления организации).

Содержание и основные этапы функции оперативного управления производством (учёт, контроль и регулирование производства). Оперативное, бухгалтерское и финансовое управление. Контроль и координация деятельности в управлении персоналом. Содержание функции анализа (оперативный, бухгалтерский и финансовый анализ). Анализ понятия «эффективность менеджмента».

Характеристика функций управления по А. Файолю: «Управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Современные авторы к функциям управления относят: планирование, организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.