Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование в организации.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
23.03.2019
Размер:
120.53 Кб
Скачать

Содержание:

Содержание: 2

Введение 3

I. Планирование как функция менеджмента 5

1.1 Функции менеджмента 5

1.2 Место планирования в организации. 6

II. Формирование плановой деятельности на предприятии 7

2.1 Организационные структуры планирования 7

2.2 Процесс планирования в организации 8

III. Взаимосвязь стратегического и тактического планирования 10

3.1 Понятие и структура стратегического планирования 10

3.2 Понятие и сущность тактического планирования 14

3.3 Взаимосвязь стратегического и тактического планирования 15

IV. Связь тактического и стратегического планирования на СКС «Арбан» 18

4.1 Связь тактического и стратегического планирования 18

4.2 Основные направления СКС «АРБАН» 20

4.3 Проведение ремонтных работ – важнейшая составляющая планирования СКС «АРБАН» 23

4.4 Контроль за выполнением планирования 24

4.5 Отклонение от плана 25

4.6 Составление и выполнение тактического плана 26

Заключение 28

Список использованной литературы: 29

Введение

…Виноват,- мягко отозвался неизвестный,- для того,

чтобы управлять, нужно, как никак, иметь точный план на

некоторый, хоть сколько-нибудь приличный срок.

М. Булгаков «Мастер и Маргарита»

И действительно, планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Конечно, планирование – не всемогущий инструмент, не золотой ключик, способный открыть любую дверь. Однако серьезный подход к планированию создает основу для устойчивой и эффективной работы фирмы.

Планирование помогает ответить на следующие вопросы:

  1. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и условия её деятельности?

  2. как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?

Планирование – первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

Один из «отцов» современного менеджмента А. Файоль отмечал: « Управлять – это предвидеть», а «предвидеть – это уже почти действовать».

Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не моет полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения.

Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не их краха.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

- делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

- проясняет возникающие проблемы

- стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

- улучшает координацию действий в организации;

- создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности в обеспечении фирмы, необходимой информацией;

- способствует более рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль в организации.

Планирование приносит хорошие плоды, если процесс планирования с самого начала правильно организован.

Цель курсовой работы- показать важность планирования на предприятии, проанализировать взаимосвязь текущих и стратегических целей.

Задачи курсовой работы:

  1. Раскрыть сущность стратегического и текущего планирования

  2. Показать формирование планирования на примере предприятия…..

  3. Показать на примере «СКС» Арбан взаимосвязь текущего и стратегического планирования.

I. Планирование как функция менеджмента

1.1 Функции менеджмента

  1. Планирование.

Понятие «планирование в организации» имеет два смысла.

Первый - общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.

Второй - конкретно- управленческий. Здесь планирование - одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Планирование – решение о том, какими должны быть цели организации, что необходимо делать, чтобы достичь этих целей.. В принципах планирования различают:

1. участие сотрудников в работе над планом

2. непрерывность процесса

3. экономичность

Типы планов:

1. планы-цели, формируем целевые нормативы на определенное время;

2. планы для повторяющихся действий;

3. планы для не повторяющихся действий;

4. перспективные планы на определенное время (стратегические, среднесрочные, краткосрочные, операционные);

5. планы по объекту планирования (финансовые, инновационные);

  1. Организовывание.

Организовывание- это функция управления, создающая реальные условия для достижения запланированных целей. Эта функция управления включает в себя разделение на части и делигирование управленческих задач; установление взаимосвязей между различными видами работ; формирование организационной культуры, которая позволяет раскрыть потенциал работников, который очень важен для полноценной работы организации. В полномочия входит право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач. Обязательство выполнять задачи и отвечать за их решение. Под делигированием полномочий понимается передача задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

  1. Мотивирования.

Мотивация- это процесс, с помощью которого руководитель побуждает других людей работать для достижения целей организации, тем самым удовлетворяя их личные потребности и желания. В процесс мотивирования включают: стимулирование, т. е. использование внешних материальных и не материальных воздействий; формирование мотивационной структуры человека. Также мотивы подразделяют на внутренние и внешние. Внутренние связывают с получением удовлетворения от уже имеющегося у человека объекта, который он желает сохранить, или неудобствами от этого объекта и следовательно стремление от него избавиться. Внешние обусловлены стремлением человека обладать каким- либо объектом, не принадлежащим ему (премия), или наоборот, избежать обладания этим объектом (штраф).

  1. Контроль

Контроль- это обеспечение достижения организацией своих целей, процесс оценки правильности решений и их осуществления по срокам, стоимости и ресурсам. Функция контроля обеспечивает: мониторинг; выявление отклонений, с помощью ряда критериев и отклонений, которые фиксировались в календарных планах и бюджетах; прогнозирование сложившихся ситуаций, и обоснования в необходимости корректировок.

Соседние файлы в предмете Экономика