![](/user_photo/_userpic.png)
4642
.pdf12
М. Портер выделяет 4 стадии (источника) конкурентного развития страны: развитие на основе факторов производства (ресурсов), развитие на основе инвестиций, развитие на основе накопленного в ходе исторического развития богатства и развитие на основе инновационной деятельности. Конкурентоспособность и эффективность экономики определяются структурой источников развития. Приоритет должен быть отдан развитию на основе активной инновационной деятельности в области базовых наукоёмких отраслей народного хозяйства. В этом случае факторы производства и инвестиции являются средствами достижения инновационных целей. Промышленно развитые страны, сделавшие инновации приоритетным источником развития, занимают передовые позиции в мире по всем показателям развития экономики. Доля инновационно активных предприятий в развитых странах достигла 80 %, в то время как в России – 5 – 6 %.
На рубеже 90-х годов возникла так называемая новая экономика, или «экономика, основанная на знаниях». Её отличительной чертой является ускоренное развитие нематериальной сферы. Производство, распространение и использование знаний составляют основу новой экономики, а её инфраструктурой является всемирная информационная сеть. В начале 80-х годов индекс Доу-Джонса, один из показателей деловой активности, стал показывать возрастающий отрыв рыночной стоимости компаний от стоимости реальных активов (зданий, сооружений, оборудования, запасов). Обратив на это внимание, экономисты ввели коэффициент Тобина – соотношение рыночной цены компании к цене замещения её реальных активов. Разрыв между этими показателями стали называть невидимыми активами, интеллектуальным капиталом, организационными возможностями. Под этими понятиями скрываются вложения в НИОКР, торговая марка, интеллектуальная собственность, квалификация персонала, внутрифирменная культура и т.п., т.е. различные формы знания. Конкурентное преимущество лидеров новой экономики сводится к грамотному использованию знаний, как внутрифирменных, так и существующих в окружающей среде [19, с. 42]. Таким образом, в центре внимания оказываются нововведения, которые оцениваются не с позиций технологического совершенства, а с точки зрения деловой стратегии. «Наивысшую стоимость приносят инновации, создающие новые рынки. Мудрость новой экономики – не гнаться по узкой тропе, расталкивая соперников локтями, а выбирать те маршруты, по которым стоит бежать» [19, с. 43].
Высокая оценка фондовым рынком интеллектуальных активов означает широкое рыночное признание знаний даже на ранних стадиях инновационного цикла, на стадии формирования инновационной концепции, т.е. до выхода нововведения в форме новой продукции или услуги.
Ключевыми слагаемыми новой экономики являются предпринимательство, технологии и финансовые ресурсы.
Динамичность малого предпринимательства стала характерной для всех развитых стран. Это оказалось возможным благодаря стимулирующему воздействию государства, росту платежеспособного спроса, повышению эффективности мелкосерийного и индивидуального производства, развитию высшего образования, изменению общественного климата, поощряющего деловую инициативу.
13
Кроме того, на рубеже ХХ – ХХI веков происходит интенсивное накопление новых знаний. По оценкам ряда науковедов, 90 % мирового научного знания создано после 1970 г. Скорость диффузии этих знаний и новых технологий, основанных на них, возросла более чем в 10 раз за минувшие 100 лет.
Разработка и распространение механизма венчурного финансирования позволила снять финансовые ограничения при коммерциализации инноваций и повысить отдачу вложенных средств.
Исследования М. Портера и Г. Бонда свидетельствуют, что увеличение на 10 % финансирования НИОКР частными компаниями приводит более чем к 15 %- ному росту национальной инновационной способности [36].
Основным параметром новой экономики становится скорость, быстрота выполнения инновационного процесса. Инновационная стратегия в новой экономике означает необходимость выхода на рынок с нововведениями до появления рыночных сигналов насыщения спроса на заменяемую продукцию, по мере возникновения технологических возможностей. А поскольку источники технологических идей часто находятся вне компании, возрастает ценность взаимодействия, контактов между различными структурами. В результате этого происходит укорачивание жизненного цикла продукции, усиление конкуренции. Поэтому меняется экономическая роль процесса нововведений.
В первые послевоенные десятилетия успешное нововведение позволяло получать в течение определённого периода времени сверхприбыль за монополию на знания. В современных же условиях с ростом научно-технического соперничества нововведения становятся главным фактором выживания. Снижение нормы прибыли должно теперь служить сигналом крупных инвестиций в инновации. «Остановка в научно-техническом развитии становится синонимом огромных финансовых потерь» [19,с. 6].
При этом издержки, связанные с созданием нововведений, рассматриваются предпринимателями как неизбежные вложения.
Таким образом, инновационная деятельность оказывает огромное влияние на экономическое развитие страны и отдельные хозяйствующие субъекты
(см. табл. 1.2)
|
|
Таблица 1.2 |
|
Значение инновационной деятельности |
|
|
Национальная экономика |
Предприятие (организация) |
1. |
Изменяется структура экономики. |
1. Позволяет адаптироваться к изме- |
|
|
няющимся условиям. |
2. |
Улучшаются макроэкономические |
2. Способствует росту качества про- |
|
показатели. |
дукции и более полному удовлетворе- |
|
|
нию запросов потребителей. |
3. |
Появляются новые типы организа- |
3. Является условием выживания в |
ций. |
конкурентной борьбе и источником |
|
|
|
развития. |
4. |
Укрепляются взаимосвязи между |
4. Способствует поддержанию высокой |
структурными элементами экономики. |
эффективности производства. |
|
5. |
Развивается культура, повышается |
5. Улучшает финансовые результаты. |
14
уровень образования населения. |
|
|
|
|
|
|
Продолжение табл.1.2 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Повышается жизненный уровень |
6. |
Улучшает имидж предприятия, |
|
населения, растёт качество жизни. |
повышает его конкурентный статус. |
|||
7. |
Активизируется международное |
7. Укрепляет партнёрские взаимосвязи. |
||
сотрудничество, растёт международ- |
|
|
|
|
ный авторитет страны. |
|
|
|
|
8. |
Растёт конкурентоспособность |
8. |
Совершенствуется организационная |
|
|
экономики. |
структура. |
||
|
|
9. |
Повышается квалификация персона- |
|
|
|
ла. |
||
|
|
10. Растёт производительность труда. |
В основах научно-технической политики Российской Федерации в области науки и технологий на период 2002 – 2010 гг. и дальнейшую перспективу поставлена задача перевода российской экономики на преимущественно инновационный путь развития.
Однако хозяйственные условия в России сегодня резко отличаются от условий развитых государств.
Валовой внутренний продукт в 90-е годы сократился более чем в 2 раза, средняя степень износа основных фондов промышленных предприятий достигла 75 – 80 % (за рубежом – 25 %). Общепризнанный порог экономической безопасности составляет по этому показателю 50 %. Доля собственных средств предприятий, направляемых на воспроизводство, не превышает 2 % стоимости основных средств (за рубежом 20 – 30 %). Расходы на науку составляют немногим больше 1 % ВВП (за рубежом – более 2 %). Сократилась численность занятых в сфере науки почти в 3 раза. Резко снизились объёмы бюджетного финансирования науки. На большинстве промышленных предприятий используют устаревшие технологии, что обусловливает низкую производительность труда (уровень производительности труда в российской промышленности по различным оценкам 2 – 10 раз ниже, чем в американской).
Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющие высокую степень наукоёмкости и новизны. Поэтому на рынке высоких технологий доля Росси составляет около 0,3 % (США – 39 %, Япония – 30 %, Германия – 16 %). Именно стратегическая линия инновационного промышленного роста является основой национальной конкурентоспособности.
Текущая конкурентоспособность российской промышленности показана в табл. 1.3.
15
Таблица 1.3
Конкурентоспособность российской промышленности по критериям производственного предпринимательства [22, с. 30 – 31].
|
|
|
|
|
|
Оценка |
|
|
|
Критерии |
|
|
|
|
Юго- |
||
|
|
|
|
США |
ЕС |
|
Россия |
Восточная |
|
|
|
|
|
|
|
|
Азия |
Капитал: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- предложение инвестиционных |
10 |
9 |
|
2 |
5 |
|||
ресурсов для воспроизводства; |
|
|
|
|
|
|||
- предложение инвестиционных |
10 |
9 |
|
1 |
4 |
|||
ресурсов для нововведений; |
|
|
|
|
|
|||
- предложение инвестиционных |
10 |
8 |
|
1 |
6 |
|||
ресурсов в |
расширении прав |
|
|
|
|
|
||
промышленной |
собственности, |
|
|
|
|
|
||
«ноу-хау». |
|
|
|
|
|
|
|
|
Технология: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- конкурентоспособность базо- |
8 |
7 |
|
4 |
6 |
|||
вых технологий производства; |
|
|
|
|
|
|||
- наличие современных средств |
9 |
9 |
|
4 |
6 |
|||
производства и сбыта; |
|
|
|
|
|
|||
- мировая конкурентоспособ- |
9 |
9 |
|
3 |
5 |
|||
ность товаров и продуктов. |
|
|
|
|
|
|||
Труд: |
|
|
|
|
|
|
|
|
- наличие трудовых ресурсов; |
7 |
6 |
|
8 |
9 |
|||
- |
уровень |
профессиональной |
9 |
9 |
|
8 |
6 |
|
подготовки; |
|
|
|
|
|
|
|
|
- адаптация к современным ры- |
10 |
10 |
|
4 |
6 |
|||
ночным условиям. |
|
|
|
|
|
|||
Сырьевые ресурсы: |
|
|
|
|
|
|||
- наличие сырья, энергии; |
8 |
7 |
|
10 |
5 |
|||
- |
возможности |
использования |
8 |
8 |
|
9 |
6 |
|
альтернативных ресурсов. |
|
|
|
|
|
|||
Менеджмент: |
|
|
|
|
|
|
||
- менеджерские «ноу-хау»; |
10 |
9 |
|
4 |
5 |
|||
- |
ориентация |
управления на |
10 |
10 |
|
3 |
6 |
|
рынок; |
|
|
|
|
|
|
|
|
- коммуникации в сфере произ- |
10 |
10 |
|
3 |
7 |
|||
водства. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рыночная структура: |
|
|
|
|
|
|||
- маркетинговые ноу-хау; |
10 |
10 |
|
2 |
6 |
|||
- развитие финансового рынка; |
10 |
10 |
|
3 |
7 |
|||
- развитие товарных потоков; |
9 |
9 |
|
3 |
6 |
|||
- инфраструктура рынка. |
10 |
10 |
|
3 |
7 |
|||
Общая оценка (средняя) |
9,27 |
8,83 |
|
4,16 |
6,0 |
Примечание: 1 – низшая оценка; 10 – высшая оценка.
16
Включение российских предпринимателей (фирм) в глобальный инновационный процесс должно происходить по двум направлениям:
-привлечение прямых зарубежных инвестиций вместе с новейшими технологиями и «ноу-хау»;
-выход с собственными разработками, защищёнными патентами, в мировой корпоративный бизнес по конкретному товару с возможностью получить производственный и рыночный опыт.
В связи с этим определённый интерес представляет последовательность инновационного развития, известная как парадигма «летящих гусей» японского учёного К. Акамацу [35]:
-новый продукт поступает в российскую экономику через импорт;
-налаживается отечественное производство продукта для удовлетворения, растущего внутреннего спроса;
-излишки нового продукта идут на экспорт.
Опыт развивающихся азиатских стран доказал перспективность такой модели перехода экономики на инновационный путь развития.
1.3. Инновационный менеджмент: понятие, принципы, значение
Необходимость инновационного развития экономики предъявляет новые требования к содержанию, методам, формам организации управленческой деятельности. В связи с этим появился особый вид менеджмента – инновационный.
В мире на одного учёного приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоёмких товаров на рынок. В нашей стране на 10 учёных приходится один менеджер.
Крупнейшая шведская страховая и финансовая компания «Скандия АФС» первой ввела в 1991 году должность «корпоративного директора по интеллектуальному капиталу». Позднее посты вице-президентов по трансферу знаний, по интеллектуальному капиталу появились во многих крупных американских фирмах.
Инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы. По сути, инновационный менеджмент есть не что иное, как управление изменениями, приводящее к росту конкурентоспособности фирмы и её продукции, управление развитием на основе инноваций.
Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:
-использование новой техники, новых технологических процессов;
-внедрение продукции с новыми свойствами;
-использование нового сырья;
-изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
-появление новых рынков сбыта.
Под инновационным менеджментом понимается управленческое воздействие на изменение указанных факторов. С выходом России на международный рынок, который сопровождается усилением конкуренции не только внутренних, но и
17
внешних производителей, значение инновационного менеджмента многократно возрастает. Необходимо использовать систему инновационного менеджмента на российских предприятиях с учётом опыта развитых зарубежных стран и отечественного оборонного комплекса. Именно усиление конкуренции является одним из главных условий возникновения и становления инновационного менеджмента.
Содержание понятия «инновационный менеджмент» можно рассматривать по крайней мере в трёх аспектах: как науку и искусство управления инновациями, как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, как аппарат управления инновациями [20, с. 33 – 34].
Как наука и искусство управления инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих технологическую схему управления инновациями на различных уровнях.
Инновационный менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы и включает систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления, и институт менеджеров – руководителей различного уровня.
Как и для общей науки менеджмента, для инновационного менеджмента характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный подход, функциональная концепция, системный и ситуационный подходы (см. табл. 1.4).
Некоторые исследователи [21, 32] выделяют гораздо больше этапов, включая в их число маркетинговый, воспроизводственный, комплексный, интеграционный, процессный и другие подходы. Однако все их можно свести к рассмотренным четырём.
Таблица 1.4 Характеристика этапов развития инновационного менеджмента
|
Основные базовые под- |
Применяемые |
Оценка системы |
|
Этап |
методы, |
|||
ходы и концепции |
менеджмента |
|||
|
инструментарий |
|||
|
|
|
||
I. Факторный |
1. Наука и техника рас- |
1. Статистические |
Менеджмент |
|
|
сматривались как один из |
факторные модели |
нацеливал на пре- |
|
|
важнейших факторов раз- |
на основе корре- |
имущественно |
|
|
вития экономического по- |
ляционных и ре- |
экстенсивное раз- |
|
|
тенциала общества. |
грессивных зави- |
витие, большее |
|
|
2. Выделялся научно- |
симостей. |
внимание уделя- |
|
|
технический потенциал |
2. Нормативные |
лось ресурсам, за- |
|
|
субъекта, включающий |
методы планиро- |
тратам, а не ре- |
|
|
кадры, материально- |
вания. |
зультату. Сниже- |
|
|
техническую базу, ин- |
|
ние затрат оцени- |
|
|
формационные ресурсы, |
|
валось в качестве |
|
|
финансовую составляю- |
|
результата. |
|
|
щую, которые оценива- |
|
|
|
|
лись с помощью специ- |
|
|
18
|
|
|
|
|
|
|
ально разработанных кри- |
|
|
Продолжение таблицы 1.4 |
|
|
териев. |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
3. Инновационное разви- |
|
|
|
|
|
тие определялось приро- |
|
|
|
|
|
стом научно-технического |
|
|
|
|
|
потенциала. Инновацион- |
|
|
|
|
|
ный менеджмент был |
|
|
|
|
|
направлен увеличением |
|
|
|
|
|
прироста. |
|
|
|
|
II. Функциональ- |
1. Инновационный ме- |
1. Регламентирова- |
|
Менеджмент не |
|
ный |
неджмент рассматривает- |
ние процедурных |
|
носил системного |
|
|
ся как совокупность |
аспектов управле- |
|
характера, наце- |
|
|
функций управления: |
ния (положения об |
|
ливал на приня- |
|
|
планирование, организа- |
отраслях и служ- |
|
тие оптимальных |
|
|
ция, контроль, мотивация. |
бах, должностные |
|
решений для от- |
|
|
2. Опора – на рациональ- |
инструкции). |
|
дельных функций |
|
|
ное разделение труда в |
2. Экономико- |
|
управления инно- |
|
|
управлении инновациями |
математическое |
|
вациями. |
|
|
и оптимизацию принима- |
моделирование |
|
|
|
|
емых решений. |
процессов приня- |
|
|
|
|
3. Роль координирующих |
тия решений в |
|
|
|
|
и контролирующих функ- |
каждой из функ- |
|
|
|
|
ций. |
ций управления. |
|
|
|
|
|
3. Оптимизацион- |
|
|
|
|
|
ные модели фор- |
|
|
|
|
|
мирования тема- |
|
|
|
|
|
тического плана и |
|
|
|
|
|
организационной |
|
|
|
|
|
структуры. |
|
|
|
|
|
4. Календарное |
|
|
|
|
|
планирование ра- |
|
|
|
|
|
бот, сетевые мето- |
|
|
|
|
|
ды. |
|
|
|
III. Системный |
1. Инновационный про- |
1. Адаптация па- |
|
Менеджмент не |
|
|
цесс – сложная система, |
раметров системы |
|
учитывает пре- |
|
|
ориентированная на до- |
к факторам внеш- |
|
рывного (дис- |
|
|
стижение целей развития |
ней среды. |
|
кретного) харак- |
|
|
с учётом эндогенных |
2. Оценка качества |
|
тера инновацион- |
|
|
(внутренних) и экзоген- |
«входа» и «выхо- |
|
ных процессов, |
|
|
ных (внешних) факторов. |
да» и «процесса» в |
|
роста значимости |
|
|
2. Анализ внешней и |
системе. |
|
внешней среды и |
|
|
внутренней среды систе- |
3. Экономико- |
|
возрастающего |
|
|
мы. |
математическое |
|
уровня риска. |
|
|
3. Расчленение системы |
моделирование |
|
|
|
|
на управляющую, управ- |
(вероятные моде- |
|
|
|
|
ляемую, обеспечивающую |
ли). |
|
|
|
|
и обслуживающую подси- |
4. Проектный ме- |
|
|
|
|
стемы. |
неджмент. |
|
|
|
|
4. Учёт прямых, обратных |
|
|
|
|
|
связей, эффектов взаимо- |
|
|
|
|
19
|
действия и взаимообу- |
|
|
|
|
|
|
словленности. |
|
|
|
|
|
|
5. Функциональное един- |
|
|
|
|
|
|
ство всех элементов. |
|
|
|
|
|
IV. Ситуацион- |
1. Пригодность различных |
1. Разработка сце- |
|
Усиление значи- |
|
|
ный |
методов управления |
нариев развития. |
|
мости инноваци- |
|
|
|
определяется конкретной |
2. Анализ внешних |
|
онного менедж- |
|
|
|
ситуацией. |
и внутренних фак- |
|
мента, рост от- |
|
|
|
2. Опора на альтернатив- |
торов успеха ин- |
|
|
ветственности |
|
|
|
|
|
Окончание таблицы 1.4 |
||
|
ность достижения одной и |
новаций. |
|
|
менеджера за вы- |
|
|
той же цели и учёт |
3. Творческое ис- |
|
бор приёмов |
|
|
|
непредвиденных обстоя- |
пользование мене- |
|
управления, адек- |
|
|
|
тельств. |
джером любого |
|
ватных ситуации. |
|
|
|
3. Деятельность менедже- |
известного ин- |
|
Рост требований к |
|
|
|
ра требует высокого твор- |
струментария в |
|
личности иннова- |
|
|
|
чества, глубокой профес- |
зависимости от |
|
ционного мене- |
|
|
|
сиональной подготовки и |
ситуации. |
|
джера. |
|
|
|
интуиции, что делает её |
4. Методы управ- |
|
|
|
|
|
сходной с искусством. |
ления конфликта- |
|
|
|
|
|
|
ми. |
|
|
|
|
|
|
5. Теория ожида- |
|
|
|
|
|
|
ний. |
|
|
|
|
|
|
6. Методы креа- |
|
|
|
|
|
|
тивного менедж- |
|
|
|
|
|
|
мента. |
|
|
|
Современный этап развития инновационного менеджмента свидетельствует о резком возрастании роли менеджера. Его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия управленческого решения. Возрастает значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента (коммуникации, мотивация, делегирование полномочий). Среди способов организации преобладают неформальные виды. Изменяется соотношение между различными видами контроля в пользу стратегического контроля, самоконтроля. Делегирование полномочий ведёт к росту инициативы, индивидуальной свободы и компетентности персонала, ценностноориентированному характеру труда.
Инновационный менеджмент тесно взаимосвязан с рядом специальных и общепрофессиональных дисциплин (рис. 1.3). Эти дисциплины имеют общую методическую базу, терминологию, применяемый инструментарий, единую организационную основу. Тем самым инновационный менеджмент как учебная дисциплина способствует формированию современного образа мышления специалиста. В деятельности инновационного менеджера упор следует делать на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить единственно возможный правильный подход.
В современной экономике, основанной на знаниях, успех бизнеса зависит как от созданного инновационного потенциала, так и от способности менеджмента
![](/html/65386/291/html_xCQrhK6qv6.PFO2/htmlconvd-4OKBab19x1.jpg)
20
реализовать его. Проведённый в 2000 г. Институтом промышленных исследований (США) опрос руководителей 191 американской компании показал, что к важнейшим проблемам технологического лидерства относят «способность обеспечить рост бизнеса за счёт эффективного управления НИОКР» (17 % опрошенных), «ускорение потока инноваций» (13 %), «интеграцию планирования технологий в систему стратегического управления» (12 %) [19 , с. 83]. Таким образом, около половины руководителей предприятий признают особую значимость инновационного менеджмента в достижении конкурентоспособности. Целенаправленные усилия менеджмента позволяют эффективно использовать новаторский потенциал, приводя в действие инновационно-ориентированные формы и методы управления.
|
|
|
|
|
Анализ |
Теория |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
хозяйственной |
|
принятия решений |
|
|
|||||||||
|
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Маркетинг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектами |
|
|
|
Теория |
|
|
|
|
|
|
|
Иннова- |
|
|
|||||
Исследование |
|
систем |
Производст- |
Страте- |
|
ционная |
|
Предприни- |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
стра- |
|
||||||||||
систем |
|
|
|
|
венный |
гический |
|
|
|
мательский |
|||||||
|
|
|
|
|
|
тегия |
|
||||||||||
|
|
|
|
|
менеджмент |
менедж |
|
|
|
риск |
|||||||
управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
мент |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Правовое ре- |
|
|
|
|
|
Инновационный |
|
|
|
|
|
|
Организа- |
||||
|
|
|
|
|
менеджмент |
|
|
|
|
|
|
ция управ- |
|||||
гулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ленческого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
труда |
|
|
|
|
|
Финансовый |
Менеджмент |
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
менеджмент |
предприятия |
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Груп- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
Инфра- |
|
|
|
|
|
|
|
|
повое |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
структура |
|
|
|
межлич- |
|
Психология |
|||||||||
Финансирование |
инноваций |
|
|
ностное |
|
|
|||||||||||
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
поведение |
|
|
|
|
||||||
инноваций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Логистика |
|
|
|
Социология |
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.3 Связь инновационного менеджмента с другими дисциплинами
К принципам инновационного менеджмента можно отнести следующее:
21
1.Предвидение. Внимание менеджера должно быть постоянно направлено на поиск новых идей, оценку их реальности, перспективности. Это характеризуют позицию не только менеджера, но и всего персонала.
2.Постановка сложных неординарных целей, требующих новых подходов и решений.
3.Стратегический характер инновационного менеджмента.
4.Поощрение инициативы, лояльность к идеям. На ранних стадиях созревания идеи трудно отличить глупость от гениальности.
5.Ресурсная поддержка инноваций.
6.Разделение традиционного и инновационного управления. Традиционное предполагает движение от существующего положения, имеющихся ресурсов к возможному результату; в отличие от него инновационное управление направлено от результата к определению необходимых для его достижения ресурсов. Различаются и цели управления: решение текущих задач производства и развитие.
7.Преодоление психологического сопротивления инновациям, которое объясняется сложившимися привычками, опасениями, неопределённостью, свойствами инновационной деятельности.
8.Вариантность управленческих решений, определяемая множеством и неопределённостью путей достижения инновационных целей.
9.Постепенность, поэтапность инновационных преобразований, предварительная их подготовка.
10.Отказ от фундаментального представления о равновесном состоянии управляемой системы в пользу её не равновесности.
Непрерывные изменения, происходящие в инновационной системе, дезорганизуют структурированную систему управления вплоть до возникновения хаоса. Возможна лишь временная упорядоченность. Это наиболее важный принцип инновационного менеджмента, характеризующий его специфику. В умении упорядочить и заставить действовать изменяющуюся систему проявляется эффективность инновационного менеджмента. Сущность этой эффективности выражается согласованностью оценок процессов и событий, аддитивностью усилий субъектов, устойчивостью к дезорганизующему воздействию, стремлением к экономической целесообразности, ресурсосбережению и социальности [22 , с. 215].
Итак, наряду с традиционным следует признать феномен инновационного менеджмента как основу предпринимательства в области трансферта интеллектуальных продуктов в практику, как особую организационно-управленческую деятельность, направленную на достижение высокой конкурентоспособности субъекта хозяйствования путём использования инноваций для обеспечения его устойчивости и развития в динамичной рыночной среде.
1.4. Становление теории инноватики и её современные концепции
Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений. Первое инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 20-х гг. Он открыл так называемые «большие циклы» («длинные волны»), образующиеся от каждого базового нововведе-