Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лабораторные_03.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
24.11.2018
Размер:
100.86 Кб
Скачать

Аватар, как зеркало души!

Каждый студент подберет не менее 3 фотографий или аватаров представителей из социальных сетей, которые по его мнению являются активными участниками мероприятий в сфере культуры. Фото\аватар должен рассказать о человеке гораздо больше, чем раздел «личное» его анкеты. (Как Вы знаете, теперь аватары пользуются огромной популярностью в web 2.0.).

Студент должен написать какие цели автор преследовал, выставляя свое фото или аватар. Как эти маленькие изображения позволяют визуализировать черты характера, настроение, взгляды на жизнь и философию человека.

Студент высказывает свое мнение по трём базисным оценочным семибальным шкалам: 1.<оценка>: хорошее 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - 3 плохое. Фото/аватар как зеркало души 2.<сила>: сильный 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - слабый. Фото/аватар как проявление эмоциональной культуры

3.< активность>: активный 3 - 2 - 1 - 0 - 1 - 2 - пассивный. Активна или пассивна его жизненная позиция.

Возможны и другие параметры. Например:

В какой мере фото/аватар   достигло предполагаемой цели? В какой мере фото/аватар   привлекает к контакту?

По завершению работы необходимо отправить доц.Акуличу В.А. по электронному адресу e-mail: wakulich@tut.by. а так же 308_fkskd@tut.by

Оглавление

Оглавление 1

Лабораторная работа № 1 Методика разработки бизнес-плана 2

Лабораторная работа № 2 «Маркетинговое исследование» 3

Лабораторная работа № 3 « Swot-анализ деятельности учреждения культуры.» 4

Лабораторная работа № 4. Методика подготовки пресс-релиза. 5

Лабораторная работа № 5 . Выявление образа учреждения культуры с помощью метода семантического дифференциала (По Н.Е.Петушко). 7

Лабораторная работа № 6 . Задачи службы маркетинга. 8

Лабораторная работа № 1 Методика разработки бизнес-плана

Маркетинговый комплекс должен быть конкретизирован в бизнес-плане, структура и содержание которого отличаются большей подробностью и детализацией факторов, поскольку бизнес-план является программой реализации конкретного проекта.

Цель работы: Закрепление теоретических знаний и формирование практических навыков создания бизнес-плана.

Практическое задание: Каждый студент должен составить бизнес-план для учреждения культуры, который позволит убедить вкладывать деньги в данное дело. Направление работы необходимо согласовать с преподавателем. К бизнес плану может прилагаться презентация проекта. По окончанию работы над бизнес-планом необходимо отправить на проверку доц.Акуличу В.А. по электронному адресу e-mail: wakulich@yandex.ru; wakulich@tut.by

Пункты бизнес плана:

1. Титульный лист, в т. ч.:

1.1. название и адрес предполагаемого учреждения культуры;

1.2. краткую суть проекта;

1.3. общую его стоимость;

2. Вводную часть 1 стр., в т. ч.:

2.1. цель проекта;

2.2. сроки реализации;

2.3. авторы проекта;

3. Общий анализ зоны деловой активности, в т. ч.:

    1. анализ тенденций развития культуры в регионе;

    2. потенциальные потребители и клиенты;

    3. потенциальные и действительные конкуренты,

    4. рынки необходимых ресурсов и средств (цены, объемы, источники, доступ).

4. Сущность проекта, в т. ч.:

4.1. характеристика товара и услуг;

4.2. сведения об организации, (См 5.1.) ;

4.2. сведения о специалистах и персонале, их квалификации;

5. Производственный план, в т. ч.:

5.1. характеристика возможностей организации; (См. 4.2.);

5.2. характеристика возможностей партнеров, поставщиков;

5.3. характеристика используемых помещений, технологии, методики, инструменты;

6. План маркетинга, в т. ч.:

    1. спрос и его емкость;

    2. каналы сбыта и реализации, условия поставок;

    3. меры стимулирования сбыта, реклама;

    4. прогноз объема продажи и его динамики;

7. Организационный план, в т. ч.:

    1. форма товара;

    2. *сведения о партнерах и пайщиках;

    3. *мера ответственности организации и партнеров;

    4. информационное обеспечение проекта;

    5. меры по обеспечению public relations;

    6. сведения о членах руководства (правления, совета и т. п.) их обязанностей;

8. Оценка риска, в т. ч.:

    1. *возможные слабости проекта, коммерческие риски, меры по их предотвращении, страхованию;

    2. *альтернативные стратегии;

9. Финансовый план, в т. ч.:

    1. баланс доходов и расходов;

    2. *точка самоокупаемости вложений;

    3. *оптимальный размер вложений;

    4. *источники средств и основные направления их использования;

    5. *порядок распределения и использования возможной прибыли.

10. Приложения, в т. ч.:

*10.1. справочно-информационные письма;

*10.2. копии лицензий;

*10.3. прейскуранты поставщиков;

*10.4. копии исходных материалов;

10.5. резюме Curriculum vitae ведущих менеджеров и специалистов, авторов проекта.

* пункты желательны, но не обязательны