НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

Кафедра менеджменту організацій

Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи

з дисципліні „Основи менеджменту”

для студентів Ш курсу денної та заочної форм навчання

спеціальності „Менеджмент організацій”

Одеса-2011

Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліні „Основи менеджменту” для студентів ІІІ курсу денної та заочної форм навчання спеціальності „Менеджмент організацій” / Укладачі:

Яроміч С.А., Величко Т.Г. – Одеса: НАДУ, 2011. – 20 с.

Р е ц е н з е н т и:

Красностанова Н.Е. – доцент кафедри менеджменту організацій ОРІДУ НАДУ при Президентові України, к.е.н.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № ___ від ________ 2011 р.

© Одеський інститут державного управління

НАДУ при Президентові України, 2011

ЗМІСТ

ВСТУП
1. Характеристика ділового середовища організації
2. Характеристика внутрішнього середовища організації
3. SWOT- аналіз
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Для того, щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, організація повинна вміти прогнозувати те, які труднощі можуть виникнути на її шляху в майбутньому, і те, які нові можливості можуть відкритися для неї. Тому стратегічне управління, вивчаючи зовнішнє середовище, концентрує увагу на те, які загрози і які можливості таїть у собі зовнішнє середовище. Але одного знання недостатньо. Адже знаючи про загрозу, можна не мати можливості протистояти їй, і, навпаки, знаючи про відкриті нові можливості, можна не володіти потенціалом для їх використання. Сильні і слабкі сторони внутрішнього середовища організації також визначають умови успішного існування організації. Тому стратегічне управління також виявляє те, які сильні і слабкі сторони мають окремі складові організації і сама організація в цілому. Таким чином, стратегічне управління проводить певними прийомами аналіз середовища з метою виявлення загроз і можливостей (з боку зовнішнього середовища) і сильних і слабких сторін, якими володіє організація. Широко визнаним підходом, що дозволяє спільно провести вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, є метод SWOT (аббрев. з перших букв англ. Слів - сила, слабкість, можливості і загрози), який дозволяє виявити сильні і слабкі сторони, а також загрози і можливості, а потім провести лінії зв'язку між ними, які потім будуть використані для формулювання стратегії організації.

1. З урахуванням конкретної ситуації складається список її сильних і слабких сторін, а також список загроз і можливостей.

2. Потім настає етап встановлення зв'язків між ними за допомогою матриці SWOT.

Метою даної розрахунково-графічної роботи є закріплення теоретичного матеріали з курсу „Основи менеджменту” завдяки аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища будь-якої обраної організації.

Зовнішнє середовище являє собою об’єктивні фактори, що оточують організацію в суспільстві (держава та інше) і до яких вона повинна пристосовуватись. Значення зовнішнього середовища було усвідомлено в кінці 1950-х років. Це стало одним з найважливіших внесків системного підходу в науку менеджменту. Зовнішнє оточення організації все більш стає джерелом проблем для сучасних менеджерів. По суті, керівники вищих і певною мірою середніх рівнів під впливом різноманітних подій у світі і державі змушені зосереджувати свою увагу на середовищі, яке швидко змінюється.

Зовнішнє середовище включає фактори прямої (ділове середовище організації) та посередньої дії.

Фактори прямої дії:

• постачальники матеріалів, капіталів, трудових ресурсів,

• закони і законодавчі органи, що визначають безпосередньо статус, напрями і механізми ділової діяльності організації,

• споживачі,

• власники,

• конкуренти,

• інфраструктура,

• державні органи влади,

• міжнародний сектор.

Фактори посередньої дії впливають опосередковано на діяльність компанії. До них відносяться:

• стан економіки,

• науково-технічний прогрес,

• політичні і соціально-культурні зміни,

• вплив міжнародних подій, або подій в інших країнах на стан справ в організації.

Внутрішнє середовище організації визначають внутрішні фактори – ситуаційні рушійні сили всередині організації. Основними факторами в будь-якій організації є цілі, структура, завдання, технологія, працівники та ресурси.

Всі внутрішні зміні взаємопов’язані. Зміни однієї з них певною мірою впливають на всі інші.

Для виконання розрахунково-графічної роботи слід обрати діючу організацію Одеського регіону, яка займається виробництвом, проведенням робіт чи наданням послуг.