4219

целесообразности	2. Принятие решения о целе-	рийности
передачи в ведение	сообразности дальнейшего
бренд-менеджера	продвижения (работы с тор-
	говой маркой) и возможности
	перевода торговой марки в
	потенциальные бренды

Тренинг 3

«Разработка системы инновационного менеджмента и выбор инновационной стратегии предприятия»

Цель тренинга: на основе представленной информации провести SWOT-анализ организации, сформулировать её миссию, приобрести навыки разработки системы инновационного менеджмента, определения типа инновационной стратегии организации и обоснования выбора стратегии.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИЙ

Вариант 1

Крупное предприятие «Протон» – разработчик и серийный производитель новой техники.

Осуществляет программно-целевую научно-техническую деятельность, участвует в плановых НИОКР. Большой ресурсный потенциал, большая численность работников. Имеет множество филиалов, дочерних предприятий. Довольно насыщенный ассортимент продукции.

Осуществляет большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые исследования, имеет собственные сбытовые сети.

Высокое качество продукции отличает данное предприятие. Предприятие развивается очень динамично, является одним из преуспевающих в отрасли. Постоянно испытывает потребность в крупных инвестициях.

Проблема: загрузка мощностей.

Вариант 2

Среднее по размерам предприятие «Химические препараты», выпускает изделия для узкого сегмента рынка. Для этого занимается дифференциацией своей продукции, производит нестандартные изделия, учитывая запросы потребителя, модифицирует серийную продукцию.

Качество продукции очень высокое, предлагаются разнообразные услуги. Большое внимание уделяется рекламе.

Предприятие имеет уникальный технологический опыт, особую сбытовую сеть, исторический престиж марки.

31

Изменение производственного профиля почти невозможно, научнопроизводственная гибкость потеряна. Зато имеются патенты, «ноу-хау», защищающие продукцию предприятия.

Проблема: точное обеспечение потребительской ценности товара.

Вариант 3

Среднее по размеру инновационное предприятие «Прогресс» занимается радикальными, «прорывными» нововведениями (продуктами, технологиями), которые используются во многих отраслях (бывшее оборонное предприятие).

Характеризуется высоким профессионализмом сотрудников, руководитель – яркий лидер.

Фирма затрачивает большие средства на НИОКР, является компаниейпионером.

Постоянно ведётся поиск принципиально новых технологических решений. Часто использует привлечённые и заёмные средства.

Цена новой продукции, как правило, высока, но она намного ниже потребительской ценности товара, поэтому товар отличается высокой конкурентоспособностью.

Предприятие очень неустойчиво (может либо быстро наращивать объём продаж, превращаясь в крупное, либо новый товар оказывается невостребованным, фирма разоряется).

Проблема: скрытая подготовка конкурентоспособного нового товара.

Вариант 4

Фирма «Уникум» – небольшое предприятие, занимающиеся подражательством в выпуске фильтрующих устройств.

За счёт имитационной деятельности обеспечивается диффузия (распространение) новшеств.

Первоначальные затраты на создание фирмы небольшие, ведь имитировать дешевле, чем создавать новое самому.

Качество продукции среднее, цены существенно ниже, чем на оригинальный товар.

Однако таких подражателей на рынке может быть много.

Проблема: выжить в конкурентной борьбе с такими же имитаторами и разработчиками оригинальной продукции.

32

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Шаг 1

Обоснование выбора темы: главная задача любой коммерческой организации – выжить в конкурентной борьбе и приобрести высокий конкурентный статус. Эта задача особенно трудна в условиях усиления непредсказуемости предпринимательской сферы и риска, связанного с функционированием компаний. Одним из способов решения данной задачи является повышение инновативности компании и целенаправленное формирование системы инновационного менеджмента, цель которой – создание долгосрочных преимуществ на основе инноваций. Поэтому особую актуальность приобретает наличие у современного менеджера знаний, умений и навыков в области выбор инновационной стратегии предприятия и системы организационной поддержки этой стратегии (5 мин).

Шаг 2

Группа делится на 4 подгруппы, каждая из которых должна разработать систему инновационного менеджмента и выбрать стратегию для одного из 4 предприятий (5 мин).

Шаг 3

Проведение SWOT-анализа предприятия как основы формулирования миссии и выбора инновационной стратегии. Обоснование предложенной инновационной стратегии (15 мин).

Шаг 4

Разработка системы работы с идеями (характеристика источников новых идей, разработка технологий работы с ними, организационная поддержка технологии) (10 мин).

Шаг 5

Организация работы по продвижению идеи, её материализации. Формирование специальных подразделений для реализации идеи, определение её места в существующей структуре. (10 мин).

Шаг 6

Формирование системы мотивации инновационной активности персонала предприятия (10 мин).

Шаг 7

Заполнение документа «Инновационная политика предприятия» (приложение А). Презентация работы команд. Определение общих и специфических

33

элементов и инструментов системы инновационного менеджмента на разных предприятиях (30 мин).

Шаг 8

Подведение итогов тренинга (5 мин).

Количество участников: группа 20 – 24 человека, 1 преподаватель. Время: 90 мин (2 академических часа).

Приложение А

Инновационная политика предприятия

Раздел документа			Содержание разделов
1. Общие положения			Основание для разработки документа
			Источники информации
			Назначение и порядок работы с документом
			Расшифровка терминов и понятий
			Разработка документа
			Другие сведения
2. Цель, философия и			Цель деятельности предприятия
миссия предприятия			Философия предприятия
			Миссия и лозунг предприятия
3.Результат		SWOT-	Конкурентные преимущества
анализа	деятельности		Недостатки
предприятия			Благоприятные возможности внешней среды
			Угрозы внешней среды
4. Стратегические за-			Перечень задач
дачи предприятия			Описание задач
			Задача 1
5. Принципы разработ-			Организационные принципы
ки и внедрения управ-			Принципы разработки нововведений
ленческих	нововведе-		Правила внедрения нововведений
ний
6.Организационно-			Организационный проект термины и понятия
методические		основы	Этапы выполнения организационного проекта
разработки и внедрения			Порядок создания, регламент работы и полномочия
управленческих		новов-	временных рабочих (проектных) групп (ВРГ)
ведений			Управление проектами
7. Приложения

34

Тренинг 4

«Экспертиза инновационных проектов и проектов прикладных научных разработок»

Цель тренинга: ознакомиться с целями и задачами экспертизы проектов, методами проведения экспертизы, приобрести навыки проведения экспертизы методом экспертных оценок с целью принятия решения о целесообразности и объеме финансирования, выявить особенности экспертизы инновационных проектов и проектов прикладных научных разработок.

Для проведения тренинга необходимы:

варианты условных инновационных проектов и проектов прикладных научных разработок (5 шт. на группу); таблицы оценки прикладной научной разработки (приложение А);

таблицы оценки инновационного проекта (приложение Б); рейтинговую таблицу проектов (приложение В).

Количество участников: группа 20 – 25 человек, 1 преподаватель. Время: 90 мин (2 академических часа).

ЭТАПЫ РАБОТЫ

Шаг 1

Обоснование выбора темы: в условиях ограниченности средств, выделяемых на реализацию инновационных и научных проектов и программ, конкурсный принцип отбора проектов настоятельно необходим. В связи с этим большое значение приобретает независимая экспертиза проектов. Существует множество видов, методик и инструментов проведения экспертизы, преобладающим в большинстве из них является метод экспертных оценок. Тренинг направлен на выявление особенностей содержания и критериев оценки научных разработок и инновационных проектов (5 мин).

Шаг 2

Группа делится на 5 подгрупп. Каждая получает свой вариант проекта и знакомится с его содержанием (15 мин).

Шаг 3

Изучение методики экспертизы инновационного (научного) проекта (15

мин).

Шаг 4

Оценка проекта по заданным критериям, комментарии экспертной группы

(20 мин).

35

Шаг 5

Составление итогового экспертного заключения по проектам и его представление (15 мин).

Шаг 6

Определение рейтинга проектов и принятие решения о целесообразности и объеме финансирования каждого из них (10 мин).

Шаг 7

Поведение итогов тренинга. Выявление особенностей экспертизы инновационных проектов и проектов прикладных научных разработок (10 мин).

Приложение А Таблица оценки проекта прикладной научной разработки

Проект №___ Наименование____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Эксперт______________________________________________________________

(подпись, фамилия имя отчество)

Должность, место работы_______________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Телефон__________________________

Оцениваемые показатели проекта	Балл	Комментарии экс-
	(1 – 5)	перта
Рыночные перспективы продукции, планиру-
емой к выпуску после реализации проекта
1. Объём рынка незначителен, стоимость выхода
на рынок высока.
2. Объём рынка соответствует прибыльной рабо-
те малого предприятия, ориентированного в ос-
новном на регион.
3. Объём рынка позволяет в перспективе создать
крупное производство, но выход на него затруд-
нён.
4. Объём рынка достаточен для организации
крупного производства, рынок растущий, связан
с продажами в России и ближнем зарубежье.
5. Объём рынка достаточен для организации
крупного производства, рынок растущий, есть
перспективы выхода не только на российский, но
и на мировой рынок
36

Квалификация команды, выполняющей проект

1.Проект выполняется научной группой, не имеющей опыта коммерциализации разработок.

2.Проект выполняется научной группой при поддержке офиса коммерциализации разработок.

3.В команду проекта включены не только учёные, но и производственники. Участие производственников в команде будет впервые.

4.В команду проекта включены ученые и производственники, имеющие тесные связи.

5.В команду проекта включены ученые, производственники и менеджеры, отвечающие за координацию проекта. Функции всех членов команды определены

Взаимоотношения с промышленным партнёром

1.Промышленный партнер является потенциальным партнёром.

2.Промышленный партнёр имеет договорные отношения с разработчиками впервые. Договор не предусматривает взаимодействия в области интеллектуальной собственности.

3.Промышленный партнёр имеет лицензионное соглашение с организацией-разработчиком или предусмотрено распределение интеллектуальной собственности.

4.Промышленный партнёр постоянно сотрудничает с организацией-разработчиком, имеется опыт совместной коммерциализации разработок.

5.Промышленный партнёр определил стратегию своего развития через коммерциализацию данной разработки

Интеллектуальная собственность

1.Не проведена экспертиза на патентную чистоту разработки.

2.Экспертиза на патентную чистоту проведена, но не определена стратегия защиты интеллектуальной собственности, либо используемые методы защиты неэффективны.

3.Стратегия защиты интеллектуальной собственности определена, но состояние её защиты на начало проекта может привести к её потере.

4.Интеллектуальная собственность защищена, однако правила работы с ней в организации не создают экономического интереса у разработчиков или имеются другие трудности при её использовании.

37

5. Интеллектуальная собственность защищена и позволяет производителю иметь конкурентоспособное преимущество, а разработчикам – иметь доходы в случае успеха проекта

Социальные последствия проекта

1.Реализация проекта позволит повысить заработную плату нескольким работникам.

2.Реализация проекта даст возможность создания ограниченного (до 10) числа рабочих мест.

3.Реализация проекта даст возможность создания нескольких десятков рабочих мест, причем заработная плата работников, занятых по проекту, будет выше средней по краю.

4.Реализация проекта даст возможность создания нескольких десятков рабочих мест с заработной платой выше средней по краю, проект решает социально важную для края проблему, в результате выполнения проекта не предполагается вредное воздействие на окружающую среду и вредные условия производства.

5.Реализация проекта даст возможность создания более сотни новых рабочих мест, решает социально значимую проблему, не влияет на экологическую обстановку или улучшает её, создаёт возможность для развития смежных производств

Финансирование проекта

1. Заявленное финансирование не соответствует потребностям.

2. Финансирование проекта приведёт к его успешной реализации, однако дальнейшая коммерциализация разработки требует крупных вложений, источники которых не проработаны.

3.Финансирование проекта приведёт к его успешной реализации, ограниченное производство может быть налажено за счёт собственных средств исполнителей.

4.Финансирование проекта приведет к его успешной реализации, источники дальнейших инвестиций определены, исполнители рассчитывают в основном на внешние источники.

5.Финансирование и реализация проекта является начальным этапом программы по коммерциализации разработки, составленной промышленным партнёром и организацией-разработчиком, источники инвестиций определены, есть баланс собственных и заемных средств, предусмотрена параллельная работа с различными инвесторами

38

Приложение Б Таблица оценки инновационного проекта

Проект №______ Наименование ________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Эксперт

____________________________________________________________________

(подпись, фамилия, имя, отчество)

Должность, место работы _____________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

_____________________________________________________________________

Телефон ________________________________

Оцениваемый показатель проекта	Балл	Комментарий
	(1 – 5)	эксперта

Социально-экономические последствия реализации проекта (планируемый объём производства и реальность запланированного объёма продаж, создание рабочих мест, мультипликативный эффект, решение социальных проблем и т.д.)

Инновационный продукт имеет растущий рынок с оценкой объёма в сотни миллионов рублей в год, в перспективе могут быть созданы сотни рабочих мест, технология перспективна для создания крупного совместного предприятия с оборотами в сотни миллионов долларов, решается важная социальная проблема для жителей области с созданием относительно небольшого предприятия – 5 баллов.

Инновационный продукт имеет растущий рынок с оценкой объёма в десятки миллионов рублей в год, в перспективе могут быть созданы десятки рабочих мест, технология может быть тиражирована на российском рынке, решается важная проблема определенной социальной группы с созданием относительно небольшого предприятия – 4 балла.

Инновационный продукт имеет рынок с оценкой объема в единицы миллионов рублей в год,

39

однако есть перспективы для его роста, планируется создать несколько рабочих мест – 3

балла.

Инновационный продукт имеет ограниченный рынок, производство позволит укрепить финансовое положение малого предприятия, создание новых рабочих мест не предполагается или очень ограниченно (одно – два) – 2 балла.

Инновационный продукт имеет рынок, достоверную оценку которого осуществить сложно –

1 балл

Интеллектуальная собственность, связь предприятия, реализующего проект, с научными организациями, условия для создания финансового потока в науку после успешной реализации проекта.

Интеллектуальная собственность принадлежит предприятию, оно провело разработку собственными силами, привлекая специалистов из научных организаций и (или) выпускников вузов – 5

баллов.

Интеллектуальная собственность принадлежит научной организации Хабаровского края или совместно научной организации и предприятию, имеется юридический документ об использовании интеллектуальной собственности – 4 балла.

Интеллектуальная собственность не оформлена, но имеется юридический документ по её оформлению и дальнейшему использованию между научной организацией и предприятием. Проведена проверка разработки на патентную чистоту и патентные исследования, оформленные документально Научную организацию и предприятие связывают хоздоговорные отноше-

ния – 3 балла.

Интеллектуальная собственность принадлежит частным лицам – 2 балла.

Вопросы интеллектуальной собственности не проработаны – 1 балл

Технологический потенциал предприятия, наличие системы продаж, которую можно использовать для продвижения продукта.

Предприятие имеет технологическое обеспечение для реализации проекта. Наработанная клиентская база позволяет начать продажи в течениие короткого времени. Менеджмент предприятия рассматривает проект как часть стратегии развития предприятия – 5 баллов.

40