Deloitte - Digital Oil Gas_watermark

ЧТО не позволяет предприятиям в полной мере осознать открывшиеся им перспек- тивы? Отпугивает компании и не дает им двигаться по пути достижения цифровой

зрелости скорее изобилие новых цифровых технологий, чем техническая сторона вопро- са. Разработка стратегической дорожной карты позволит предприятиям получить ряд преи- муществ, в частности провести оценку уровня цифровой зрелости каждого операционного сег- мента и определить передовые цифровые техно- логиидлядостиженияконкретныхбизнес-целей. Кроме этого, дорожная карта поможет предпри- ятиям внимательнее изучить долгосрочную пер- спективу трансформации своих профильных активов и, в конечном итоге, внедрить новые модели операционной деятельности (процесс цифровойтрансформацииотбайтовкбаррелям). Вэтомдокументе,ставшемпервымвсериипубли- каций, посвященных вопросам цифровой транс- формации в нефтегазовой отрасли, представле- на разработанная «Делойтом» модель цифровой трансформациидеятельности—система,которая описывает цифровую трансформацию в десять этапов. Кибербезопасность и цифровая культура в данной системе являются фундаментальны- ми составляющими цифровой трансформации.

Модель также позволяет определить пред- полагаемую ценность применения цифровых технологий при проведении сейсморазведочных работ, эксплуатационного бурения и в процессе добычи углеводородов.

Несмотря на то что некоторые сегменты от- расли опережают другие по уровню использо- вания аналитики на основе данных, в частности сегмент сейсморазведочных работ опережает сегмент эксплуатационного бурения по анализу и визуализации информации, а сегмент нефте- газодобычи снабжает датчиками свои десятилет- ние скважины или разбирается с накопленными эксплуатационными данными, в целом отрасль в состоянии взять на вооружение успешные при- меры и извлечь полезные уроки из деятельности ряда капиталоемких отраслей промышленности, эффективно применяющих цифровые техноло- гии на практике. В случае успеха нефтегазовая отрасль получит значительную награду, а имен- но: даже прирост эффективности капитальных вложений на 1% позволит покрыть сумму сово- купного чистого убытка в размере 35 млрд долл. США, объявленного в 2016 году предприятиями нефтегазодобывающей отрасли, нефтесервисны- ми компаниями и объединенными промышлен- ными корпорациями по всему миру2.

УЧИТЫВАЯ разнообразие отправных точек и широкий выбор вариантов, нефтегазо- вые компании могут получить конкурент-

ные преимущества за счет эффективного исполь- зования единой комплексной системы, которая поможет им достичь краткосрочных коммер-

ческих целей, позволит оценить эффективность цифровой трансформации за счет прохождения определенных этапов эволюции, а также, среди прочего, укажет им направление и позволит раз- работать маршрут для эффективной трансфор- мации их основной деятельности, материальных активов и самой модели ведения бизнеса.

Модель цифровой трансформации деятель- ности (DOT) представляет собой дорожную карту, которая описывает цифровую транс- формацию в десять этапов. При этом переход от одного этапа к другому означает достижение определенных бизнес-целей. Кибербезопасность и цифровая культура в данной системе являются фундаментальными составляющими цифровой трансформации. Хотя техническое завершение цифровой трансформации для определенного актива или операции происходит на десятом эта- пе, процесс может быть продолжен и расширен до бесконечности. В этом случае дорожная кар- та будет рассчитана на использование для более широкого спектра активов и бизнес-сегментов, для всей организации целиком, а также для эко- системы компании, включающей в себя цепочку поставок и внешних заинтересованных сторон (рис. 2; см. также табл. 2 в Приложении).

Цифровая трансформация начинается с ме- ханизации процесса, осуществляемой за счет ис- пользования гидравлических, пневматических или электрических систем контроля. Это позво- ляет организациям быть всегда готовыми к сбо- ям, неисправностям и любым нестандартным ситуациям. Затем осуществляется сбор инфор- мации из реального мира (связь «вещь–цифра»)

путем сенсоризации оборудования и передачи

операционных данных, полученных с исполь- зованием сетевых технологий6. Это позволяет нефтегазовой компании лучше адаптироваться к эксплуатационным условиям и осуществлять удаленный мониторинг своих операций.

Как правило, «цифровое» мышление и «цифровые» знания ограничиваются получением информации в результате анализа данных.

Однако для того, чтобы стать лидером в области внедрения цифровых технологий, компания должна быть готова к существенным переменам в реальном мире за счет модернизации своих основных активов.

Компания может переходить к следующим этапам по мере того, как преодолеет разрознен- ность своих операционных процессов, реализу- ет скрытый рост производительности, повысит удобство и простоту использования данных, а также выявит новые возможности для получе- ния конкурентных преимуществ.

С этой целью в рамках цифровой трансфор- мации осуществляется интеграция разнообраз- ных данных (с использованием облачных тех- нологий, серверов, новых стандартов данных

идр.), их анализ и визуализация с использова-

нием инновационной вычислительной техники

иплатформ (например, аналитика больших мас- сивов данных, портативные устройства и автома- тизированные рабочие места с интерактивным режимом работы), а также принятие решений

сиспользованием элементов дополненной реаль- ности (например, самообучающиеся машины).

Как правило, «цифровое» мышление и «циф- ровые» знания ограничиваются получением ин- формации в результате анализа данных. Однако для того, чтобы стать лидером в области внедре-

10 Виртуализация

Внедрение новых операционных, капитальных и бизнес-моделей

Роботизация

8

Повышение точности, надежности, качества и соблюдение стандартов

по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды

Дополнение

7

Создание новой ценности и конкурентного преимущества

Источник: анализ «Делойта»

ния цифровых технологий, компания должна быть готова к существенным переменам в реаль- ном мире, которые будут осуществляться путем модернизации основных активов (буровых уста- новок, оборудования, платформ и прочих тех- нических средств). Другими словами, компания должна пройти оставшиеся три этапа процесса цифровой трансформации, тем самым завершая цикл «вещь–цифра–вещь».

Эта фаза начинается с роботизации техниче- ских средств и создания новых продуктов для по- вышения точности, надежности и улучшения конструктивных характеристик материальных активов. В конечном итоге эта фаза завершается виртуализацией базисных активов путем созда- ния цифровых двойников и цифровой цепочки, предназначенных не только для продления сро- ка жизни активов, но и для внедрения новых биз- нес-моделей и моделей активов в долгосрочной перспективе7. Использование метода цифрового двойника/цифровой цепочки позволит компа- ниям осознать необходимость цифровой транс- формации и подготовиться к ее проведению вну- три организации и в рамках рабочих процессов взаимодействия с поставщиками, что представ- ляет собой наиболее сложную задачу в случае большинства цифровых трансформаций.

Deloitte Insights | Deloitte.com/insights

Как говорилось ранее, по мере завершения цикла цифровой трансформации на уровне ак- тива этот цикл может быть расширен и перезапу- щен, охватывая целую систему активов в рамках определенного бизнес-сегмента или территории, а впоследствии всю организацию и, наконец, це- почку поставок и внешних заинтересованных сторон компании. В основе модели цифровой трансформации лежит комплексная программа управления киберрисками, характеризующая- ся своей устойчивостью и надежностью, а также организационная культура (или цифровая ин- фраструктура), позволяющая реализовывать сам процесс трансформации8. (Более подробная ин- формация о кибербезопасности операционных процессов в сегменте геологоразведки и добычи представлена в нашей недавней публикации под названием «Кибербезопасность для барреля».)

Использование данной модели цифровой трансформации позволяет оценить текущий уро- вень цифровой зрелости предприятий добываю- щего сектора, определить цифровые технологии, внедрение которых в ближайшей перспективе позволит достичь краткосрочных и долгосроч- ных бизнес-целей, а также выработать решения для реализации крупных операций в сегментах геологоразведки, разработки и добычи.

НЕСМОТРЯ НА ТО что предприятия нефте- газодобывающей отрасли имеют различ- ный уровень цифровой зрелости, сегмент

разведки опережает сегменты разработки место- рождений и добычи по уровню использования цифровых технологий. Тогда как геологиче- ские дисциплины и использование передовых технологий моделирования облегчали процесс разведки на протяжении нескольких десятиле- тий, сложная экосистема и устаревшие ключе- вые активы замедляют процесс цифровой эво- люции сегментов разработки месторождений и добычи соответственно.

Однако не все субсегменты разведки также занимают ведущие позиции по внедрению циф- ровых технологий. Сходным образом в сегментах разработки месторождений и добычи существует несколько субсегментов, игроки которых преу- спели в применении новейших цифровых техно- логий в рамках своей деятельности. Вместо опи- сания каждого субсегмента в следующем разделе представлена информация о ведущем субсегмен- те внутри каждого сегмента (сейсмическое моде- лирование, эксплуатационное бурение и добыча), наиболее нуждающемся в цифровой трансформа- ции или имеющем наиболее широкие возможно- сти для создания выгод (рис. 3).

Цифра– Цифра Вещь– вещь цифра

Фазы

Этапы

Механизация

Установка

датчиков

Передача

Интеграция

Анализ

Визуализация

Дополнение

Роботизация

Создание

Виртуализация