- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
Процес формування чистого прибутку від основний операційної діяльності з урахуванням дії вказаних факторів зводиться до наступної формули:
,
де ЧПосн - чистий прибуток від основної операційної діяльності, грн.;
ОРі - об'єм реалізації і-го виду продукції (послуг) в натуральному вимірюванні;
Ці - ціна реалізації і-го виду продукції (послуг), грн.;
НЦі - податкові платежі в ціні і-го виду продукції (послуг) (ПДВ акцизний збір, митний збір і митний збір і тому подібне), гр.;
Зі - витрати на виробництво і реалізацію продукції (послуг) і-го виду, грн.
Досягнення цільової суми чистого прибутку від основної операційної діяльності залежить від об'єму виробництва і реалізації продукції, змінних і постійних витрат, і суми податку на прибуток, що планується, рівня чистого доходу у складі валового доходу підприємства
28)Суть і значення управління активами підприємства
Управління активами включає два основні напрями:формування активів; використання активів.
Формування активів пов'язане з трьома основними етапами розвитку підприємства.
-
Створення нового підприємства. Формовані на цьому етапі активи визначаються розміром стартового капіталу підприємства, умовами генерування прибули, швидкістю обороту активів, рівнем їх ліквідності.
-
Розширення, реконструкція і модернізація підприємства, що діє. Цей етап здійснюється відповідно до стратегії розвитку підприємства і з урахуванням можливостей формування інвестиційних ресурсів.
-
Формування нових структурних одиниць підприємства, що діє. Цей процес здійснюється шляхом формування нових структурних майнових комплексів (на базі нового їх будівництва) або придбання готових активів у формі цілісного майнового комплексу.
Управління активами являє собою систему принципів і методів розробки й реалізації управлінських рішень, пов'язаних з їх формуванням, ефективним використанням в операційній діяльності підприємства й організацією їх обороту.
Як і загальне управління фінансами, управління операційними активами підпорядковано меті росту ринкової вартості підприємства.
У процесі реалізації цієї мети управління операційними активами підприємства спрямовано на розв'язання основних завдань:
1. Формування достатнього обсягу та необхідного складу активів, що забезпечують встановлені темпи розвитку операційної діяльності.
2. Забезпечення максимальної прибутковості (рентабельності) активів, що використовуються при передбаченому рівні комерційного ризику. Максимізація прибутковості (рентабельності) активів досягається за рахунок їхнього використання в найбільш ефективних напрямках операційної діяльності й комерційних операцій підприємства.
3. Забезпечення мінімізації комерційного ризику використання активів при передбаченому рівні їх дохідності (рентабельності).
4. Забезпечення постійної платоспроможності підприємства за рахунок підтримки достатнього рівня ліквідності активів. Це завдання вирішується насамперед за рахунок ефективного управління залишками грошових активів і їх еквівалентів.
5. Оптимізація обороту активів. Це завдання вирішується шляхом ефективного управління грошовими й матеріальними потоками активів у процесі окремих циклів їхнього кругообігу на підприємстві; забезпеченням синхронності формування окремих видів потоків активів, пов'язаних з операційною діяльністю; мінімізацією сукупних витрат на організацію обороту активів у всіх їхніх формах.
Найважливішим напрямом менеджменту операційних активів є управління процесом їхнього формування. Процес формування операційних активів підприємства будується на основі таких принципів:
1. Врахування найближчих перспектив розвитку операційної діяльності й форм її диверсифікації.
2. Забезпечення відповідності обсягу та структури активів, які формуються, обсягу та структурі виробництва й збуту продукції.
3. Забезпечення оптимальності складу активів з позицій ефективності господарської діяльності. Така оптимізація складу активів підприємства спрямована, з одного боку, на забезпечення майбутнього повного корисного використання окремих їхніх видів, а з іншого, - на підвищення їх сукупної потенційної здатності генерувати операційний прибуток.
4. Забезпечення можливостей високого обороту активів у процесі їх використання.
5. Забезпечення прогресивності окремих видів активів з позицій їх відповідності вимогам технологічного прогресу.
Основні етапи управління формуванням операційних активів підприємства:
1. Аналіз забезпеченості підприємства операційними активами. Метою такого аналізу є виявлення основних тенденцій у розвитку операційних активів підприємства й оцінка рівня забезпеченості ними виробництва й реалізації продукції.
2. Визначення потреби в загальному обсязі операційних активів на майбутній період. Для діючих підприємств ця потреба визначається у формі приросту цих активів виходячи із планованого обсягу приросту виробництва (реалізації) продукції й питомої вартості операційних активів (скорегованої з урахуванням можливостей зростання їх продуктивності, визначених у процесі аналізу).
3. Оптимізація складу операційних активів у майбутньому періоді.
4. Вибір найбільш прогресивних видів операційних активів у процесі задоволення потреби в них. Такий вибір здійснюється на основі порівняльної оцінки їх функціональних аналогів за критеріями продуктивності, технологічності й надійності (по необоротних операційних активах), а також якості (по запасах товарно-матеріальних цінностей).