- •Введение
- •Общая характеристика базы практики
- •Анализ организационной структуры ооо «МегаФреш»2
- •2. Анализ способов организации контроля
- •3. Анализ стилей руководства, используемых в организации
- •Удовлетворенность сотрудников стилем управления и руководством организации, баллы3
- •Результаты диагностики, количество выборов5
- •4. Анализ организации управления человеческими ресурсами
- •Показатели по труду и заработной плате ооо «МегаФреш»8
- •Анализ процесса формирования производственной программы и организации оперативного управления производственной деятельностью
- •Изучение организации управления материальными запасами
- •Аналитический баланс ооо «МегаФреш»11
- •Анализ особенности международной деятельности компании.
- •Товарная структура внешнеторгового оборота компании за сезонный год (в паллетах, %)12
- •Заключение
- •Список литературы
- •Диагностика одномерных стилей руководства Тест
ТИТУЛ
Содержание
Приложение 1 31
Диагностика одномерных стилей руководства 31
Тест 31
Введение
Преддипломная практика проходила на базе ООО «МегаФреш» - одного из лидеров российского рынка импортных фруктов и овощей, которое расположено по адресу Россия, 105094, г. Москва, Семеновская набережная, дом 2/1, строение 1, комната 14.
Целью преддипломной практики было применение полученных в ходе обучения знаний и умений в реальных условиях действующей организации, а также совершенствование практических навыков и компетенций.
Для достижения указанной цели в ходе практики были выполнены следующие задачи:
-
рассмотрение общих сведений об организации;
-
изучение существующей системы контроля, а также способов ее организации;
-
исследование использованных стилей руководства в компании, а также оценка уровня удовлетворенности персонала используемыми стилями;
-
анализ организации системы управления человеческими ресурсами, используемые технологии и практики;
-
исследование организации производственного процесса, практики управления производством;
-
исследование процессов управления материальными запасами компании;
-
выявление особенностей международной деятельности компании.
Источниками информации для решения поставленных задач являлись как документация и отчетность предприятия, так и научно-методическая литературы и научные статьи в периодических изданиях.
-
Общая характеристика базы практики
ООО «МегаФреш» было создано в 2008 г., на сегодняшний день является одним из крупнейших поставщиков овощей и фруктов из Израиля, Египта, Турции на российский рынок.
Организационно-правовая форма собственности – общество с ограниченной ответственностью.
Юридический адрес: 125047, г. Москва, Тверской-Ямской 1-й пер, д. 18, офис 36.
Главный офис компании расположен в Москве, также имеется офис в Тель-Авиве (Израиль), и филиал в Новороссийске, играющий роль распределительной базы, который подчиняется головному офису в Москве.
Основной вид деятельности (по коду ОКВЭД ред. 2):
46.31 - Торговля оптовая фруктами и овощами.
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2:
46.31.11 - Торговля оптовая свежим картофелем.
46.9 - Торговля оптовая неспециализированная.
47.21 - Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах.
Законтрактованные поставщики по условиям исключительной продажи отправляют в Россию выращенную ими продукцию, которая размещается на складах компании и впоследствии распределяется между клиентами, поиск которых ведется по имеющейся у компании клиентской базе.
Приобретенную продукцию компания в основном реализует крупным оптом, а её основными покупателями является Х5 Retail Group (Пятерочка, Перекресток, Копейка, Карусель), также часть продукции реализуется индивидуальным предпринимателям и мелким торговым точкам.
Организационная структура головного офиса компании представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО «МегаФреш»1
Из приведенного рисунка 1 видим, что организационная структура компании является линейной, что говорит о её простоте, четкой системе связей, согласованности действий, быстроте передачи информации и оперативности принятия решений.
Анализ организационной структуры управления ООО «МегаФреш» согласно принципам построения организации представим в таблице 1.
Таблица 1