- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
67) Система поточного фінансового планування
Поточний фінансовий план (бюджет) формується на один рік з розбиттям по кварталах.
Початковими умовами для розробки поточного фінансового плану є:
-
результати фінансового аналізу за попередні періоди, в т.ч. останній рік, виявлені резерви фінансово-господарської діяльності, які можна використовувати в плановому періоді;
-
прогнозовані (планові) показники перспективного фінансового плану (бюджету) на конкретний рік;
-
прогнозовані (планові) об'єми виробництва і реалізації продукції, робіт, послуг, а також інші економічні показники операційної діяльності;
-
система стандартів(норм і нормативів), що розробляються на підприємстві;
-
система податкових платежів, що діє, прийняті ставки податкових платежів, податкові пільги, кредити, відстрочення;
-
система норм амортизаційних відрахувань і методів нарахування амортизації відповідно до прийнятої фінансової і облікової політики суб'єкта господарювання, що діє на підприємстві;
-
середні процентні ставки по кредитах і депозитах на фінансовому ринку;
-
темпи зміни вартості цінних паперів підприємства, можливості фінансування господарської діяльності за рахунок фондового ринку.
Для розробки показників поточного фінансового (бюджету) використовують такі методи: розрахунково-аналітичний метод; техніко-економічних розрахунків; балансових розрахунків; економіко-статистичного моделювання; економіко-математичного моделювання.
Основними видами поточних фінансових планів є:
-
план (бюджет) доходів і витрат по основній операційній діяльності;
-
план (бюджет) доходів і витрат по іншій операційній діяльності;
-
план (бюджет) доходів і витрат по інвестиційній і фінансовій діяльності;
-
план (бюджет) надходження і витрачання грошових коштів по видах господарської діяльності, а також в цілому по підприємству;
-
плановий баланс підприємства.
68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
Розробка оперативних фінансових планів або оперативних бюджетів направлена на вирішення таких завдань:
а) визначення об'єму і складу планових витрат, пов'язаних з діяльністю окремих структурних одиниць і підрозділів підприємства;
б) забезпечення покриття цих планових витрат планованими фінансовими коштами з різних джерел.
Складання планових оперативних бюджетів має безперервний характер. На кожен квартал розробляється самостійний бюджет з розбиттям по місяцях.
Оперативні бюджети складаються з урахуванням параметрів, встановлених в річних бюджетах. Тому річні і оперативні бюджети повинні повністю бути узгоджені. Оперативні бюджети дозволяють своєчасно реагувати на ті або інші зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищі діяльності підприємства, врахувати різноманітні ризики, які виникають в умовах невизначеності підприємницької діяльності.
Оперативні бюджети можуть бути самими різними, наприклад, по видах діяльності:
а) бюджет по операційній діяльності; б) бюджет по інвестиційній діяльності; в) бюджет по фінансовій діяльності; г) зведений бюджет підприємства.
По видах витрат: квартальний поточний бюджет; квартальний капітальний бюджет і тому подібне
Основними методами оперативного планування при складанні квартальних бюджетів є: метод експертних оцінок; розрахунково-аналітичний; техніко-економічних розрахунків; балансовий; нормативний.
Особливою формою бюджету як оперативного фінансового плану підприємства виступає платіжний календар, що розробляється за окремими видами руху грошових коштів і по підприємству в цілому.