MEPP
.pdf
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Номер |
|
|
№ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Варианты ответов |
|
|
|
|
|
|
|
правиль- |
|
|
|
Вопроса |
|
|
№ блока |
|
|
Текст вопроса |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ного |
|
|
п/п |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
варианта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ответа |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
Планирование это- |
|
Вид практической |
|
Вид практической |
|
Вид |
|
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности |
|
деятельности, |
|
управленческой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людей, состоящих |
|
заключающийся |
|
деятельности, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в разработке |
|
только в |
|
состоящей в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегических |
|
составлении |
|
разработке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
решений в форме |
|
финансовых планов |
|
краткосрочных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
прогнозов, |
|
|
|
|
планов и программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программ и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План – это … |
|
выявление причин, |
|
порядок работы |
|
составление ряда |
|
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
приведших |
|
или перечень |
|
взаимосвязанных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятие к |
|
действий, которые |
|
между собой |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовой |
|
должны быть |
|
расчетных таблиц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
несостоятельности |
|
произведены для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
достижения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
поставленных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
целей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
Какой из показателей не является видом планирования по |
|
Перспективное |
|
Стратегическое |
|
Тактическое |
|
Оперативное |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
типам цели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Тип цели оперативного планирования |
|
Охватывает цели, |
|
Охватывает цели, к |
|
Охватывает цели, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
которые |
|
которым |
|
которые не |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимо |
|
предполагается |
|
считаются |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
достич,в пределах |
|
приблизиться в |
|
достигнутыми, но к |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
планового периода |
|
рамках |
|
которым |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
планируемого |
|
предусматривается |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
периода, или |
|
приближение в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
которые могут быть |
|
планируемом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
достигнуты позднее |
|
периоде или за его |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пределами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
Время действия тактического планирования |
|
1-3 года |
|
1 год, квартал, |
|
3-10 лет |
|
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяц, неделя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
6 |
|
|
|
|
|
Период охвата стратегического вида планирования |
|
Долгосрочный |
|
Среднесрочный и |
|
Краткосрочный |
|
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
краткосрочный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Ответственность за разработку тактического вида |
|
Средний и низший |
|
Высший уровень |
|
Низший уровень |
|
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
|||||
7 |
|
|
|
|
|
планирования по уровню управления |
|
уровень |
|
управления |
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
Из каких элементов состоит планирование |
|
Стратегическое |
|
Оценивание |
|
Проектирование |
|
Програмирование |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
прогнозирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Процесс долгосрочного планирования включает |
|
Экономическое |
|
Стратегическое |
|
Разработка |
|
Разработка |
|
|
|
|
|
|
|||||
9 |
|
|
|
|
|
следующие стадии |
|
прогнозирование |
|
планирование |
|
долгосрочного |
|
краткосрочного |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плана. |
|
плана |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Объектом планирования является |
|
Предприятие либо |
|
Деятельность |
|
Деятельность |
|
Результаты |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
государство |
|
предприятия либо |
|
предприятия либо |
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
хозяйственной |
|
хозяйственной |
|
предприятия либо |
|
|
|
|
|
|
|||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы |
|
системы |
|
хозяйственной |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
государства |
|
государства с |
|
системы |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
позиции их |
|
государства |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
будущего состояния |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
Какая из перечисленных характеристик свойственна |
|
Ориентация на |
|
Адаптивность |
|
Конструктивность |
|
Ориентация на на |
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
планированию? |
|
долгл- и |
|
|
|
|
|
|
|
координальные |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
среднесрочную |
|
|
преобразования |
|
|
|
|
|
|
|
|
перспективу |
|
|
|
|
|
12 |
|
Какое из вариантов планирования при процессе разработки |
Директивный |
Индикативный |
Перспективный |
Не знаю |
|
|
|||
|
планов имеет силу юридического закона |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
13 |
|
Особенностью индикативного планирования является его |
Рекомендательны |
Обязательный |
Недостоверный |
Не знаю |
|
|
|||
|
|
|
|
|
й характер |
характер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
13 |
|
Что не входит в понятие принципы планирования ? |
|
Кризисность и |
Достоверность и |
Научность и |
Наглядность и |
|
|
||
|
|
|
|
|
оптимальность |
рациональность |
компактность |
гибкость |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
Какое планирование принято считать детерминированным? |
Планирование в |
Планирование в |
Планирование в |
Не знаю |
|
|
|||
14 |
|
|
|
|
|
условиях |
условиях полной |
условиях |
|
|
|
|
|
|
|
|
минимальной |
неопределенности |
умеренной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
неопределенности |
|
неопределенности |
|
|
|
|
|
Система показателей или последовательность действий |
План |
Прогноз |
Основная стратегия |
Основная задача |
|
|
|||
15 |
|
характерной |
жизнедеятельности |
предприятия |
на |
|
|
|
|
|
|
|
определенный период, которая обеспечивает выполнение |
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
целей деятельности предприятия это- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В чем отличие программы от плана |
|
|
План может |
Программа более |
Программа менее |
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
включать в себя |
детализирована |
детализирована |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
несколько |
|
|
|
|
|
16 |
|
|
|
|
|
программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Система научно обоснованных представлений о |
|
Прогноз |
План |
Программа |
Задача |
|
|
||
17 |
|
возможных состояниях и траекториях динамики объекта в |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
будущем это- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
По уровням управления прогнозы делятся на : |
|
Предприятий и их |
Регионов и |
Региональные |
Международные и |
|
|
||
|
|
|
|
|
объединений |
отраслей |
|
глобальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
19 |
|
Характер прогноза сильно зависит от: |
|
|
Места |
Условия прогоноза |
Времени |
Обстоятельств |
|
|
|
20 |
|
Временной горизонт оперативных прогнозов: |
|
До года |
От 1-3 лет |
3-5 лет |
20 и выше |
|
|
||
21 |
|
Временной горизонт сверхдолгосрочных прогнозов |
|
Свыше 20 лет |
Свыше 30 лет |
От 10-20 лет |
От 10 -15 лет |
|
|
||
22 |
|
Прогноз органически взаимосвязан с комплексом |
|
Планирование |
Программирование |
Интегрирование |
Детерминирование |
|
|
||
|
процессов и явлений: |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Укажите наиболее важный из отличительных признаков |
Длительность |
Альтернативность |
Уровень |
Не знаю |
|
|
|||
23 |
|
прогнозирования от директивного планирования |
|
горизонта расчетов |
|
детализации |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
показателей |
|
|
|
|
|
Что такое демографические прогнозы |
|
|
Это научно |
Вид практической |
Сочетание |
Не знаю |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обоснованное |
деятельности |
интересов госу- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предвидение |
людей, состоящих в |
дарства и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
основных |
разработке |
предпринимателей, |
|
|
|
24 |
|
|
|
|
|
параметров |
стратегических |
носит |
|
|
|
|
|
|
|
|
движения |
решений в форме |
рекомендательный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
населения и |
прогнозов, проектов |
характер |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
будущей |
программ и планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
демографической |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ситуации. |
|
|
|
|
|
|
|
Директивное планирование |
|
|
Доведение |
Сочетание |
Процесс |
Вид планирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
плановых заданий, |
интересов госу- |
определения |
текущей |
|
|
|
|
|
|
|
|
обязательных к |
дарства и |
долгосрочных |
деятельности на |
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнению, от |
предпринимателей, |
целей, обоснование |
один-два года, в |
|
|
25 |
|
|
|
|
|
центра до всех |
носит |
приоритетов и |
котором |
|
|
|
|
|
|
|
звеньев экономики |
рекомендательный |
формирование |
определяются |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
характер |
механизма по их |
задания по |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
основным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
функциональным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
направлениям |
|
|
|
|
|
|
|
|
производственной |
|
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
материально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
производства, |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплаты труда и |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж, издержек, |
|
|
|
|
|
|
|
|
финансов, |
|
|
|
|
|
|
|
|
социального |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
Индикативное планирование |
Доведение |
Сочетание |
Процесс |
Вид планирования |
|
|
|
|
|
плановых заданий, |
интересов госу- |
определения |
текущей |
|
|
|
|
|
обязательных к |
дарства и |
долгосрочных |
деятельности на |
|
|
|
|
|
выполнению, от |
предпринимателей |
целей, обоснование |
один-два года, в |
|
|
|
|
|
центра до всех |
, носит |
приоритетов и |
котором |
|
|
|
|
|
звеньев экономики |
рекомендательный |
формирование |
определяются |
|
|
|
|
|
|
характер |
механизма по их |
задания по |
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
основным |
|
|
|
|
|
|
|
|
функциональным |
|
|
|
|
|
|
|
|
направлениям |
|
|
26 |
|
|
|
|
|
производственной |
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
материально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
производства, |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплаты труда и |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж, издержек, |
|
|
|
|
|
|
|
|
финансов, |
|
|
|
|
|
|
|
|
социального |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
Стратегическое планирование |
Доведение |
Сочетание |
Процесс |
Вид планирования |
|
|
|
|
|
плановых заданий, |
интересов госу- |
определения |
текущей |
|
|
|
|
|
обязательных к |
дарства и |
долгосрочных |
деятельности на |
|
|
|
|
|
выполнению, от |
предпринимателей, |
целей, обоснование |
один-два года, в |
|
|
|
|
|
центра до всех |
носит |
приоритетов и |
котором |
|
|
|
|
|
звеньев экономики |
рекомендательный |
формирование |
определяются |
|
|
|
|
|
|
характер |
механизма по их |
задания по |
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
основным |
|
|
|
|
|
|
|
|
функциональным |
|
|
|
|
|
|
|
|
направлениям |
|
|
27 |
|
|
|
|
|
производственной |
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
материально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
производства, |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплаты труда и |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж, издержек, |
|
|
|
|
|
|
|
|
финансов, |
|
|
|
|
|
|
|
|
социального |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
28 |
|
Тактическое планирование |
Доведение |
Сочетание |
Процесс |
Вид планирования |
|
|
|
|
|
плановых заданий, |
интересов госу- |
определения |
текущей |
|
|
|
|
|
обязательных к |
дарства и |
долгосрочных |
деятельности на |
|
|
|
|
|
выполнению, от |
предпринимателей, |
целей, обоснование |
один-два года, в |
|
|
|
|
|
центра до всех |
носит |
приоритетов и |
котором |
|
|
|
|
|
звеньев экономики |
рекомендательный |
формирование |
определяются |
|
|
|
|
|
|
характер |
механизма по их |
задания по |
|
|
|
|
|
|
|
реализации |
основным |
|
|
|
|
|
|
|
|
функциональным |
|
|
|
|
|
|
|
|
направлениям |
|
|
|
|
|
|
|
|
производственной |
|
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
материально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
производства, |
|
|
|
|
|
|
|
|
оплаты труда и |
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, объема |
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж, издержек, |
|
|
|
|
|
|
|
|
финансов, |
|
|
|
|
|
|
|
|
социального |
|
|
|
|
|
|
|
|
планирования |
|
|
|
|
C + G + 1 + ( E - M ) = Y |
Основополагающе |
Уравнение обмена |
Стоимость товара |
Не знаю |
|
|
29 |
|
|
е кейнсианское |
М. Фридмена |
|
|
|
|
|
|
|
уравнение |
|
|
|
|
|
|
|
Формализованные методы экономического |
Делает упор на |
Интуитивно- |
Математической |
Не знаю |
|
|
30 |
|
прогнозирования базируются на: |
совокупные |
логическом |
теории |
|
|
|
|
|
|
расходы |
мышлении человека |
|
|
|
|
|
|
Какая из теорий не базируется на важнейших положениях |
Марксистская |
Кейнсианская |
Монетарная теория |
Теория Месаровича |
|
|
31 |
|
методологии прогнозирования и планирования |
теория |
теория |
|
и Пестеля |
|
|
|
|
экономических и социальных процессов: |
|
|
|
|
|
|
|
|
С использованием положений какой из теорий |
Теории Месаровича |
Монетарной теория |
Марксистской |
Кейнсианской |
|
|
32 |
|
обосновывают соотношения между фондами потребления |
и Пестеля |
|
теории |
теории |
|
|
|
и накопления, производством и потреблением: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Факторы влияющие на ускорение темпов |
Экономические |
Рост |
Рыночная |
Быстрое |
|
|
|
|
совершенствования методов прогнозирования и |
кризисы |
производительности |
экономика |
распространение |
|
|
33 |
|
планирования |
|
труда |
|
информационных |
|
|
|
|
|
|
|
технологий и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компьютерной |
|
|
|
|
|
|
|
|
техники |
|
|
|
|
Какой из методов не является методом прогнозирования |
Эвристический |
Экономико- |
Социально- |
Статистический |
|
|
34 |
|
|
метод |
математический |
экономический |
|
|
|
|
|
|
|
метод |
метод |
|
|
|
|
|
Что обеспечивает применение сценарного прогнозирования |
Лучшее |
Оценку |
Выявление |
Повышение уровня |
|
|
|
|
в условиях рынка: |
понимание |
потенциальных |
возможных и |
адаптации к |
|
|
35 |
|
|
ситуации, ее |
угроз и выявление |
целесообразных |
изменениям |
|
|
|
|
|
эволюции |
благоприятных |
направлений |
внешней среды |
|
|
|
|
|
|
возможностей |
деятельности |
|
|
|
36 |
|
Модель будущего, в которой описывается возможный ход |
Сценарий |
Математическая |
Экспоненциальная |
Не знаю |
|
|
|
событий с указанием вероятностей их реализации это |
|
модель |
модель |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Задачи математического программирования состоят в |
Максимума |
Минимума |
Среднего значения |
Не знаю |
|
|
|
|
отыскании |
некоторой функции |
некоторой функции |
функции при |
|
|
|
37 |
|
|
при наличии |
при наличии |
наличии |
|
|
|
|
|
|
ограничений на |
ограничений на |
ограничений на |
|
|
|
|
|
|
переменные |
переменные |
переменные |
|
|
|
38 |
|
Теория математических моделей принятия решений в |
Теория игр |
Экспоненциальная |
Теория Месаровича |
Не знаю |
|
|
|
условиях конфликта или неопределенности |
|
модель |
и Пестеля |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39 |
|
Что не является формой организации планирования |
«цели вниз, планы |
«снизу вверх» |
«сверху вниз», |
«по диагонали» |
|
|
|
|
вверх» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форма организации планирования «сверху вниз» |
Руководство или |
Планы |
Высшие органы |
Не знаю |
|
|
|
|
основывается на том, что |
правительство |
формируются |
управления |
|
|
|
|
|
|
создает планы, |
исполнителями и |
формулируют цели |
|
|
|
|
|
|
которые надлежит |
утверждаются |
и главные задачи, |
|
|
|
|
|
|
исполнять |
руководством |
стимулируют |
|
|
|
|
|
|
подчиненным |
|
выдвижение и |
|
|
|
|
|
|
организациям и |
|
разработку |
|
|
|
|
|
|
исполнителям |
|
предложений, |
|
|
|
40 |
|
|
|
|
направленных на |
|
|
|
|
|
|
|
|
достижение |
|
|
|
|
|
|
|
|
поставленных |
|
|
|
|
|
|
|
|
целей, привлекают |
|
|
|
|
|
|
|
|
к разработке планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
всех основных |
|
|
|
|
|
|
|
|
участников их |
|
|
|
|
|
|
|
|
последующего |
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнения |
|
|
|
|
|
Форма организации планирования «снизу вверх» |
Руководство или |
Планы |
Высшие органы |
Не знаю |
|
|
|
|
основывается на том, что |
правительство |
формируются |
управления |
|
|
|
|
|
|
создает планы, |
исполнителями и |
формулируют цели |
|
|
|
|
|
|
которые надлежит |
утверждаются |
и главные задачи, |
|
|
|
|
|
|
исполнять |
руководством |
стимулируют |
|
|
|
|
|
|
подчиненным |
|
выдвижение и |
|
|
|
|
|
|
организациям и |
|
разработку |
|
|
|
|
|
|
исполнителям |
|
предложений, |
|
|
|
41 |
|
|
|
|
направленных на |
|
|
|
|
|
|
|
|
достижение |
|
|
|
|
|
|
|
|
поставленных |
|
|
|
|
|
|
|
|
целей, привлекают |
|
|
|
|
|
|
|
|
к разработке планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
всех основных |
|
|
|
|
|
|
|
|
участников их |
|
|
|
|
|
|
|
|
последующего |
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнения |
|
|
|
|
|
Форма организации планирования«цели вниз, планы |
Руководство или |
Планы |
Высшие органы |
Не знаю |
|
|
|
|
вверх». Основывается на том, что |
правительство |
формируются |
управления |
|
|
|
|
|
|
создает планы, |
исполнителями и |
формулируют |
|
|
|
|
|
|
которые надлежит |
утверждаются |
цели и главные |
|
|
|
|
|
|
исполнять |
руководством |
задачи, |
|
|
|
|
|
|
подчиненным |
|
стимулируют |
|
|
|
|
|
|
организациям и |
|
выдвижение и |
|
|
|
|
|
|
исполнителям |
|
разработку |
|
|
|
|
|
|
|
|
предложений, |
|
|
|
42 |
|
|
|
|
направленных на |
|
|
|
|
|
|
|
|
достижение |
|
|
|
|
|
|
|
|
поставленных |
|
|
|
|
|
|
|
|
целей, привлекают |
|
|
|
|
|
|
|
|
к разработке |
|
|
|
|
|
|
|
|
планов всех |
|
|
|
|
|
|
|
|
основных |
|
|
|
|
|
|
|
|
участников их |
|
|
|
|
|
|
|
|
последующего |
|
|
|
|
|
|
|
|
выполнения |
|
|
|
43 |
|
Уровни использования экспертных оценок |
Качественный |
Количественный |
Профессиональный |
Не знаю |
|
|
44 |
|
Какой из методов предполагает проведение экспертных |
Метод "Дельфи" |
Эвристический |
Метод Месаровича |
Метод «мозговой |
|
|
|
|
опросов в несколько туров. |
|
|
|
метод |
и Пестеля |
атаки» |
|
|
|
45 |
|
Метод коллективной генерации идей |
Метод "Дельфи" |
|
Метод «мозговой |
Метод Месаровича |
Эвристический |
|
|
||
|
|
|
|
|
атаки» |
и Пестеля |
метод |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Принцип конкретности при Планировании деятельности |
Предприятие в |
|
План должен быть |
Каждый план имеет |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
предприятия означает, что |
целом и каждое его |
рассчитан на |
свои строго |
альтернативных |
|
|
|||
|
|
|
подразделение |
|
достижение |
определенные |
планов при высокой |
|
|
||
46 |
|
|
должно иметь |
|
максимально |
границы во |
вероятности |
|
|
|
|
|
|
четкие ориентиры |
возможных |
времени. |
наступления |
того |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
для своей |
|
результатов. |
|
или иного события. |
|
|
||
|
|
|
хозяйственной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принцип маржинальности при планировании деятельности |
Предприятие в |
|
План должен быть |
Каждый план имеет |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
предприятия означает, что |
целом и каждое его |
рассчитан на |
свои строго |
альтернативных |
|
|
|||
|
|
|
подразделение |
|
достижение |
определенные |
планов при высокой |
|
|
||
47 |
|
|
должно иметь |
|
максимально |
границы во |
вероятности |
|
|
|
|
|
|
четкие ориентиры |
|
возможных |
времени. |
наступления |
того |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
для своей |
|
результатов. |
|
или иного события. |
|
|
||
|
|
|
хозяйственной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ориентированность во времени при планировании |
Предприятие в |
|
План должен быть |
Каждый план имеет |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
деятельности предприятия означает, что |
целом и каждое его |
рассчитан на |
свои строго |
альтернативных |
|
|
|||
|
|
|
подразделение |
|
достижение |
определенные |
планов |
при |
|
|
|
|
|
|
должно иметь |
|
максимально |
границы во |
высокой |
|
|
|
|
48 |
|
|
четкие ориентиры |
|
возможных |
времени. |
вероятности |
|
|
|
|
|
|
|
для своей |
|
результатов. |
|
наступления |
того |
|
|
|
|
|
|
хозяйственной |
|
|
|
или |
иного |
|
|
|
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
события. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принцип гибкости при планировании деятельности |
Предприятие в |
|
План должен быть |
Каждый план имеет |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
предприятия означает, что |
целом и каждое его |
рассчитан на |
свои строго |
альтернативных |
|
|
|||
|
|
|
подразделение |
|
достижение |
определенные |
планов |
при |
|
|
|
|
|
|
должно иметь |
|
максимально |
границы во |
высокой |
|
|
|
|
49 |
|
|
четкие ориентиры |
|
возможных |
времени. |
вероятности |
|
|
|
|
|
|
|
для своей |
|
результатов. |
|
наступления |
того |
|
|
|
|
|
|
хозяйственной |
|
|
|
или |
иного |
|
|
|
|
|
|
деятельности. |
|
|
|
события. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Непрерывность планирования при Планировании |
Перспективные |
и |
Планы должны |
План предполагает |
Принятый к |
|
|
|
|
|
|
деятельности предприятия означает, что |
текущие |
планы |
высвечивать все |
наличие тесной |
выполнению план |
|
|
||
|
|
|
должны |
быть |
стороны |
взаимосвязи и |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
взаимоувязаны |
и |
деятельности |
согласованности |
(подразделения) |
|
|
||
|
|
|
гибко реагировать |
предприятия: |
различных видов |
становится |
|
|
|
||
|
|
|
на |
постоянно |
производство и |
планов |
обязательным для |
|
|
||
|
|
|
меняющиеся |
|
сбыт продукции, |
|
выполнения |
|
|
|
|
50 |
|
|
условия |
реальной |
материально- |
|
сотрудниками |
|
|
|
|
|
|
|
экономической |
|
техническое |
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
ситуации. |
|
обеспечение, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов, наем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, оплату |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда и др |
|
|
|
|
|
|
|
Обязательность исполнения при планировании |
Перспективные |
и |
Планы должны |
План предполагает |
Принятый к |
|
|
|
|
|
|
деятельности предприятия означает, что |
текущие |
планы |
высвечивать все |
наличие тесной |
выполнению план |
|
|
||
51 |
|
|
должны |
быть |
стороны |
взаимосвязи и |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
взаимоувязаны |
и |
деятельности |
согласованности |
(подразделения) |
|
|
||
|
|
|
гибко реагировать |
предприятия: |
различных видов |
становится |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
на |
постоянно |
производство и |
планов |
обязательным для |
|
|
|
|
|
|
|
|
меняющиеся |
|
сбыт продукции, |
|
выполнения |
|
|
|
|
|
|
|
|
условия |
реальной |
материально- |
|
сотрудниками |
|
|
|
|
|
|
|
|
экономической |
|
техническое |
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ситуации. |
|
обеспечение, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов, наем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, оплату |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда и др |
|
|
|
|
|
|
Непротиворечивость планирования при планировании |
|
Перспективные |
и |
Планы должны |
План предполагает |
Принятый к |
|
|
||
|
|
деятельности предприятия означает, что |
|
|
текущие |
планы |
высвечивать все |
наличие тесной |
выполнению план |
|
|
|
|
|
|
|
|
должны |
|
быть |
стороны |
взаимосвязи и |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
взаимоувязаны |
и |
деятельности |
согласованности |
(подразделения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
гибко |
реагировать |
предприятия: |
различных видов |
становится |
|
|
|
|
|
|
|
|
на |
постоянно |
производство и |
планов |
обязательным для |
|
|
|
|
|
|
|
|
меняющиеся |
|
сбыт продукции, |
|
выполнения |
|
|
|
52 |
|
|
|
|
условия |
реальной |
материально- |
|
сотрудниками |
|
|
|
|
|
|
|
|
экономической |
|
техническое |
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ситуации. |
|
обеспечение, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов, наем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, оплату |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда и др |
|
|
|
|
|
|
Комплексность планов при Планировании деятельности |
|
Перспективные |
и |
Планы должны |
План предполагает |
Принятый к |
|
|
||
|
|
предприятия означает, что |
|
|
текущие |
планы |
высвечивать все |
наличие тесной |
выполнению план |
|
|
|
|
|
|
|
|
должны |
|
быть |
стороны |
взаимосвязи и |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
взаимоувязаны |
и |
деятельности |
согласованности |
(подразделения) |
|
|
|
|
|
|
|
|
гибко |
реагировать |
предприятия: |
различных видов |
становится |
|
|
|
|
|
|
|
|
на |
постоянно |
производство и |
планов |
обязательным для |
|
|
|
|
|
|
|
|
меняющиеся |
|
сбыт продукции, |
|
выполнения |
|
|
|
53 |
|
|
|
|
условия |
реальной |
материально- |
|
сотрудниками |
|
|
|
|
|
|
|
|
экономической |
|
техническое |
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ситуации. |
|
обеспечение, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
производственных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
фондов, наем |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала, оплату |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда и др |
|
|
|
|
|
|
Какой из отделов при Организации планирования на |
|
Отдел цен |
|
Отдел сбыта |
Производственно- |
Планово- |
|
|
||
|
|
предприятии взаимодействует с плановыми бюро |
|
|
|
|
|
диспетчерский |
экономический |
|
|
|
|
|
структурных подразделений, главной бухгалтерией, |
|
|
|
|
|
отдел |
отдел |
|
|
|
|
|
отделами главного конструктора, главного технолога, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
54 |
|
главного механика, сбыта, маркетинга, организации труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
и заработной платы, капитального строительства, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
материально-технического обеспечения и др., а также |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
всеми основными, вспомогательными и обслуживающими |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
цехами. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Какой из отделов при Организации планирования |
на |
Отдел цен |
|
Отдел сбыта |
Производственно- |
Отдел маркетинга |
|
|
||
|
|
предприятии на основе плановых заданий разрабатывает |
|
|
|
|
диспетчерский |
|
|
|
||
55 |
|
номенклатурные, производственные |
задания цехам |
и |
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
производственным участкам, устанавливает сроки и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
контролирует ход выполнения этих заданий. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
56 |
|
Какой из отделов при Организации |
планирования |
на |
Отдел цен |
|
Отдел сбыта |
Производственно- |
Отдел маркетинга |
|
|
|
|
|
предприятии |
занимается |
исследованием |
рынка, |
|
|
диспетчерский |
|
|
|
|
|
планированием основных товарных групп (линий), сбыта, |
|
|
отдел |
|
|
|
|||
|
|
продвижения и распределения продукции. |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Какой из отделов при Организации планирования на |
Отдел цен |
Отдел сбыта |
Производственно- |
Отдел маркетинга |
|
|
|||
57 |
|
предприятии занимается планированием ценовой политики |
|
|
диспетчерский |
|
|
|
|||
|
предприятия. |
|
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Какой из отделов при Организации планирования на |
|
Отдел цен |
Отдел сбыта |
Производственно- |
Отдел маркетинга |
|
|
||
58 |
|
предприятии планирует конкретные направления сбыта |
|
|
диспетчерский |
|
|
|
|||
|
продукции, а также новые формы обслуживания и |
|
|
|
отдел |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
торговли |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Какой из отделов при Организации планирования на |
|
Финансовые |
Отдел кадров |
Производственно- |
Планово- |
|
|
||
|
|
предприятии отвечают за планирование работы отдельных |
службы |
|
технические |
экономический |
|
|
|||
59 |
|
подразделений предприятия, планирование по сменам, |
|
|
службы |
отдел |
|
|
|||
|
|
контролируют качество сырья, комплектующих изделий и |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Какой из отделов при организации планирования на |
|
Производственно- |
Отдел кадров |
Финансовые |
Планово- |
|
|
||
60 |
|
предприятии ведет планирование использования трудовых |
технические |
|
службы |
экономический |
|
|
|||
|
|
ресурсов |
|
|
|
службы |
|
|
отдел |
|
|
|
|
Какой из отделов при организации планирования на |
Финансовые |
Отдел кадров |
Производственно- |
Планово- |
|
|
|||
61 |
|
предприятии ведает планированием издержек и конечных |
службы |
|
технические |
экономический |
|
|
|||
|
показателей финансовой деятельности предприятия. |
|
|
|
службы |
отдел |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|