- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
Результати проведеного аналізу використовуються для визначення оптимального залишку грошових коштів для здійснення поточної діяльності за формулою:
Сзо – сума оптимального залишку грошових коштів для здійснення поточної діяльності.
СВп – сума грошового обороту в плановому періоді (сума витрачених коштів).
Ог – кількість оборотів грошових коштів в минулому періоді.
Виходячи з приведеної формули є два шляхи зменшення мінімального залишку грошових коштів:
По-перше, за рахунок оптимізації грошового обороту в плановому періоді, по-друге, шляхом прискорення оборотності грошових коштів.
Оптимізувати грошовий оборот підприємства можна шляхом корегування потоків платежів, запровадження режиму економії, зменшення потреби у фінансових ресурсах. До основних заходів щодо зменшення грошового обороту можна віднести: виключення зайвих платежів за сировину, матеріали за рахунок їх більш економного та раціонального використання; оптимізація бази оподаткування; придбання основних засобів на правах оренди та лізингу; купівля товарно-матеріальних цінностей на умовах відстрочки платежу; пролонгацію кредитів та перенесення строку окремих платежів за домовленістю з постачальниками та інші.
32)Етапи управління запасами
1.Аналіз запасів Основним завданням цього аналізу є виявлення рівня забезпеченості виробництва і реалізації продукції відповідними запасами товарно-матеріальних цінностей в попередньому періоді і оцінка ефективності їх використання. Аналіз проводиться в розрізі основних видів запасів
. 2. Визначення цілей формування запасів. Запаси товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних актинів, можуть створюватися на підприємстві з різними цілями.
3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів. Така оптимізація пов'язана з попереднім розділенням всієї сукупності запасів товарно-матеріальних цінностей на два основні види - виробничі запаси (запаси сировини, матеріалів і напівфабрикатів) і запаси готової продукції.
4. Оптимізація загальної суми запасів ТМЦ, що включаються у склад оборотних активів.
Розрахунок оптимальної суми запасів кожного виду здійснюється за формулою
де Зп - оптимальної суми запасів на кінець періоду;
Нпз – норматив запасів поточного зберігання, днів;
Оо – одноденний обсяг виробництва (для ТМЦ) або реалізації (для готової продукції) у наступному періоді;
Зсз – сума запасів сезонного зберігання, що планується;
Зц - сума запасів цільового призначення інших видів, що планується
5. Побудова ефективних систем запасів.
6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
-аналіз дебіторської заборгованості в минулому періоді. З цією митою розраховуються показники, які характеризують стан дебіторської заборгованості за минулий період. Такими показниками є: коефіцієнт відволікання оборотних активів
-Формування принципів кредитної політики по відношенню до покупців продукції.
- Визначення можливої суми фінансових засобів, що інвестуються у дебіторську заборгованість по товарному і споживчому кредитам
-Формування системи кредитних умов. У склад цих умов входить: строк, розмір і вартість кредиту, що надається, система штрафних санкцій за прострочення виконання зобов’язань покупцями.
-Формування стандартів оцінки покупців і диференціація умов надання кредиту включає такі елементи:
А)визначення системи характеристик, які оцінюють кредитоспроможність окремих груп покупців;
Б)формування і експертиза інформаційної бази проведення оцінки кредитоспроможності покупців;
В)вибір методів оцінки окремих характеристик кредитоспроможності покупців;
-. Формування процедури інкасації дебіторської заборгованості.
-Забезпечення використання на підприємстві сучасних форм рефінансування дебіторської заборгованості, що являє собою прискорений метод переводу дебіторської заборгованості в більш ліквідні оборотні активи, грошові кошти, короткострокові цінні папери.
-. Побудова ефективних систем контролю за рухом і своєчасною інкасацією дебіторської заборгованості.
34) Управління необоротними активами.
Основними задачами управління необоротними активами є:
-
визначення можливих форм оновлення основних виробничих засобів на простій та розширеній основі;
-
визначення потреби в нарощенні необоротних активів для розширення обсягів виробництва;
-
визначення можливих способів розширення основних виробничих засобів (нове будівництво, розширення, конструкція, технічне переоснащення)
-
забезпечення ефективного використання раніше сформованих та нововведених основних засобів та матеріальних активів;
формування необхідних фінансових ресурсів для відтворення необоротних активів та оптимізація їх структури
Управління необоротними активами здійснюється за такими етапами: