10.Структура кадров на предприятии

Структуру кадров на предприятии, характеризует количественное соотношение работников отдельных категорий. Состав и структура кадров, величина непостоянная, она постоянно меняется. В большинстве случаев, это связано с развитием технического прогресса, а соответственно с расширением, или (что также имеет место) сокращением рабочих мест. При изменении кадровой структуры, общий состав предприятия, может оставаться неизменным. Например: при внедрении в производство станков с ЧПУ (в замен устаревшему), высвобождается место основного рабочего, но для обслуживания станка, принимается программист так что, общий состав кадров, остается неизменным, произошло только изменение структуры кадров категорий работников.

11.Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.

Раб место- зона трудовой деятельности раб-ка, оснащенная всем необходимым для успешного осуществления работы.

Организация рабочего места - система мероприятий по его специализации, оснащение необходимым оборудованием и предметами труда и создание надлежащих условий труда.

Классификация раб мест:

-по профессиям

-по числу исполнителей (индивид., коллектив., бригадные)

-по виду производства (основное, вспомогательное производство)

-по типу производства (серийное, массовое)

-по степени специализации (универсальные, специализированные)

-по уровню механизации (ручной, машинный, автоматизированный)

-по месту нахождения (помещения, под землей)

-по числу смен работы (односменные,2хсменные…)

-по степени подвижности (стационарное, передвижное).

Основные принципы оснащения раб места:

1)основным и вспомогательным оборудованием

2)правильный выбор технологической и организационной оснастки

3)организация документаций на раб местах

4)планировка и организация обслуживания раб места.

Аттестация раб мест. Этапы:

1.учет раб мест

2.сама аттестация-совокупность мероприятий по комплексной оценке каждого раб места по его соответствию (техническому стандарту)

3.рационализация раб мест (для улучшения)

4.планирование раб мест

Оценка условий труда и техники безопасности раб. места определяется следующими показателями:

-соответствие санитарно-гигиеническим условиям

-стандарты безопасности

-обеспечение рабочих спец.одеждой и средствами индивидуальной защиты

-оценка объема тяжелого физического труда

12. Управление численностью и составом кадров

Функции подбора, найма персонала, управление структурой и численностью персонала выполняет отдел кадров. Отдел возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. Начальник отдела кадров обеспечивает удовлетворительное с точки зрения организации функционирование систем управления персоналом - подбора, обучения и развития, оценки, компенсации и коммуникации, работает над их совершенствованием и управляет сотрудниками своего подразделения. Как и другие службы, отдел кадров имеет собственную иерархию должностей, являющуюся составной частью общеорганизационной структуры. Главной задачей отдела является организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю. Сотрудники отдела кадров проводят работу по компенсации, профессиональному обучению и развитию, учету персонала и т.д. Для успешного выполнения своих должностных обязанностей специалисты обладают профессиональными знаниями в области управления человеческими ресурсами, приобретаемых в процессе практической работы и обучения, а также понимание специфики деятельности организации. Сотрудники отдела кадров прибегают к помощи секретарей, техников и другого технического персонала, компетентность которого непосредственно влияет на эффективность работы остальных сотрудников. Численность сотрудников отдела кадров зависит от множества факторов - размера организации, вида ее деятельности, специфики стоящих перед ней задач, традиций, финансового состояния, стадии развития. Таким образом, отдел кадров занимается широким комплексом вопросов и играет ключевую роль в организационном развитии. Поэтому деятельность этого отдела очень важна для эффективного функционирования организации.