- •1. Что такое производственная логистика?
- •2. Какие задачи решаются производственной логистикой?
- •3. В чем принципиальное отличие, традиционной и логистической, организации производства ?
- •4. Примеры внугрипроизводственныхлогисшчесшх систем.
- •6. Два основных варианта управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •7. Основные особенности системы «Канбан»
- •8. В чем состоит эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками ?
- •9. Основной метод повышения качества (система pdca),
- •11. Охарактеризуйте сущность системного подхода к организации всего производственного пиша и реализации продукцию.
- •12. Предмет и задачи транспортной логистики.
- •13. Основные две группы транспорта и их характеристика.
- •14. Основные преимущества и недостатки автомобильного вила транспорта.
- •15. Основные преимущества и недостатки морского вила транспорта.
- •16. Основные преимущества и недостатки железнодорожного вида транспорта.
- •17. Основные преимущества и недостатки водного вида транспорта?
- •18. Основные факторы. Влияющие на выбор вила транспорта. Их приоритетность.
- •19. Что включают в себя транспортные тарифы? что они обеспечивают?
- •20. Виды тарифов на железнодорожном транспорте.
- •21.Основные факторы. Формирующие размеры тарифов на железнодорожном транспорте.
- •22.Виды тарифов на автомобильном транспорте.
- •23.Виды тарифов на речном транспорте.
- •24. Тарифы на морском транспорте.
- •25. Что такое транспортабельность груза?
- •26. Какие перевозки относятся к мультимолальным? интермодальным?
- •27. Стандартизация грузового места.
1. Что такое производственная логистика?
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
2. Какие задачи решаются производственной логистикой?
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие материальные услуги, как хранение, фасовка, укладка и др.
Характерная черта объектов изучения в ПЛ - их территориальная компактность.
3. В чем принципиальное отличие, традиционной и логистической, организации производства ?
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
-
отказ от избыточных запасов;
-
отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
-
отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей (хотя спрос и есть);
-
устранение простоев оборудования (отсутствие лишнего оборудования);
-
обязательное устранение брака;
-
устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
-
превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:
-никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать, во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
-
изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
-
иметь максимально большой запас материальных ресурсов на «всякий случай».
4. Примеры внугрипроизводственныхлогисшчесшх систем.
Логистические системы, производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести:
-промышленное предприятие;
-оптовое предприятие, имеющее складские сооружения;
-узловую грузовую станцию;
-узловой морской или речной порт и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и на микроуровне.
5. ПЕРЕЧИСЛИТЕ^ ЭЛЦМЕНТК1 входящие в состав внутрипроизводственных
логистических систем
Внутрипроизводственные логистические системы оптимизируют управление материальными потоками в пределах технологического цикла производства продукции (снижение запасов и незавершенного производства, ускорение оборачиваемости оборотного капитала фирмы, уменьшение длительности производственного периода, управление запасами МР, оптимизация работы технологического транспорта).
6. Два основных варианта управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем
Из множества различных способов управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем выделяют два основных, принципиально отличающихся друг от друга.
Первый вариант носит название «толкающая система» и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток как бы «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.
Второй вариант основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название «тянущая система» и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.