- •МЕТОДЫ И СРЕДСТВА БИЗНЕС-РАЗВИТИЯ
- •1.1. Стратегическое планирование и управление
- •Миссия организации - философская категория, определяющая:
- •Результат процесса формулирования миссии
- •Примеры миссий
- •1.13. Основы технологии стратегического планирования
- •Определение стратегического планирования
- •Результат стратегического планирования
- •Инициация стратегического плана
- •Вяэнотности
- •Била
- •Слабость
- •СРЕДА
- •Анализ проделанной работы
- •Осуществление стратегии через проекты
- •Некоторые замечания по стратегическому планированию
- •Сделаем некоторые выводы
- •1.2. Кратко об управлении проектами
- •1.2.1. Определения «проект» и «управление проектами»
- •Фазы жизненного цикла продукта
- •1.2.5. Основные компоненты проекта
- •1.2.6. Логика управления проектами
- •1.2.7. Функции управления проектами
- •Управление временем
- •Управление стоимостью
- •Управление качеством
- •Управление персоналом
- •Управление коммуникациями
- •1.2.10. Организационные структуры управления проектами
- •Организация проектов в рамках функциональной структуры
- •Организация проектных структур по принципу независимых команд
- •Организация проектов в матричной организации
- •1.3. Информационные технологии в управлении проектами
- •Сравнение MS Project, Primavera и Spider
- •Блок генерации финансовых документов
- •СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
- •2.1. Введение в проблему
- •Типовое содержание бизнес-плана
- •Методика составления разделов бизнес-плана
- •Сегментирование рынка:
- •Прогнозирование продаж:
- •MS PROJECT 2002 И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
- •3.1. Введение в проблему
- •3.2. Пример постановки задачи
- •3.2.1. Основное содержание проекта
- •3.2.2. Определение состава и параметров работ
- •3.4. Задание сведений о проекте
- •3.5. Настройка базового и создание новых календарей
- •3.5.3. Создание нового календаря
- •3.6. Ввод работ
- •3.8. Оформление графика работ и просмотр критического пути
- •3.8.1. Форматирование таблицы
- •3.9. Группировка работ или создание структуры графика работ
- •3.9.1. Деление проекта на этапы
- •3.11. Назначение ресурсов
- •3.12. Управление ресурсами и затратами при планировании работ во времени
- •3.12.4. Установка типа задач по умолчанию
- •3.14. Решение проблемы перегрузки ресурсов
- •3.16. Вывод информации о проекте на печать
- •1. Зафиксируем начало работ
- •3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
- •ГЛАВА 4
- •4.1. Постановка задачи
- •4.2. Запуск Project Expert и создание файла проекта
- •4.3. Задание общей информации о проекте
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы готовой продукции
- •Стартовый баланс. Активы. Запасы комплектующих
- •4.5.2. Окружение. Ставка рефинансирования
- •4.5.3. Окружение. Инфляция
- •4.6. Календарное планирование проекта в модуле «Инвестиционный план»
- •4.6.1. Разработка календарного плана
- •4.6.3. Корректировка ресурсов, необходимых для выполнения календарного плана
- •Производство. Другие издержки.
- •Производство. Продукты
- •4.7.4. Задание плана по персоналу
- •Баланс об использовании прибыли
- •4.9.5. Детализация результатов и таблицы пользователя
- •4.9.6. Создание отчета в среде Project Expert
- •II. Коэффициенты эффективности или оборачиваемости активов
- •4.10.2. Анализ эффективности проекта
- •Раздел «Анализ безубыточности»
- •1. ПАРАМЕТРЫ КРЕДИТНОЙ СДЕЛКИ
- •1.1.Вид испрашиваемого кредита
- •3. СВЕДЕНИЯ О ЗАЕМЩИКЕ
- •3.1. Наименование организации
- •3.6. Регистрирующий орган
- •3.7. № свидетельства о регистрации
- •3.10. Данные о руководстве:
- •Список литературы
- •Оглавление
- •Методы и средства управления бизнес-проектами
Ид. Названия задачи
1 _. Н а ч а л о п р о е к т а
Со з д а н и е о ф и с а
Ре м о н т п о м е щ е н и я
|
С т р о и т е л ь н ы е р а б о т ы |
5 |
Д е м о н т а ж кв а р п ф ы |
в ' |
С т р о и т е л ь с т в о пи р е г о р о |
За м е н а д в е р е й
Ма л я р ш е р а б о т ы П а р к е т ш е р а б о т ы
ММ о н т а ж н ы е р а б о т ы
Мо н т а ж п о т о л к о в
За м е н а о к о н
Мо н таж п о д о к о н ю ж о в
|
С а н т в м м е с к и е р а б о т ы |
|
Э л а к т р о т е ж и ч е с х и е р а б ( |
|
О с н а щ е н и е о ф и с а |
|
О б е с п е ч е н и е м е б е л ь ю |
|
П окупка м е б е л и |
|
С б о р к а и р а с с т а н о в к а мс |
2? |
И н ф о р м а ц и о н н о е о б е с п е |
" |
П окуп ка к о м п ь ю т е р о в и с |
|
У с т а н о в к а и о т л а д к а npoi |
23 |
З а в е р ш е н и е п р о е к т а |
i |
ф * с . затрат |
( |
|
Ошюианиа |
Фактмчюиа |
Оставшиеся |
|
|
|
|
|||
6 р . |
П роп орци о! |
’ ........... О р ? |
0 р . |
о р . |
0р. |
Ор. |
О р . П р о п о р ц и и |
3 3 4 0 0 0 р . |
3 3 4 3 2 0 р . |
6 4 0 р . |
2 6 6 7 2 0 р . |
7 9 2 4 0 р . |
|
О р. П р о п о р ц и и |
1 2 4 0 6 0 р . |
1 2 3 9 2 0 р . |
6 4 0 р . |
7 7 8 0 0 р . |
4 6 7 6 0 р . |
|
О р. П р о п о р ц и и |
7 7 7 2 0 р . |
7 7 0 8 0 р . |
6 4 0 р . |
3 2 2 4 0 р . |
4 5 4 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци й ! |
3 8 4 0 р . |
3 2 0 0 р . |
640р. |
3 840р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
5 2 0 0 р . |
5 2 0 0 р . |
0р. |
5 200р. |
Ор. |
|
Ор. П р о п о р ц и и |
2 3 2 0 0 р . |
2 3 2 0 0 р . |
0р. |
23 200р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
4 3 6 0 р . |
4 3 6 0 р . |
0р. |
0р. |
4 360р. |
|
Ор. П р оп орц и о! |
4 1 1 2 0 р . |
4 1 1 2 0 р . |
0р. |
Ор. |
41 120р. |
|
О р. П р о п о р ц и ' |
4 6 8 4 0 р . |
4 6 8 4 0 р . |
о р . |
4 6 6 6 0 р . |
1 2 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци о! |
2 2 4 0 р . |
2 2 4 0 р . |
0р. |
060р. |
1 260р. |
|
Ор. П роп орци о! |
2 4 6 4 0 р . |
2 4 8 4 0 р . |
Ор |
24 840р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
7 2 8 0 р . |
7 2 8 0 р . |
0р. |
7 280р. |
Ор |
|
Ор. П роп орци о! |
7 0 0 0 р . |
7 0 0 0 р . |
|
|
||
0р. |
7 000р. |
Ор. |
||||
Ор |
П роп орци о! |
5 4 8 0 р . |
5 4 8 0 р . |
Ор. |
5 480р. |
Ор |
О р. П р о п о р ц и и |
2 1 0 4 0 0 р . |
2 1 0 4 0 0 р . |
|
|
||
0 р . |
1 7 7 9 2 0 р . |
3 2 4 6 0 р . |
||||
О р. П р о п о р ц и * |
2 3 8 4 0 р . |
2 3 8 4 0 р . |
0 р . |
2 2 9 6 0 р . |
8 8 0 р . |
|
Ор. П роп орци о! |
2 2 6 6 0 р . |
2 2 9 6 0 р . |
0р. |
22 960р. |
Ор |
|
Ор. П роп орци о! |
8 8 0 р . |
8 8 0 р . |
0р. |
|
||
0р. |
8В0р. |
|||||
О р . П р о п о р ц и * |
1 8 6 6 6 0 р . |
1 8 6 6 6 0 р . |
0 р . |
1 6 4 9 6 0 р . |
31 6 0 0 р . |
|
О р. П роп орци й ! |
1 5 4 9 6 0 р . |
1 5 4 9 6 0 р . |
0р. |
154 960р. |
Ор. |
|
Ор. П роп орци о! |
31 6 0 0 р . |
31 6 0 0 р . |
0р. |
ор. |
31 600р. |
|
Ор. П роп орци о! |
0 р ._ |
0 р . |
0р. |
Ор. |
ор |
Рис. 3.53. Затраты на 16.04
Сохраните изменения, сделанные в проекте.
3.18. Применение методики PERT для анализа проектов
Методика PERT предназначена для оценки продолжительности критиче ского пути графиков тех проектов, в которых высока степень неопределенно сти.
В таких случаях вместо одной оценки продолжительности работы (клас сика) методика PERT предлагает пользователю для каждого проекта три оценки продолжительности:
•минимальную или оптимистическую;
•наиболее вероятную или среднюю;
•максимальную или пессимистическую.
Согласно теории (закон бета-распределения) математическое ожидание продолжительности выполнения работы вычисляется по формуле
t min + 4 tp r _ аЫ + t max
где t = математическое ожидание продолжительности, t min = оптимистическая продолжительность,
t pr abi= наиболее вероятная продолжительность, t max = пессимистическая продолжительность.
Поставляемый вместе с Project макрос выполнения расчетов по методи ке PERT реализует более гибкую схему - в нем расчет математического ожи дания продолжительности работы и проекта в целом выполняется по сле дующей формуле:
W 11 min 4 - W 2 1рг _ аЫ+ W 31 max
6
где whW2 ,w3 - произвольные весовые коэффициенты, сумма которых обяза тельно равна шести. По умолчанию эти коэффициенты равны соответственно 1,4Д.
Реализация метода PERT обеспечивается специальной инструменталь ной панелью, изображенной ниже.
Кнопки этой панели (слева направо) имеют следующее назначение:
•вывод оптимистических показателей,
•вывод наиболее вероятных показателей,
•вывод пессимистических показателей,
•вычисление показателей по методике PERT,
•вывод специальной формы ввода и редактирования показателей ра
бот,
•вывод формы редактирования весовых коэффициентов wi,w2,W3 ,
•вывод обобщенных данных по проекту в зависимости от настройки (Вид /Таблица ...)•
Выполнение PERT-анализа для оценки длительностей с использо ванием весовых коэффициентов по умолчанию
1.В меню Вид выделите пункт Панели инструментов, а затем выберите команду Анализ по методу PERT.
2.На панели инструментов Анализ по методу PERT нажмите кнопку3
Лист ввода nERT
3. Для каждой задачи в соответствии с рис.3.54, введите оптимистиче ское, пессимистическое и ожидаемое значения длительности в поля Оптими-