- •Курсовая работа по Организации и управлении производством
- •Содержание
- •Введение
- •1. Доход предприятия. Прибыль в условиях рыночной экономики
- •1.1. Валовая, балансовая и другие показатели прибыли предприятия
- •Показатели прибыли
- •1.2. Факторы, влияющие на величину прибыли
- •1.3. Планирование прибыли
- •Методы планирования прибыли
- •1.4. Распределение прибыли
- •Распределение прибыли на предприятиях различных организационных форм
- •1.5. Чистая прибыль и направления ее использования
- •1.6. Рентабельность, ее определение
- •2.1. Расчетная часть «Расчет производственной программы, плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции хозяйствующего субъекта»
- •2.2. Расчет производственной программы
- •2.2. Планирование численности промышленно-производственного персонала
- •2.3. Планирование фонда заработной платы
- •2.4. Планирование себестоимости продукции
- •2.5. Определение точки безубыточности
- •Используемая литература
2.2. Расчет производственной программы
Расчет показателей планируемого валового объема работ ведется в нормо-часах.
Валовый объем работ в нормо-часах (чел.-час) определяется по формуле: Вн.ч = ГП + У + ΔНГ + ΔHy,
где Вн.ч - проектный объем производства и продаж, нормо-час (чел. час);
ГП - готовая основная продукция, равная годовому выпуску продукции, нормо-час;
Объем основной продукции ГП определяется по формуле:
ГП = NиздТизд,
где Nизд - годовой выпуск готовых изделий в единицах изделий;
Тизд - трудоемкость одного изделий, нормо-час (чел-час).
ГП = 850·500 = 425000 норм.-час.
У - объем услуг, работ промышленного характера, нормо-час (чел.-час), рассчитывается как доля от объема основной продукции;
У = 42500 норм.-час.
ΔНГ, ΔHy - остатки незавершенного производства по основной продукции и услугам, нормо-час (чел-час); (ΔHy - остаток незавершенного производства по услугам рассчитывается, как доля от остатков незавершенного производства по основной продукции).
Остаток незавершенного производства основной продукции:
ΔНг = Нкг – Ннг,
где Нкг(нг) - объем незавершенной продукции на конец и начало года соответственно, нормо-час (чел.-час),
,
где Ту - длительность производственного цикла изготовления продукции в днях;
Г- календарный период, равный 360 дням;
Кг- коэффициент готовности продукции на конец года.
Нкг = =11805,5 норм.-час.
Ннг=Нф+Δh,
где Нф - фактический остаток незавершенного производства на момент планирования, нормо-час;
Нф рассчитывается как доля от объема работ по основной продукции;
Δh - прирост незавершенного производства до начала планируемого периода; принять Δh=0.
Ннг = 12750 + 0 = 12750 норм.-час.
ΔНг = 11805,5 – 12750 = -944,5 норм.-час.
ΔНу = ΔНг *0,1 = (-944,5*10)100 = -94,5 норм.-час.
Вн.ч. = 425000 + 42500 – 944,5 – 94,5 = 466461 норм.-час.
2.2. Планирование численности промышленно-производственного персонала
Планирование численности ведется по категориям работников предприятия:
производственные рабочие rпр;
вспомогательные рабочие rвсп;
Инженерно-технические работники rитр;
служащие rслуж;
младший обслуживающий персонал rмоп. Численность производственных рабочих: ,
где Фэф - эффективный фонд рабочего времени, час;
Квн - коэффициент выполнения норм (Квн=1-1,5).
Примем Квн=1,0;
rпр = 271 чел.
Расчет потребности численности остальных работающих производится на основе заданной штатной структуры согласно табл.3.
Таблица 3
Исходные данные для расчета численности, %
Производственные рабочие |
Вспомогательные рабочие |
ИТР |
Служащие |
МОП |
Всего |
72 |
6 |
20,5 |
0,75 |
0,75 |
100 |
Для расчета эффективного фонда рабочего времени необходимо учесть номинальный фонд рабочего времени и целодневные потери за год.
Фэф = (Dгод – Dпр – Dвых – Dпот)tполн,
Фэф = (250 – 35)8 = 1720 ч.
номинальный фонд рабочего времени:
Фномин= (Dгод – Dпр – Dвых),
где Dгод - количество дней в году;
Dпр - количество праздников; Dпр = 11 дн.
Dвых - количество выходных дней в году; Dвых = 104 дн. (при 5 - дневной рабочей неделе);
Фномин = 365 – 104 – 11 = 250 дн.
Dпот - целодневные потери за год, дни;
tполн - полная продолжительность рабочего дня в часах,
,
где 40 часов - продолжительность рабочей недели;
nр- количество рабочих дней в неделю.
tполн = 40/5 = 8 ч.
Средняя продолжительность рабочего дня (часов) определяется:
tср = tполн(1 - kпот),
где kпот - коэффициент внутрисменных потерь рабочего времени.
tср = 8(1 – 0,041) = 7,67 ч.
Результаты расчетов сводятся в табл.4.
Таблица 4
Баланс рабочего времени работающего на предприятии
Наименование показателей |
Фонд времени, дней |
% |
1. Годовой календарный фонд времени |
365 |
100 |
2. Номинальный фонд рабочего времени |
250 |
81,14 |
3. Целодневные потери рабочего времени |
34,5 |
13,8 |
- по болезни |
3 |
1,2 |
- декретные отпуска |
0,7 |
0,28 |
- очередные и дополнительные отпуска, отпуск по учебе |
24,625 |
9,85 |
- прочие невыходы и простои |
6,175 |
2,47 |
4. Полезный фонд рабочего времени |
8 |
- |
5. Полезная продолжительность рабочего дня, час |
7,67 |
- |
6. Внутрисменные потери, ч: |
|
|
- простои |
0,08 |
1 |
- техучеба |
0,16 |
2 |
Итого: внутрисменные потери, час |
0,24 |
4,11 |
7. Средняя продолжительность рабочего дня, час |
7,67 |
|
8. Эффективный фонд рабочего времени, час |
1720 |
- |