Скачиваний:
66
Добавлен:
01.05.2014
Размер:
48.64 Кб
Скачать

Решающим фактором производственного процесса является:

Человек как носитель рабочей силы, материальные активы , финансовые активы

Видами производственных процессов являются:

основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы

Укажите перечень, содержащий не только принципы рациональной организации производства гибкость, параллельность, управляемость, пропорциональность

Основными характеристиками производственного цикла являются:

структура, длительность

Активные производственные процесса включают в себя:

основные и вспомогательные процессы ,заготовительные, формообразующие и сборочные процессы , трудовые, естественные и восстановительные процессы

Подготовительно-заключительное время включает в себя:

затраты времени на ознакомление с производственным заданием и сдачу готовой продукции

Сокращение длительности производственного цикла достигается за счет:

повышения технического уровня производства и проведения мероприятий организационного характера

уменьшения трудовых и технологических норм времени и рациональной организации обеденного перерыва

сокращения времени межоперационного пролеживания и рациональной организации технологических маршрутов

Достоинством параллельного способа организации межоперационного производственного цикла является:

минимальная длительность производственного цикла и сокращение пролеживания изделий

Достоинством последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

непрерывность работы оборудования и труда рабочих при обработке партии изделий

Достоинством параллельно-последовательного способа организации межоперационного производственного цикла является:

постоянная загрузка оборудования и рабочих при обработке партии изделий в сочетании с минимально возможной длительностью производственного цикла

простота организации производственного процесса

ритмичность производственного процесса

Производственный процесс – это Комплекс процессов, направленных на изготовление продукции заданною качества, количества и в установленные сроки:

К вспомогательным процессам относят Процессы изготовления и восстановления изделий для основного производства

В состав обслуживающих процессов включают: Услуги оказываемые основным и вспомогательным подразделениям предприятия

Основной производственный процесс включает следующую последовательность стадий Заготовительная – Обрабатывающая – Сборочная

Технологическая специализация состоит в Закрепления за системой выполнения однородных технологич. Операций по изготовлению разнородных изделий

……….. специалиализация состоит в Закреплении за системой всей совокупности технолог. операции по изготовлению ограниченной номенклатуры изделий

Что понимается под принципом непрерывности производственного процесса Непрерывность работы оборудования и рабочих , непрерывность обработки изделий

Тип производства – это Характеристика, определяемая по признакам номенклатуры, объёма, регулярности и стабильности выпуска изделий

Единичное производство характеризуется следующими признаками

Производство продукции малыми партиями или единичными экземплярами

Серийное производство характеризуется следующими признаками

Коэффициент закрепления операции составляет от 40 до 2

Массовое производство характеризуется следующими признаками

Коэффициент закрепления операции составляет 1

---------------------------------------------------------------------------------------

Управленческий цикл включает следующие функции Планирование и организацию

Планирование как функция менеджмента предусматривает решение задач Установления целей организации и методов их достижения

Организация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Создание структуры организации и совместного выполнения работ

Мотивация как функция менеджмента предусматривает решение задач

Разработка стимулов в среде исполнителей для эффективного достижения целей организации

Контроль как функция менеджмента предусматривает решение задач

Выработка решений с целью приведения фактического состояния объекта управления к планируемым параметрам

Необходимость управления определяется горизонтальной и вертикальной специализацией труда

Менеджмент – это оба утверждения верны

Стратегические цели организации устанавливаются Высшим руководством организации

Одной из задач линейных руководителей является разработка оперативных планов реализации тактических и стратегических планов организации

Делегирование полномочий состоит в передаче задач и полномочий по решению задачи тому, кто принимает на себя ответственность за их решение

Линейная структура управления характеризуется иерархичностью при сохранении принципа единоначалия

Функциональная структура управления обладает достоинствами

квалифицированные решения в функциональных сферах

Содержательные теории мотивации изучают потребности людей

Внутренне вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

Все то что дает исполнителю выполняемая работа

Внешнее вознаграждение в теории мотивации рассматривается как:

все то, что дает исполнителю организация за выполненную работу

Валентность в теории мотивации – это: Оценка ценности вознаграждения для работника

С позиции теории мотивации вознаграждения квалифицируются на внешние и внутренние

Для реализации контроля как функция менеджмента необходимо следующее:

установление стандартов, измерение фактических результатов процесса, проведение корректировок

Коммуникации – это процесс обмена информацией между людьми или организациями

Управленческие решения являются одним из связующих процессов управленческого цикла

По степени уникальности управленческие решения классифицируются на:

запрограммированные (рутинные, нетворческие) и незапрограммированные (творческие, уникальные)

Решения могут приниматься коллективно

Критерий принятия решения – это показатель, по которым оцениваются альтернативы

Альтернатива в принятии решений – это Любое допустимое решение проблемы, удовлетворяющее заданным ограничениям

Оперативное планирование производства включает следующие стадии

разработка оперативно-календарных планов и диспетчирование

Инвестиции – это вложения капитала (денежных средств, иного имущества, имеющего денежную оценку) в объекты предпринимательской деятельности с целью получения в будущем прибыли и/или иного полезного эффекта.

Соседние файлы в папке Ответы на тесты по ОИПП