- •1. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности. Факторы и причины тех или иных изменений.
- •2. Афхд как важнейший рычаг управления организацией, основа принятия и реализации управленческих решений.
- •3. Цели и задачи курса афхд организации.
- •4. Перспективы развития управленческого анализа в условиях рыночной экономики.
- •5. Понятие экономической информации, основные требования к ней.
- •6. Классификация видов экономического анализа.
- •7. Содержание и методика проведения текущего анализа.
- •8. Оперативный анализ.
- •9. Методы экономического анализа.
- •10. Приемы экономического анализа. Использование абсолютных, относительных и средних величин.
- •11. Сравнение – основной прием качественной оценки показателей.
- •12. Группировки, индексный метод.
- •13. Метод цепных подстановок, балансовый метод.
- •14. Анализ показателей научно-технического уровня производства, организации производства и труда. Анализ структуры управления.
- •16. Задачи, источники анализа производства и реализации продукции.
- •17. Система показателей, характеризующих объем производства, методы анализа.
- •18. Анализ влияния производственных факторов на увеличение объма производства продукции.
- •19. Анализ реализации продукции, уровня товарности
- •20. Цели, задачи и источники анализа основных средств.
- •21. Анализ состава, движения и структуры основных средств.
- •22. Показатели технического состояния основных средств, оценка технического состояния.
- •23. Анализ эффективности использования основных средств.
- •24. Резервы повышения эффективности основных средств.
- •25. Анализ объема, ритмичности, комплектности поставок.
- •26. Анализ использования сырья, материалов в производстве, соблюдение норм расхода.
- •27. Показатель эффективности использования предметов труда: частные показатели, их расчет.
- •29. Цели, задачи и источники анализа трудовых ресурсов.
- •30. Анализ численности, состава, структуры кадров, их квалификация.
- •31. Анализ движения рабочей силы.
- •32. Анализ производительности труда. Выявление резервов повыш. Производительности труда и их влияние.
- •33. Анализ использования рабочего времени.
- •35. Взаимосвязь затрат на производство, объема реализации и прибыли.
- •36. Методы расчета порога рентабельности (критической точки реализации).
- •37. Анализ себестоимости по отдельным статьям и элементам затрат.
- •38. Резервы снижения себестоимости.
- •39. Оформление и расчет показателей прибыли от продаж; прибыли до налогообложения; чистой прибыли.
- •40. Методы регулирования прибыли субъектом хозяйствования.
- •41. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.
- •42. Система показателей рентабельности, их характеристика и факторный анализ рентабельности.
- •43. Резервы увеличения прибыли, повышения рентабельности.
- •44. Цели и задачи анализа финансового состояния организации. Система показателей, отражающих состояние капитала.
- •45. Экспресс-анализ финансового состояния. Этапы экспресс-анализа.
- •46. Детализированный анализ финансового состояния, его цель, основные этапы.
- •47. Анализ имущественного положения. Оценка структуры, состава и динамики собственных оборотных средств.
- •48. Расчет, анализ, оценка показателей финансовой устойчивости организации. Характеристика типов финансовой устойчивости.
- •49. Понятие ликвидности организации, ликвидность активов, платежеспособность.
- •50. Анализ финансовых коэффициентов, их группировка по экономическому признаку.
- •51. Показатели рентабельности предприятия, эффективности управления.
- •52. Показатели оценки деловой активности или капиталоотдачи.
- •53. Показатели оценки рыночной устойчивости
- •54. Показатели оценки ликвидности активов баланса.
1. Сущность и содержание анализа финансово-хозяйственной деятельности. Факторы и причины тех или иных изменений.
Главное в условиях работы предприятий АПК при рыночных отношениях - это резкое повышение роли прибыли как стимула производства, основного рычага противозатратного механизма. Поэтому сущность АФХД предприятия состоит: обеспечить новый подход к оценке деятельности организации, которая сама решает, сколько и куда продавать продукции, сколько получить прибыли для нормальной деятельности (достаточной для расчёта с бюджетом, с банками, с поставщиками, осуществление расширенного воспроизводства, социального развития коллектива) Основное содержание АФХД: - исследование экономических явлений и процессов и связей между ними -Выявление факторов, оказывающих влияние на тот или иной процесс и измерение их действия -Обоснование бизнес плана, контроль за его составлением и выполнением -оценка эффективности хозяйственной деятельности и раскрытие тенденций развития организации -выявление резервов и установление путей их использования Проводя АФХД надо разграничивать факторы и причины тех или иных изменений Факторы включают составляющие части определённого показателя т.е то, что непосредственно влияет на его изменение в том или ином направлении. Фактор может быть выражен в числовом измерении. Причины - это те условия, процессы и явления, под действием которых сложилась определённая величина того или иного фактора. Так на урожайность с/х культур влияют причины: обеспеченность семенами, их качество, система удобрений, степень освоения севооборотов, сроки работ, качество агротехнических мероприятий.
2. Афхд как важнейший рычаг управления организацией, основа принятия и реализации управленческих решений.
Чтобы успешно управлять организацией, надо знать: достигнутый уровень и темпы роста производства, насколько это состояние отличается от требуемого, показатели выполнения производственной программы по отраслям и цехам, факторы, влияющие на эффективность производства, уметь находить неиспользованные резервы. В процессе управления при рыночных отношениях можно выделить 3 последовательных этапа пнализа: 1 Сбор информации и принятие управленческого решения 2 Осуществление контроля за ходом его выполнения 3 Оценка полученных результатов От своевременности и правильности аналитических выводов в значительной степени зависит обоснованность и оптимальность управленческих решений.
3. Цели и задачи курса афхд организации.
Главная цель АФХД-дать оценку предпринимательской деятельности организации и наметить пути совершенствования деятельности. Основная задача АФХД на предприятии-выявление резервов и установление путей их использования для повышения эффективности производства. Важная задача анализа-проверка выполнения бизнес-плана с целью выявления в течение года возможностей для выполнения планов, оценить сбалансированность плановых заданий; оценка итогов работы предприятия, конечных результатов его деятельности. Основные показатели деятельности предприятия: -рост прибыли и рентабельность производства -увеличение объёмов продаж -повышение производительности труда -выполнение договорных обязательств -улучшение качества -расширение ассортимента продукции предприятия -взаимодействия с партнёрами -выявление внутренних резервов и определение путей их дальнейшего использования -прогнозирование ожидаемых результатов хозяйственной деятельности -подготовка материалов для выбора оптимальных управленческих решений