- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
Початковими передумовами для розробки перспективного плану є:
-
результати горизонтального (трендового) і вертикального (структурного) аналізу найважливіших показників фінансів підприємства за останні п'ять років. Це дозволяє виявити основні резерви стратегічного розвитку на 3-5 років вперед;
-
стратегічні цілі розвитку фінансово-господарської діяльності підприємства. Ці цілі знаходять свій вираз в системі конкретних кількісних і якісних показників. Причому, чим довше період, на який розробляється план (бюджет), тим більше використовуються якісні, а не кількісні показники;
-
основні погляди і підходи топ-менеджерів і власників підприємства на окремі аспекти фінансово-господарській діяльності, що знаходить віддзеркалення у сформованій на підприємстві політиці управління фінансами на тривалу перспективу;
-
прогноз розвитку окремих сегментів фінансового ринку, в т.ч.: грошового, кредитового, валютного, фондового, страхового;
-
прогноз інших показників зовнішнього і внутрішнього середовища розвитку підприємства на період від 3 до 5 років.
У зв'язку з тим, що фінансово-господарська діяльність підприємства на тривалий період має імовірнісний характер, то перспективне планування (прогнозування) доцільно розробляти, як мінімум, в трьох варіантах - песимістичному, оптимістичному і як середній між першим і другим - реалістичному варіантах.
Довгостроковий фінансовий план (бюджет) на період 3-5 років складається з розбиттям по окремих роках. Форма такого фінансового плану (бюджету) і його внутрішній зміст визначається самостійно кожним підприємством.
Проте в такому фінансовому плані (бюджеті) доцільне віддзеркалення наступних фінансових показників:
-
прогнозована сума і структура сукупного капіталу підприємства, з виділенням власного капіталу і позикових засобів (з розбиттям: довгострокові і поточні позикові засоби);
-
прогнозована сума і структура активів підприємства, з виділенням необоротних і оборотних активів, основних засобів, а також по окремих групах оборотних і необоротних активів);
-
прогнозований об'єм реального і фінансового інвестування;
-
прогнозована сума чистого прибутку підприємства, валового прибутку від основної операційної діяльності, прибутку від операційної діяльності, прибутку від звичайної діяльності до оподаткування, а також рівень рентабельності активів, власного капіталу, продажів, виробництва продукції;
-
прогнозована сума амортизаційних відрахувань відповідно до прийнятої на планований період амортизаційної політики підприємства;
-
прогнозований розподіл чистого прибутку по основних напрямах відповідно до обраної на майбутній прогнозований період дивідендною, соціально-економічною і відтворювальною політикою;
-
прогнозована сума чистого грошового потоку підприємства, в т.ч. по видах господарської діяльності, а також прогнозований показник достатності чистого грошового потоку.
В процесі розробки довгострокового фінансового плану (бюджету) можуть бути використані різні методи: розрахунково-аналітичний, балансовий метод; метод кореляційно-регресійного аналізу; метод оптимізаційного моделювання на основі лінійного і нелінійного програмування; метод сітьового планування; методи експертних прогнозних оцінок; економіко-статистичний метод і тому подібне.