- •Лекция 1. «основы маркетинга и маркетингового исследования»
- •1.1. Сущность, цели и функции маркетинга.
- •1.2 Основы маркетинговых исследований
- •1.3 Методология маркетинговых исследований
- •1.4 Процесс маркетинговых исследований
- •1.1. Сущность, цели и функции маркетинга.
- •1.2 Основы маркетинговых исследований
- •1.3 Методология маркетинговых исследований
- •1.4 Процесс маркетинговых исследований
- •Лекция 2. «методы сбора и анализа данных»
- •Опросы в маркетинговом исследовании
- •Опросы в маркетинговом исследовании
- •2.2 Экспертные методы получения и оценки маркетинговой информации
- •2.3 Эксперименты в маркетинговых исследованиях
- •2.4 Наблюдение
- •1) По характеру окружающей обстановки:
- •2) В зависимости от места исследователя в изучаемом процессе:
- •2.5 Методика шкалирования в маркетинговых исследованиях
- •Лекция 3. «маркетинговый анализ рынка»
- •3.2 Стратегический анализ в маркетинге
- •3.3 Анализ масштаба и потенциала рынка
- •3.4 Анализ структуры рынка
- •Лекция 4. «исследование потребителей»
- •4.1 Основные факторы, определяющие поведение потребителей
- •1) Личностные
- •4.2 Анализ отношений потребителей к компании и продукту
- •4.3 Уровень удовлетворения запросов потребителей
- •4.4 Процесс принятия решения о покупке
- •Лекция 5. «изучение конкурентов»
- •5.1 Сущность конкуренции и ее классификация
- •5.3 Понятие конкурентного анализа
- •5.3 Исследование конкурентоспособности фирмы в целом
- •5.4 Анализ конкурентных стратегий
- •Лекция 6. «исследование цены и ценовой эластичности»
- •6.2 Изучение эластичности спроса к цене
- •6.3 Ценовое стимулирование сбыта
5.3 Понятие конкурентного анализа
Управление конкуренцией преследует цели обеспечения наиболее выгодных позиций для завоевания или удержания конкурентных преимуществ. Необходимо оценить потенциальные возможности конкурентов, оценить их действия и степень конкурентной угрозы, предугадать действия конкурентов. Конкурентный анализ является непременным условием рыночного успеха.
Конкурентный анализ — оценка и прогноз возможностей и действий конкурентов на основе изучения собранной информации и экспертных заключений
Целью конкурентного анализа рыночного предприятия служит выявление наличия и типа конкуренции, оценка интенсивности конкуренции, характеристика и моделирование факторов конкуренции.
Перед конкурентным анализом ставятся следующие задачи:
• выявление фактических и потенциальных конкурентов, определение числа, вида и размера конкурирующих предприятий и организаций;
• расчет доли рынка, занимаемой конкурентами;
• характеристика интенсивности и направленности конкуренции (оценки конкурентного преимущества);
• выявление возможностей и конкурентоспособности основных соперников на рынке (их сильные и слабые стороны, их стратегия, оценка конкурентоспособности их товаров);
• анализ и прогнозирование поведения конкурента на рынке, прогнозная оценка реакции конкурента на те или иные маркетинговые действия.
В конкурентном анализе выявляется предпочтение данного товара конкурирующему. Для этой цели определяются рейтинговые характеристики. Например, используется
метод простого рейтинга. Называются и перечисляются ассортиментные виды товара в порядке от самого предпочтительного, а следовательно, конкурентоспособного, до наименее предпочтительного:
А>B>C.
Следует иметь в виду, что этот метод используется весьма ограниченно (не больше 3—5 вариантов), тем более, что не определяется степень этого предпочтения.
Другой метод носит название метода парного сравнения. Составляются пары возможных вариантов товаров: АB, AC, BC. Покупателю предлагается выбрать из каждой пары наиболее привлекательный товар. Этот метод упрощает выбор наиболее предпочтительного, конкурентоспособного товара и позволяет выяснить, в чем заключается сходство, а в чем различия вариантов.
Третий метод монадического рейтинга считается наиболее объективным, так как он использует объективные количественные характеристики. При этом предварительно разрабатывается шкала оценок. Пользуясь ею, покупатель демонстрирует отношение к товару, что позволяет выстроить иерархию конкурентных предпочтений.
Оценка уровня и интенсивности конкуренции, выявление намерений конкурентов, характеристика их потенциала и т.п. носит название диагностики конкурентной среды, а определение и описание конкурентной среды — называется диагнозом конкуренции. В диагностике конкурентной среды существуют три направления:
аналитическая диагностика, к ней относятся бесконтактные методы оценки (статистические характеристики деятельности конкурентных предприятий на рынке, маркетинговые матрицы, отражающие конкурентные позиции фирмы и ее товара, методы экономического шпионажа);
экспертная диагностика — методы экспертных оценок, построение гипотез и вариантов прогноза о поведении конкурентов на рынке, их тактике и стратегии;
имитационная диагностика — использование имитационных моделей, которые разработаны на основе маркетингового наблюдения и позволяют «проигрывать» на компьютере различные варианты u1082 конкурентной борьбы.