HR-брендинг Вовлеченность персонала
Шерегеш, 2014
Люди являются двигателем прогресса, как в обществе, так и на предприятии!
HR-БРЕНДИНГ
Основные цели HR-бренда:
сократить текучесть кадров;
сформировать сплоченную команду сотрудников компании;
создать понятную корпоративную культуру, помогающую новым сотрудникам быстро и безболезненно вливаться в коллектив;
привлекать в компанию профессионалов, заинтересованных в эффективной командой работе и внедрении новых идей.
Современные HR-брендинговые проекты
1.КСО-проекты
2.Работа с молодежью
3.Управление талантами
4.Геймификация
5.Внутренние коммуникации
6.Управление вовлеченностью
КСО-проекты
КСО-проекты предполагают реализацию специальных программ или мероприятий, направленных на улучшение качества жизни сотрудников фирмы или широкой общественности
Примеры КСО-проектов
1.Пропаганда ЗОЖ для сотрудников компании (как следствие, здоровый работник эффективнее работает)
2.Доступность спортивных площадок для сотрудников офисов
3.Медицинское сопровождение сотрудников
4.Создание дружественной среды для пребывающих в больницах
5.Поддержка той или иной уязвимой категории населения
Эффекты от КСО-проектов
1.Улучшение репутации компании
2.Больше возможностей для привлечения и удержания сотрудников
3.Приход более квалифицированных сотрудников в силу выигранной конкуренции
4.Повышение мотивации персонала
5.Увеличение прибыли предприятия
6.Сокращение претензий со стороны регулирующих органов
Работа с молодежью
1.Стажировки
2.Адаптация программ корпоративных университетов, учебных центров предприятий под специальность, на которую претендует потенциальный кандидат (в том числе и по продолжительности занятий!)
3.Использование электронных каналов коммуникаций
4.Обеспечение «диалога поколений»
5.Конкурсы, олимпиады, гранты
