Основы Менеджмента
.docx-
Виды корпоративной культуры- Бюрократическая, Партиципативная, Органическая, Предпринимательская.
-
Власть построенная на силе личных качеств и способностей лидера-это Харизма
-
Возможность влиять на поведение других - это Власть
-
Комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров и услуг – это Производственная программа предприятия.
-
Конфликты предполагающие возможность рациональных преобразований в организации называются Конструктивными
-
К социальной эффективности менеджмента относится Улучшение условий труда работников
-
Личность, способная объединить людей ради достижения какой-либо цели – лидер
-
Максимальное количество продукции, которое может быть произведено на предприятии в течение года - это производственная Мощность
-
Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения - Экономические нормативы
-
Общие функции менеджмента выделила в процессе управления школа Классическая (административная)
-
Основные виды интегрированных структур Финансово-промышленная группа, корпорация
-
Основные показатели, характеризующие эффективность управления торгово-технологическими процессами в магазине установочный коэф., выставочный коэф.
-
Основная причина образования неформальных групп в организации….Психологическая несовместимость
-
Основная цель управления производством - Достижение минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств
-
Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является Бюджет
-
предметом труда менеджера является…Информация
-
При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является организационная……структура линейно-функциональная
-
принцип, сформулированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником- это Единоначалие
-
Принципы менеджмента, отвечающие современному представлению о роли и возможности человека в организации (фирме)….Делегирование полномочий, Разделение труда, Децентрализация управления
-
Процесс стимулирования самого себя и других на достижении индивидуальных и общих целей организации – Мотивация
-
Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией
1)Миссия
2)Стратегические
3)Тактические
4)оперативные
22)Событие или обстоятельство, представляющее собой вторую фазу конфликта и являющееся поводом к столкновению сторон - это Инцидент
23) Согласно управленческой решетки Р. Блейка и Дж. Моутона самым оптимальным стилем руководства является стиль руководства под номером 9.9
24) Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, включающее правовые норма, регулирующее содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также права и обязанности сторон- Трудовое соглашение
25) Социотехнические системы – это Компьютерные системы, заменяющие определенное число работников
26) Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет….полномочия Функциональные
27) Сущность унитарного предприятия…Находится в оперативном управлении и считается неделимым