- •1. Понятие производственной структуры, и требования которым она должна удовлетворять.
- •2. Производственная структура предприятия, ее состав.
- •3. Основные элементы процесса управления производством.
- •4. Как осуществляется распределение задач
- •5. Какие операции могут быть автоматизированы, а какие нет, почему
- •6. Дайте краткую характеристику основных этапов автоматизации производства
- •7. Какие факторы влияют на выбор способа автоматизации
- •8. Дайте характеристику метода «анализ рабочего времени»
- •9. В чем суть методов: «изучение методов работы» и «нормирование труда».
- •10. Как осуществляется расчет норм времени.
- •11 Как осуществляется расчет поэлементных норм времени
- •12 Дайте характеристику синтетических методов расчета времени
- •13 В чем суть выборочного изучения рабочих заданий
- •14.Дайте характеристику подсистемы оперативного управления производством
- •15. Основные элементы подсистемы оперативного управления производством и связь с другими службами предприятия
- •16, В чем суть агрегированного планирования
- •17 Опишите основные стратегии планирования производства
- •18 В чем суть диспетчирования
- •19.Основные аспекты диспетчиризации производства
- •20.В чем суть учетно-планового графика Ганта. Приведите пример его построения
- •21. Как осуществляется проектирование работ?
- •22. Дать характеристику разделения труда и кооперации на современном производстве.
- •23. В чем суть изучения методов организации труда?
- •24. Как осуществляется нормирование труда?
- •25. В чем суть социотехнического подхода?
- •26. Как осуществляется проектирование продукта?
- •27. Описать основные этапы процесса проектирования продукта.
- •28. Дайте характеристику программы сокращения номенклатуры.
- •29. В чем значение стандартизации для современного производства?
- •30. Что такое стоимостной инжиниринг, его составляющие.
- •31. Опишите основные этапы стоимостного анализа
- •32. Дайте характеристику сферы услуг
- •34. В чем заключаются особенности проектирования услуг.
- •35. Перечислите основные факторы, которые необходимо учитывать при проектировании услуг.
1. Понятие производственной структуры, и требования которым она должна удовлетворять.
Понятие “инфраструктура” наиболее часто применяется в двух значениях: инфраструктура производственная и инфраструктура социальная. В широком смысле производственная инфраструктура - это комплекс одних отраслей народного хозяйства, обслуживающих другие отрасли народного хозяйства. В отраслях производственной инфраструктуры непосредственно не создается национальный доход, но без них процесс общественного производства невозможен (транспорт грузовой, обслуживающий сферу производства; связь, обслуживающая производство; системы материально-технического снабжения предприятия и т.д.)
Исходя из требований современного производства инфраструктура должна удовлетворять следующим основным требованиям:
-
предупреждать возможные нарушения нормального и бесперебойного хода основного производства; иметь профилактический характер;
-
обеспечивать гибкость, преемственность и минимальную перестройку при переходе в основном производстве с одной продукции на другую;
-
содействовать внедрению технологической и организационной регламентации вспомогательных процессов;
-
способствовать выпуску высококачественной продукции с наименьшими затратами.
2. Производственная структура предприятия, ее состав.
Понятие “производственная инфраструктура предприятия” это комплекс вспомогательных производств и обслуживающих подразделений, обеспечивающих основной производственный процесс инструментами и оснасткой, топливом и энергией, сырьём и материалами, а также поддерживающих технологическое оборудование в работоспособном состоянии и осуществляющих внутри- и межцеховые перевозки.
В состав подразделений производственной инфраструктуры предприятия, как правило, входят вспомогательные цехи (инструментальный, ремонтно-механический и др.); обслуживающие хозяйства (складские, транспортные и др.); службы и участки в основных производственных цехах (инструментальные кладовые, заточные и инструментальные участки, ремонтно-эксплуатационный персонал).
3. Основные элементы процесса управления производством.
Разработка процесса выполнения конкретных работ по изготовлению продукта важна не менее, чем разработка самого товара или услуги. Работа должна быть организована так, чтобы её можно было выполнить эффективно и рационально с использованием определённого количества ресурсов. Выбор ресурсов представляет собой важный предварительный этап в организации производственного процесса. В той или иной степени может применяться автоматизация - её разумный объём, разумеется, меняется вместе с развитием технологии. Там, где производство автоматизировано не полностью, на первый план выходит фактор рабочей силы.
Безаварийность производства в большей степени зависит от качества разработки человеко-машинного интерфейса, а также от значимости и осуществимости задач, которые выполняет в нём человек.
Наличие у рабочих определённо квалификации, восприимчивость работников к обучению, наличие необходимых для обучения площадей - всё это необходимо учитывать.