- •2.Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень за всіма аспектами фінансової діяльності підприємства.
- •3.Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.
- •5.Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основних її напрямках.
- •3)Суб’єкти і об’єкти фінансового менеджменту та їх характеристика
- •4)Механізм фінансового менеджменту та його складові
- •5)Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика
- •6) Система забезпечення фінансового менеджменту
- •7)Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •8)Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •9) Характеристика інформаційної системи забезпечення фінансового менеджменту.
- •10)Загальна характеристика підсистеми планування і прогнозування.
- •11) Сутність і побудова системи фінансового контролінгу на підприємстві
- •12)Сутність і класифікація грошових потоків підприємства
- •Класифікація грошових потоків підприємства
- •13)Оптимізація грошових потоків
- •2. Обґрунтування типу політики управління грошовими потоками.
- •15)Принципи управління грошовими потоками:
- •17) Аналіз вхідного і вихідного грошових потоків
- •16)Методи підготовки фінансової звітності про рух грошових коштів
- •22) Суть і практичне використання оцінки вартості грошей в часі
- •23)Необхідність управління прибутком в умовах ринкової економіки.
- •24)Мета, завдання і функції управління прибутком
- •Завдання прибутку
- •Функції
- •25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
- •26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
- •27)Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •28)Суть і значення управління активами підприємства
- •29)Стратегії фінансування активів.
- •30)Політика управління оборотними активами підприємства
- •31)Оптимізація середнього залишку грошових активів підприємства
- •32)Етапи управління запасами
- •5. Побудова ефективних систем запасів.
- •6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів
- •33) Етапи управління дебіторською заборгованістю
- •1)Аналіз необоротних активів
- •35) Політика формування власних фінансових ресурсів.
- •2. Визначення загальної потреби у власних фінансових ресурсах.
- •4. Забезпечення максимального об'єму залучення зібраних фінансових ресурсів за рахунок внутрішніх джерел
- •6. Оптимізація співвідношення внутрішніх і зовнішніх джерел формування власних фінансових ресурсів
- •36)Управління позиковим капіталом.
- •37)Принципи оцінки та сфера застосування вартості капіталу
- •38)Сутність фінансового левериджу. Формування ефекту фінансового левериджу.
- •39)Оптимізація структури капіталу
- •40)Сутність і етапи розробки інвестиційної політики підприємства
- •41)Форми реальних інвестицій та особливості управління ними.
- •Форми реінвестицій
- •42)Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів
- •43)Політика управління фінансовими інвестиціями
- •45)Управління джерелами фінансування капітальних інвестицій
- •46)Управління формуванням портфеля фінансових інвестицій
- •50)Методи оцінки фінансових ризиків
- •53) Сутність, мета та методи аналізу фінансових звітів.
- •54)Склад, характеристика та зміст фінансової звітності
- •56) Оцінка ліквідності балансу.
- •61) Аналіз звіту про рух грошових коштів.
- •62) Сутність і організація процесу фінансового планування і прогнозування
- •64) Система бюджетування і характеристика її основних елементів.
- •66) Перспективне фінансове планування (бюджетування) на підприємстві
- •67) Система поточного фінансового планування
- •68)Сутність, призначення і методи оперативного фінансового планування
25)Управління формуванням прибутку на підприємстві
Управління прибутком на підприємстві є процесом підготовки і ухвалення відповідних управлінських рішень з питань її формування, розподілу і цільового використання.
Процес управління прибутком на підприємстві заснований на певних цільових установках і конкретних завданнях. В процесі управління формуванням прибутку провідна роль відводиться механізму отримання прибутку в процесі
-основної операційної діяльності.
-Інноваційної діяльності
Фінансової діяльності
26)Фінансовий і операційний леверидж як механізм управління формуванням прибутку.
Під фінансовим левериджем розуміється якась характеристика умовно-постійних витрат (витрат) фінансового характеру (їх основа - відсотки по довгострокових кредитам і позикам) у контексті загальної суми поточних витрат підприємства, що розглядається як чинник коливання її фінансового результату, у якості якого обрано показник чистого прибутку. Цей прибуток - сфера інтересів власників підприємства, які в основному визначають політику відносно капіталу підприємства.
Серед показників оцінки рівня фінансового левериджу слід виділити:
- співвідношення позикового і власного капіталу;
- відношення темпів зміни чистого прибутку до темпів зміни прибутку до вирахування відсотків і податків.
Дія фінансового левериджу характеризує необхідність та ефективність використання позикових коштів як джерело фінансування діяльності підприємства оскільки фінансовий леверидж являє собою можливість впливати на прибуток підприємства шляхом зміни обсягу та структури джерел фінансування.
Ефект фінансового левериджу – це показник, що відображає рівень прибутку, який додатково генерується, власним капіталом при різній питомій вазі використання позикових засобів.
Під операційним левериджем розуміється характеристика умовно-постійних витрат виробничого характеру (їх основа амортизаційні відрахування) у контексті загальної суми загальних витрат підприємства, що розглядається як фактор коливання його фінансових результатів, у якості якого обрано показник операційного прибутку (EBIT).
Відомо три основні міри операційного левериджу:
-питома вага постійних виробничих витрат у загальній сумі витрат, що тотожно співвідношенню постійних і змінних витрат;
-відношення темпу зміни прибутку до вирахування податків і відсотків до темпів зміни обсягів реалізації у натуральних одиницях;
-відношення чистого прибутку до постійних виробничих витрат
Відмічена важливість показника постійних витрат призвела до розробки методів контролю за їх рівнем. Один з найбільш відомих - метод розрахунку критичного об'єму продажів. Сенс його полягає в тому, щоб розрахувати, за яких обсягів виробництва в натуральних одиницях маржинальний прибуток (тобто різниця між виручкою від реалізації і змінними витратами нефінансового характеру або прямими змінними витратами) буде дорівнювати сумі умовно постійних витрат. Цей метод дозволяє знайти мінімальний обсяг виробництва, який необхідний для покриття умовно постійних витрат, тобто витрат, не залежних від обсягів випуску продукциї.
Механізм операційного лівериджу в практиці господарювання має ряд особливостей.
-
Позитивна дія операційного лівериджу може бути досягнуте тільки за умови, що підприємство подолало точку беззбитковості по основній операційній діяльності.
-
Чим вище коефіцієнт операційного лівериджу, тим вище буде його ефект при збільшенні ВД від основної операційної діяльності.
-
При зниженні об'єму реалізації продукції більшою мірою знижуватиметься валовий прибуток від основної операційної діяльності.
-
Ефект операційного лівериджу може виявлятися повною мірою тільки на невеликому тимчасовому інтервалі.
-
Зростання коефіцієнта операційного лівериджу приводить до втрати гнучкості в управлінні своїми операційними витратами, що підвищує фінансовий ризик, а в довгостроковому періоді може зробити негативний фінансовий вплив на
-
формування операційної прибутку підприємства.