Ответы на тесты по ОИПП / TEST2_(5-6-7 only)_sorted
.doc
Бизнес план инвестиционного проекта необходим для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников |
В состав обслуживающих процессов включают: Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия |
В составе инвестиционного периода выделяются 3 стадии |
В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются: операционная карта |
Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника |
Видами производственных процессов являются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы |
Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу |
Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю выполняемая работа |
Делегирование полномочии состоит в передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю |
Динамические показатели экономической эффективности проекта предусматривают необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта |
Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее: Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок |
Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является: минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий |
Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является: постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла |
Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является: непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий |
Единичное производство характеризуется следующими признаками: производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами |
Инвестиции - это: Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта. |
Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это: промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала |
К вспомогательным процессам относят: Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса |
К субъектам менеджмента фирмы относятся Руководители линейного и функционального менеджмента |
Коммуникации это: процедура передачи информации от отправителя к получателю |
Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач 2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса Или 1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам |
Линейная структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия |
Массовое производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операция составляет 1 |
Менеджмент – это: оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности) |
Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации |
На инвестиционной стадии проекта осуществляется вложение капитала в проект |
На прединвестиционной стадии проекта осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта |
Объектами инвестиций могут выступать материальные и нематериальные инвестиции |
Одной из задач линейных руководителей является: Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации |
Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач Создание структуры организации и совместного выполнение работ |
Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная, обрабатывающая, сборочная |
Основными характеристиками производственного цикла являются структура, длительность |
Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач 1Установление целей организации и методов их достижения Или 2Организация процедур исполнение управленческих решений |
Подготовительно-заключительное время включает в себя затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции |
Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на абсолютные, относительные, временные |
Предметная специализация состоит в закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий |
Производственый процесс-это: комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки |
С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на: внешние и внутренние |
Серийное производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2 |
Содержательные теории мотивации изучают: Потребности людей |
Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные |
Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации |
Технологическая специализация состоит в закрепление за системой выполнение однородных технолог.операций по изготовлению разнородных изделий |
Тип производства – это: характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий |
Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность |
Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность |
Управленческий цикл включает следующие функции Планирование и организацию |
Функциональная структура управления характеризуется: Квалифицированные решения в функциональных сферах |
Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий |
Бизнес план инвестиционного проекта необходим для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников |
В состав обслуживающих процессов включают: Услуги, оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия |
В составе инвестиционного периода выделяются 3 стадии |
В условиях крупносерийного и массового производства в состав технологической документации включаются: операционная карта |
Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника |
Видами производственных процессов являются основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы |
Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу |
Внутреннее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как: все то, что дает исполнителю выполняемая работа |
Делегирование полномочии состоит в передаче ответственности за решение задачи подчиненному исполнителю |
Динатические показатели экономической эффективности проекта предусматривают необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта |
Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее: Установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок |
Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является: минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживание изделий |
Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является: постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделии в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла |
Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является: непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий |
Единичное производство характеризуется следующими признаками: производство продукции малыми партиями или в единичными экземплярами |
Инвестиции - это: Вложение капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта. |
Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это: промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала |
К вспомогательным процессам относят: Все процессы направленные на обеспечение нормального производственного процесса |
К субъектам менеджмента фирмы относятся Руководители линейного и функционального менеджмента |
Коммуникации это: процедура передачи информации от отправителя к получателю |
Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач 2Воздействие на объект управления при отклонении от планируемого хода процесса Или 1Выработка решении с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам |
Линейная структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия |
Массовое производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операция составляет 1 |
Менеджмент – это: оба утв. верны (процесс управления социально-экономической системой; профессиональная сфера деятельности) |
Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации |
На инвестиционной стадии проекта осуществляется вложение капитала в проект |
На прединвестиционной стадии проекта осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта |
Объектами инвестиций могут выступать материальные и нематериальные инвестиции |
Одной из задач линейных руководителей является: Разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации |
Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач Создание структуры организации и совместного выполнение работ |
Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная, обрабатывающая, сборочная |
Основными характеристиками производственного цикла являются структура, длительность |
Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач 1Установление целей организации и методов их достижения Или 2Организация процедур исполнение управленческих решений |
Подготовительно-заключительное время включает в себя затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции |
Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на абсолютные, относительные, временные |
Предметная специализация состоит в закрепление за системой всей совокупности технолог.операций по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий |
Производственый процесс-это: комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки |
С позиции теории мотивации вознаграждения классифицируются на: внешние и внутренние |
Серийное производство характеризуется следующими признаками: коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2 |
Содержательные теории мотивации изучают: Потребности людей |
Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные |
Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации |
Технологическая специализация состоит в закрепление за системой выполнение однородных технолог.операций по изготовлению разнородных изделий |
Тип производства – это: характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объема, регулярности и стабильности выпуска изделий |
Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность |
Укажите перечень, содержащий только принципы менеджмента Системность, целевая направленность, научная обоснованность и оптимальность |
Управленческий цикл включает следующие функции Планирование и организацию |
Функциональная структура управления характеризуется: Квалифицированные решения в функциональных сферах |
Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса непрерывность работы оборудования и рабочих, непрерывность обработка изделий |