Шпоры для телефона / 36 Структура затрат в закупочной логистике

Управление закупками включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) затраты на сбор первичной информации;

4) затраты на используемые при переговорах средства связи;

5) затраты на проезд до места переговоров в случае, если возникает надобность выехать к поставщику для переговоров;

6) затраты на проведения анализа рынка поставщиков;

7) затраты на проведение сравнительного анализа поставщиков;

8) представительские затраты;

9) затраты на юридические услуги;

10) затраты на проведение тендеров.

Управление заказами включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на поддержание необходимого технического и информационного уровней;

3) затраты на использование оргтехники и средств связи;

4) затраты на разработку и внедрение информационного продукта;

5) затраты на информационное обслуживание. Управление запасами включает:

1) капительные затраты;

2) затраты на использование оргтехники и средств связи;

3) затраты по текущему обслуживанию запасов;

4) стоимость рисков, связанных с запасами;

5) затраты на хранение (эксплуатационные затраты). Организация транспортировки включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обслуживание;

3) переменные затраты (зависят от расстояния перевозки и времени движения);

4) затраты на топливо и смазочные материалы;

5) затраты на технической обслуживание и текущий ремонт подвижного состава;

6) затраты на заработную плату персоналу, непосредственно осуществляющего перевозку;

7) постоянные затраты;

8) затраты на содержание производственно-технической базы и инфрастуктуры различных видов транспорта;

9) расходы на оплату труда административно-управленческого персонала;

10) накладные и прочие расходы.

Организация складской деятельности включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на разработку и внедрение информационно-технологического продукта;

3) затраты на информационное обслуживание.

Управление складским технологическим процессом включает:

1) затраты на заработную плату персоналу;

2) затраты на информационное обеспечение;

3) амортизацию оборудования и внутрискладских транспортных средств;

4) затраты на энергоснабжение транспортных средств;

5) затраты на текущий и профилактический ремонт:

а) эксплуатационные расходы;

б) затраты на охрану склада;

в) затраты на энергоснабжение;

г) затраты на профилактический и текущий ремонт;

6) затраты на организацию контрольных мероприятий:

а) затраты на использование оргтехники и средств связи;

б) затраты на использование погрузочно-разгрузочных средств;

7) затраты на использование складского оборудования;

8) затраты на проведение контрольных мероприятий. Затраты на содержание запаса возрастают прямо пропорционально увеличению объема запаса и времени хранения.

1. Затраты на складские операции включает:

1) стоимость хранения, в т.ч. плата за помещение;

2) страховые взносы и налоги;

3) амортизационные отчисления, потери от порчи продукции, потери от морального старения.

2. Потери от дефицита и штрафы.

3. Затраты, обусловленные изменениями темпа производства.