Вопросы для подготовки к тестированию + ответы к нему / K.p. ОиПП

Введение

1.Обьект изучения производственного менеджмента это:

Организация (фирма) любой организационно-правовой формы, производящая продукцию

2.Операционная деятельность это:

Основная деятельность предприятий сферы услуг

3.Производственная деятельность это:

Основная деятельность предприятий сферы материального производства

4.Предмет изучения производственного менеджмента это:

Принципы и методы управления операционной и производственной деятельности организации

Тема 2.

1.Юридическое лицо это:

Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество

Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права

2.Основная задача коммерческой организации:

Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности

3.Фирма как система содержит следующие компоненты:

Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом

4.Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида

5.Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки

6. Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы означает:

Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей

7.Транзакционные издержки это:

Издержки на установление отношений между рыночными агентами

8.Издержки администрирования это:

Издержки централизованного управления

9.Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:

Минимизация издержек по управлению фирмой

10.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней макросреды организации:

Макроэкономические факторы

11.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней микросреды организации:

Поставщик ресурсов

12.Что представляет внутренняя среда организации:

Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности

12(с).Что представляет внутренняя среда организации:

Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения

13.Миссия организации это:

Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе

14(с)Коммерческая организация может осуществлять:

Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии

Тема 3

1.Организазионная структура фирмы определяет:

Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности

2.Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет:

Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы

3.Участок – это подразделение:

цеха

4.Бесцеховая структура характерна для:

мелких предприятий

5.Что не относится к видам дивизиональных организационных структур:

Цеховая структура

6.Основой линейной (бюрократической) структуры является:

Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда

7.Укажите признак, не принадлежащей линейной структуре:

Гибкость

8.В основу построения функциональных организационных структур заложен принцип:

разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям

9.В линейно-функциональных структурах:

оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения

организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)

10.Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных структурах управления

коллегиальное принятие решения

11.Дивизиональным структурам управления свойственны:

оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)

12.В матричных (проектных) структурах управления:

оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми

ресурсами распоряжаются руководители проектов)

13.Производственная структура фирмы это:

Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними

14.(с) В линейно-функциональных структурах:

Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений

Тема 4

1.Научно-технологические инновации – это:

процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научно-технической новизной

2.Инновационный процесс завершается:

оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества)

3.Заключительная стадия инновационного цикла завершается:

Организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными потребностями

4.Промышленные фирмы, работающие на потребительски рынок, проводят:

прикладные НИР и ОКР

5.Основной задачей фундаментальных НИР являются:

получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества

6.Основной задачей поисковых НИР являются

разработка новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях

7.Основной задачей прикладных НИР являются

разработка новых товаров (технологии, материалов, услуг) в практических целях

8.Инновации по сфере применения могут классифицироваться

материально-технологические и социальные

9.К материально-техническим инновациям относят:

продуктовые и технологические инновации

10.Укажите категории, относящиеся к социальным инновациям

любые виды инновации, связанные социальными отношениями

11.Укажите признак, наиболее существенный для радикальных инновации:

развитие новых потребностей общества и формирование новых рынков

12.Технопарк – это:

организационное объединение инновационных фирм на базе крупного университета

13.Технополис – это:

производственно-территориальные объединения по комплексному развитию в определенных направлений науки и техники

14.Консорциум создается на основе:

Временного договорного объединение фирм, банков для осуществления инновационных проектов

15.Отличительной чертой малого инновационного бизнеса является:

мобильность и гибкость в реализации инновационных процессов

16.К адаптационным стратегиям относятся:

стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потребителей

17.К творческим стратегиям относятся:

стратегия слияния и приобретения

18.Основной задачей портфельного анализа инновационных проектов является:

отбор наиболее результативного инновационного проекта и разработка бизнес-плана его реализации

19.Комплексная подготовка производства состоит в:

обеспечение полной готовности фирмы к производству новой продукции

20.Организационно-плановая подготовка производства заключается в:

Организации, планировании, оперативном управлении и контроле за всеми этапами подготовки производства

21.Социально-психологическая подготовка производства включает:

Развитие профессионально-квалификационной структуры персонала

22.Конструкторская подготовка производства выполняется в следующей последовательности стадий:

техническое задание, тех. предложение, эскизный проект, технический проект, рабочий проект

23.Технологичность – это:

совокупность свойств изделия, определяющая экономичность процессов подготовки производства, изготовления, эксплуатации и ремонта изделия

24.Операционная карта содержит

описание отдельной технологической операции

25(с).Разработка комплексного плана промышленной реализации инновационного проекта включает в себя этапы:

научно-исследовательской, конструкторской, технологической подготовки производства

Тема 5

1.Видами производственных процессов являются

основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы

2.Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства

гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность

3.Основными характеристиками производственного цикла являются

структура, длительность

4.Подготовительно-заключительное время включает в себя

затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции

5.Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:

минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий

6. Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий

7. Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла

8.Производственый процесс-это:

комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки

9.К вспомогательным процессам относят:

Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса

10.В состав обслуживающих процессов включают:

Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия

11.Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий

Заготовительная, обрабатывающая, сборочная

12.Технологическая специализация состоит в

закрепление за системой выполнение однородных технолог.операци й по изготовлению разнородных изделий

13.Предметная специализация состоит в

закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий

14.Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса

непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий

15.Тип производства – это:

характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий

16.Единичное производство характеризуется следующими признаками:

производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами

17. Серийное производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2

18.Массовое производство характеризуется следующими признаками:

коэффициент закрепления операция составляет 1

18(с).В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются:

операционная карта

Тема 6

1.Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента

Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность

2.К субъектам менеджмента фирмы относятся

Руководители линейного и функционального менеджмента

3.Управленческий цикл включает следующие функции

Планирование и организацию

4.Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач

1Установление целей организации и методов их достижения

Или

2Организация процедур исполнение управленческих решений

5.Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Создание структуры организации и совместного выполнение работ

6.Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации

7.Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач

2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса

Или

1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам

8. Менеджмент – это:

оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности)

9.Стратегические цели организации устанавливаются

Высшим руководством организации

10.Одной из задач линейных руководителей является:

Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации

11.Делегирование полномочии состоит в

передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю

12.Линейная структура управления характеризуется

иерархичностью при сохранении принципа единоначалия

13.Функциональная структура управления характеризуется:

Квалифицированные решения в функциональных сферах

14.Содержательные теории мотивации изучают:

Потребности людей

15.Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю выполняемая работа

16.Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу

17.Валентность в теории мотивации – это:

Оценка ценности вознаграждения для работника

18.С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на:

внешние и внутренние

19.Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:

Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок

20.Коммуникации это:

процедура передачи информации от отправителя к получателю

Тема 7

1.Инвестиции - это:

Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.

2.Объектами инвестиций могут выступать

материальные и нематериальные инвестиции

3.Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это:

промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала

4.В составе инвестиционного периода выделяются

3 стадии

5.На прединвестиционной стадии проекта

осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта

6.На инвестиционной стадии проекта

осуществляется вложение капитала в проект

7.Бизнес план инвестиционного проекта необходим

для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников

8.Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на

абсолютные, относительные, временные

9.Динатические показатели экономической эффективности проекта предусматривают

необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта

10.Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают

все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные