Вопросы:

1. Отличие ревизии от аудита

2. Задачи ревизии

3. Правила проведения ревизии

4. Виды ревизии

5. Права и обязанности ревизора

1. Отличие ревизии от аудита

Ревизия	Аудит
Цель – проверка обоснованности и целе­сообразности действий должностных лиц приемами и методами, ха­рактерными для ревизии	Цель – выявить по документам отклонения в действиях работников при выполне­нии операций конкретного бизнес-процесса
Потребность в ревизиях более четко выражена в организациях, в которых система управления построена преимуще­ственно структурно.	Потребность в аудиторских проверках наи­более актуальна в организациях, в которых работники действуют строго в соответствии с утвержденными бизнес-процессами.
Ревизор выявляет ответственность должностного лица. По ито­гам работы ревизора могут быть собраны материалы для принятия решения о соответствии лица занимаемой должности, его материаль­ной и уголовной ответственности.	Аудитор выявляет слабые стороны бизнес-процессов. По итогам его работы ставится задача изменения правил ведения процессов или ужесточения требований к их соблю­дению.
Специальных нормативных документов, где прописывались бы требования к действиям ревизора, нет.	Деятельность аудитора регла­ментирована специальными документами, которые получили название стандартов аудиторской деятельности.
Ревизор проверяет финансовую и хозяйственную деятельность	Аудитор проверяет бухгалтерскую и финансовую отчетность.
Обязанность ре­визора состоит в определении обоснованности и целесообразности дей­ствий должностных лиц	Обязанность аудитора в представлении квалифициро­ванного мнения об отчетности организации
Ревизия выявляет виновных лиц и причины неэффективных дей­ствий и нарушения действующего законодательства. По ее итогам при­нимаются решения о мерах дисциплинарного воздействия, возможна передача дел в следственные органы.	В ходе аудита проверяется соот­ветствие процессов нормам и правилам, определенным положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ) и другими нормативными документами. По аудиторским документам, содержащим отрицательное мнение, при­нимаются решения об изменении процессов в учетном органе и дви­жении первичных документов.
Ревизор может вы­сказать строго обоснованное мнение о должностных лицах.	Этические нормы аудита запрещают высказывать свое мнение о должностных лицах, определять их виновность.

Существуют два противоположных подхода к управлению орга­низацией: структурный и процессный.

При структурном подходе строится управление из различных ком­бинаций линейной и функциональной подчиненности. Линейная су­бординация — директор, главный инженер, начальник цеха, мастер. Функциональная зависимость — главный экономист, начальник плано­вого отдела, экономист цеха. Взаимодействие работников в таких орга­низациях осуществляется через должностных лиц.

По-иному обстоит дело при процессном подходе. Он ориентирован не на организационную структуру, а на бизнес-процессы. Как правило, основу для классификации бизнес-процессов составляют четыре базо­вые категории:

1. основные бизнес-процессы;

2. обеспечивающие бизнес-процессы;

3. бизнес-процессы развития;

4. бизнес-процессы управления.

Основные бизнес-процессы ориентированы на производство продук­ции или оказание услуг, представляющих ценность для клиента, и обес­печивают получение доходов для организации.

Обеспечивающими бизнес-процессами являются вспомогательные процессы, предназначенные для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов.

Бизнес-процессы развития включают в себя проектирование, стра­тегическое планирование и т.д.

Бизнес-процессы управления основаны на выделении систем управ­ленческих действий по работе с документами.