30

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………… ……………5

1. Організація і планування роботи водопровідного господарства……………………6

1.1. Планування структури і організація керування системою водопостачання....................................................................................................................6

1.2. Планування виробничих зв'язків водопровідної системи………..………………..9

1.3. Планування організації виробничого процесу …………………….......................11

1.4. Планування виробничої програми водопровідної системи………………………13

1.5. Планування чисельності працівників……………………………………………...14

1.5.1. Планування чисельності основних і допоміжних робочих…………………….14

1.5.2. Планування чисельності керівного складу……………………...........................16

1.6. Планування фонду оплати праці …………………………………………………..17

1.6.1. Планування фонду оплати праці робочих……………………………………….17

1.6.2. Розрахунок фонду заробітної плати спеціалістів та керівного складу…..…………………………………………………………………………………21

2. Планування поточних витрат на очистку води………………..…………………….22

2.1. Розрахунок витрат на сировину і матеріали……………….……………………...22

2.2. Розрахунок витрат на паливо і енергію на технологічні цілі…………………….23

2.3. Витрати на основну і додаткову заробітну плату…………………………………24

2.4. Витрати на відрахування на соціальне страхування……………………………...24

2.5. Витрати на утримання і експлуатацію устаткування………………......................24

2.6. Загальновиробничі витрати………………………………………………………...26

2.7. Інші виробничі витрати………………………………………………......................26

2.8. Розрахунок собівартості послуг водовідведення………………………………….27

3. Планування ціни послуг водопровідного господарства……………………………27

4. Розрахунок основних показників ефективності………………...…………..............28

Література………………………………………………………………………………...29

Реферат

Стор. 21, табл. 16, рис. 2, літ. 4

В розрахунково-графічній роботі розраховані основні показники: чисельність основного та допоміжного виробництва; чисельність керівників та спеціалістів; фонд заробітної плати робітників основного та допоміжного виробництва, керівників і спеціалістів; витрати на реагенти та електроенергію; собівартість послуг водопостачання та ефективності виробництва.

ПЛАНУВАННЯ,ЕФЕКТИВНІСТЬ, ЗАРОБІТНА ПЛАТА, СОБІВАРТІСТЬ, ТАРИФНА СТАВКА, ВИРОБНИЦТВО, ЕКСПЛУАТАЦІЯ, ЦЕХ, ЧАС

ВСТУП

Тема розрахунково- графічної роботи:’’Організація та планування водопровідного господарства’’. Розкриття цієї теми перш за все необхідно для того, щоб проаналізувати всі заходи та дії по вибору і плануванню найбільш раціональних шляхів виробництва, а також задля використання ресурсів та підвищення ефективності роботи водопровідного господарства.

Метою даної роботи є чітка організація і планування цеху, який би забезпечив належну подачу води. Для цього в цеху застосовані нові,сучасні методи організації виробництва, що спрямовані на підвищення його ефективності.

1. Організація і планування роботи каналізаційного господарства

1.1 Планування структури і організація керування системою водопостачання

Структура керування системою водопостачання визначається обсягами водопостачання і приймається структура керування, де на чолі стоїть начальник. Будується ця структура на принципах лінійно-функціональної підпорядкованості різних підрозділів.

Основним призначенням водопровідного господарства являється надійне та безперебійне забезпечення населення міста водою, яка відповідає вимогам нормативних документів. Організаційна структура підприємства визначається сукупністю необхідних підрозділів, які забезпечують роботу підприємства, що пов'язані між собою і виконують різні функції.

Прийнята структура керування системою водопостачання представлена на рисунку 1.

Начальник системи водопостачання

Начальник очисних споруд

Головний інженер

Майстер зміни

Начальник ділянки

водопровідної мережі

Завідуючий хіміко -

бактеріологічної

лабораторії

Начальник

аварійної

ділянки

Начальник

ділянки

НС

Майстер по ремонту

енергообладнання

Майстер НС

Майстер по ремонту

мех. обладнання

Майстер

Рис. 1 Структура керування системою водопостачання

Для визначення необхідної структури керування системою водопостачання за [1] визначається необхідний якісний та кількісний склад робочих в залежності від продуктивності ділянок системи водовідведення.

Продуктивність ділянки водопровідної мережі за завданням складає:

Q₁=1500л/с = 5400 м^З/год ×24 год = 129600 м^З/доб

Річна продуктивність водопровідної насосної станції:

Q = 129600 × 365 = 47304 м³/рік.

Норматив чисельності робочих, в залежності від продуктивності ділянок системи водопостачання приводиться в табл. 1.

Таблиця 1- Якісний та чисельний нормативний склад робочих системи водовідведення

Вид споруд	Професія	Нормативна чисельність, чол./добу
Водопровідна насосна станція	Машиніст насосних установок	4,4
Освітлювач з завислим осадом	Оператор на освітлювачах	7
Швидкі фільтри	Оператор на швидких фільтрах	7
Цех приготування реагентів	Коагуляторщик	7,2
Хлораторні установки	Оператор на хлораторних установках	5,8
РЧВ	Водороздатчик	0,9
Водопровідна мережа	Слюсар аварійно-відновлювальних робіт	4,1
	Обхідник водопровідної мережі	4,1
Допоміжні ділянки каналізаційного господарства	Газоелектрозварювальник	3,4
	Електромонтер по ремонту устаткування	9,2
	Слюсар КІПіА	2,8
	Електромонтер по обслуговуванню устаткування	7,8
	Лаборанти хіміко-бактеріалогічної лабораторії	4,5