Ответы на тесты по ОИПП / готово
.docРешающим фактором производственного процесса является:
Человек как носитель рабочей силы, материальные активы , финансовые активы
Видами производственных процессов являются:
основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы
Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность
Основными характеристиками производственного цикла являются:
структура, длительность
Активные производственные процесса включают в себя:
основные и вспомогательные процессы ,заготовительные, формообразующие и сборочные процессы , трудовые, естественные и восстановительные процессы
Подготовительно-заключительное время включает в себя:
затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции
Сокращение длительности производственного цикла достигается за счет:
повышения технического уровня производства и проведения мероприятий организационного характера
уменьшения трудовых и технологических норм времени и рациональной организации обеденного перерыва
сокращения времени межоперационного пролеживания и рациональной организации технологических маршрутов
Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:
минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживания изделий
Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:
непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий
Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:
постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделий в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла
простота организации производственного процесса
ритмичность производственного процесса
Производственный процесс – это Комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданною качества, количества и в установленные сроки:
К вспомогательным процессам относят Процессы изготовления и восстановления изделий для основного производства
В состав обслуживающих процессов включают: Услуги оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия
Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная – Обрабатывающая – Сборочная
Технологическая специализация состоит в Закрепления за системой выполнения однородных технологич. Операций по изготовлению разнородных изделий
……….. специалиализация состоит в Закреплении за системой всей совокупности технолог. операции по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий
Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса Непрерывность работы оборудования и рабочих , непрерывность обработки изделий
Тип производства – это Характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объёма, регулярности и стабильности выпуска изделий
Единичное производство характеризуется следующими признаками
Производство продукции малыми партиями или единичными экземплярами
Серийное производство характеризуется следующими признаками
Коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2
Массовое производство характеризуется следующими признаками
Коэффициент закрепления операции составляет 1
---------------------------------------------------------------------------------------
Управленческий цикл включает следующие функции Планирование и организацию
Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач Установления целей организации и методов их достижения
Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач
Создание структуры организации и совместного выполнения работ
Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач
Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации
Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач
Выработка решений с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам
Необходимость управления определяется горизонтальной и вертикальной специализацией труда
Менеджмент – это оба утверждения верны
Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации
Одной из задач линейных руководителей является разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации
Делегирование полномочий состоит в передаче задач и полномочий по решению задачи тому, кто принимает на себя ответственность за их решение
Линейная структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия
Функциональная структура управления обладает достоинствами
квалифицированные решения в функциональных сферах
Содержательные теории мотивации изучают потребности людей
Внутренне вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:
Все то что дает исполнителю выполняемая работа
Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:
все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу
Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника
С позиции теории мотивации вознаграждения квалифицируются на внешние и внутренние
Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:
установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок
Коммуникации – это процесс обмена информацией между людьми или организациями
Управленческие решения являются одним из связующих процессов управленческого цикла
По степени уникальности управленческие решения классифицируются на:
запрограммированные (рутинные, нетворческие) и незапрограммированные (творческие, уникальные)
Решения могут приниматься коллективно
Критерий принятия решения – это показатель, по которым оцениваются альтернативы
Альтернатива в принятии решений – это Любое допустимое решение проблемы, удовлетворяющее заданным ограничениям
Оперативное планирование производства включает следующие стадии
разработка оперативно-календарных планов и диспетчирование
Инвестиции – это вложения капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.