- •2.1 Понятие системы
- •2.2 Понятие логистической системы
- •2.3 Виды логистических систем
- •2.4 Логистические операции
- •Логистика снабжения
- •Информационные задачи закупочной логистики
- •Понятие логистического канала и цепи
- •Трактовка терминов «закупка» и «снабжение»
- •Закупочная логистика. Цель и ее основные задачи
- •Основные задачи закупочной логистики
- •4. Информационные задачи закупочной логистики
- •Определение потребности в материальных ресурсах
- •2.Исследование рынков закупок
- •Виды рынков закупок
- •3. Задача "сделать или купить"
- •4. Задача выбора поставщика
- •Основные этапы решения задачи выбора поставщика
4. Задача выбора поставщика
Поиск, обработка и анализ информации по рынкам закупок, поставщикам – весьма трудоемкий и долгий процесс. Если организация ищет поставщика для важной в стратегическом плане продукции, то необходимо помнить, что плохой поставщик может вызвать гораздо больше проблем, чем плохие материалы. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение, и не может быть полностью формализован. Тем не менее, существуют стандартные этапы решения этой задачи.
Основные этапы решения задачи выбора поставщика
Поиск потенциальных поставщиков.
объявление конкурса;
изучение рекламных материалов;
посещение выставок и ярмарок;
переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
Анализ потенциальных поставщиков по критериям:
цена;
качество продукции;
надежность поставок (соблюдение договоров по срокам поставки, по ассортименту, комплектности, качеству и количеству продукции);
удаленность поставщика от потребителя;
сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
наличие резервных мощностей;
организация управления качеством у поставщика;
психологический климат у поставщика;
способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
финансовое положение поставщика.
Оценка потенциальных или существующих поставщиками на основе:
критериев выбора поставщика;
анализа значимости товара (для которого закупаются МР) для производственного или торгового процесса;
значимости (важности) каждого критерия;
оценок поставщиков по каждому критерию.
Главным критерием при выборе поставщика будет служить надежность поставки.
Алгоритм определения надежности поставок включает 11 пунктов.
1. Сопоставление плановой и фактической даты поставки.
2. Определение времени опоздания.
3. Сопоставление планового и фактического объемов поставки.
Выявление случаев недопоставки продукции.
4. Определение объема недопоставки продукции:
∆Q=Qфакт-Qплан, (5.1)
где Qфакт — фактический объем поставки;
Qплан — плановый объем поставки.
5. Определение условного опоздания в случае недопоставки:
где q — средний дневной расход.
6. Определение общей величины опозданий:
Tоп = tоп+t´оп (5.2)
7. Определение количества случаев отказа (n).
8. Определение общей величины отказов:
где Т — общее число дней в периоде.
9. Определение интенсивности отказов:
10. Определение коэффициента готовности поставок:
11. Определение надежности снабжения. Р = Кгп *е, где е — коэффициент надежности поставок Чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием будут служить затраты на приобретение и доставку.