МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет бизнеса, таможенного дела и экономической безопасности

Кафедра маркетинга

Контрольная работа

По дисциплине

«Управление проектами»

На тему

«Календарное планирование»

Направление (специальность)		Менеджмент
		(код, наименование)
Направленность (специализация)		Маркетинг и управление брендами
Обучающийся		Павлова Анна Алексеевна
		(Ф.И.О. полностью)
Группа	МЗ-1502		Дата	21.02.2019
	(номер группы)

Проверил	Тихонова Майя Владимировна
	(Фамилия И.О. преподавателя)
Должность	К.э.н., доцент
	(уч.степень, уч. звание)
Оценка			Дата
Подпись

Санкт-Петербург

2019

Оглавление

Оглавление 2

Введение 3

Сущность календарного планирования 3

Методы построения календарного плана 4

Принципы календарного планирования 7

Сферы применения календарного планирования 10

Календарное планирование как управленческий инструмент 10

Выводы 11

Список использованной литературы 12

Введение

Кроуфорд Гринуолт, американский инженер-химик и менеджер высшего звена, который с 1948 по 1962 год занимал место президента 'DuPont Company', одной из крупнейших в мире химических компаний, и был председателем совета директоров с 1962 по 1967 год, говорил:

«Каждый час, затраченный на планирование вашей работы, сберегает три или четыре часа для самой работы».

Эта цитата подтверждает важность грамотного планирования во всех областях человеческой деятельности. Без плана невозможна работа ни образовательных учреждений (учебный план / расписание на день, неделю, семестр и т.д.), ни сферы здравоохрания (план прививок / план диспансеризаций и т.д.), ни военно-промышленного комплекса (план проверок / план замены обмундирования и т.д.), ни строительства – в общем, в какую бы сферу деятельности мы ни заглянули, планирование сопровождает её от «а» до «я». И в немалой степени это относится и к бизнесу и управлению проектами.

Успешное управление проектами невозможно без грамотного планирования – расставленных векторов, составленных графиков и промежуточных сверок результатов.

Одним из возможных вариантов планирования деятельности команды, работающей над проектом, является календарное планирование.

Сущность календарного планирования

Календарное планирование – есть распределение различных видов деятельности в рамках проекта во времени.

Главный инструмент календарного планирования представляет собой составленный на основе календаря график, в котором по месяцам, дням, а когда это необходимо, по часам, расписаны мероприятия, которые нужно провести либо принять в них участие для исполнения проекта.

При правильном использовании календарное планирование становится высокоэффективный инструментом управления проектами, так как именно календарный план дает четкое понимание о длительности этапов и необходимых к привлечению ресурсах для выполнения проекта в срок.

Главными задачами календарного планирования являются:

• распределение объема работ каждой позиции плана;

• определение очередности выполнения работ;

• определение сроков выполнения работ.