8
.pdfНа эффективность работы организации существенно влияет уровень образования, так как руководство организации стремится сформировать высококвалифицированный персонал. Также на деятельность организации влияет уровень безработицы, так как высокая безработица дает доступ к квалифицированным и возможно более дешевым трудовым ресурсам.
Политические факторы макросреды.
Любая коммерческая деятельность осуществляется по определенным правилам и законам. Эти законы как защищают организацию, так и ограничивают свободу действий. Поэтому каждая организация,
осуществляющая свою деятельность по законам и правилам, вынуждена адаптироваться к политическим факторам воздействия косвенной среды.
Наиболее ощутимым фактором в данной сфере является вступление России в ВТО, что влечет за собой повышение требований к стандартам качества продукции, а также конкуренции в отрасли в целом.
Результаты STEP-анализа представлены в таблице 1.
Проанализировав макроусловия бизнеса филиала «СПК», можно сделать вывод, что внешние факторы бизнеса для деятельности предприятия относительно благоприятные, но необходимо постоянно проводить мониторинг внешней среды и адекватно и своевременно реагировать на ее изменение.
Таблица 1 – STEP-анализ филиала «СПК»
Группа |
Фактор |
|
Проявление |
Возможные |
||
факторов |
|
|
|
ответные |
меры |
|
|
|
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
Удешевлени |
Формирован |
||
1. |
1.1 Безработица |
е |
рабочей силы, |
ие рациональной |
||
Экономические |
высвобождение |
кадровой структуры |
||||
|
||||||
|
|
работников |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
22
|
|
|
|
|
Постепенно |
Введение |
|
|
|
|
е |
обесценивание |
финансовых |
|
|
1.2 Высокий темп |
накоплений |
операций, |
||
|
|
инфляции |
|
комбината |
сохраняющих |
|
|
|
|
|
|
|
покупательную |
|
|
|
|
|
|
способность средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Повышение |
Использован |
|
|
|
|
затрат на материалы |
ие долгосрочных |
|
|
|
1.3Повышение |
|
|
контрактов при |
|
|
|
|
|
работе с |
||
|
|
цен поставщиков |
|
|
||
|
|
|
|
поставщиками для |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
снижения цены на |
|
|
|
|
|
|
ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Усиление |
Выпуск |
|
|
|
|
требований к |
продукции |
|
2. |
|
2.1Вступление |
качеству продукции, |
отвечающей |
||
Политические |
РФ в ВТО |
|
конкуренции в |
требованиям |
||
|
|
|
|
отрасли. |
международного |
|
|
|
|
|
|
|
стандарта качества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Повышение |
Пересчет сумм |
|
|
|
|
требований |
заработной платы |
|
|
|
3.1 |
Изменение |
работников к |
работникам в |
|
|
|
структуры доходов |
заработной плате |
соответствии со |
||
3. |
|
|
|
|
|
стажем и |
|
|
|
|
|
должностью |
|
Социальные |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проблемы |
Осуществле |
|
|
3.2 |
Снижение |
освоения новых |
ние вложений на |
|
|
|
уровня образования |
технологий |
профессиональную |
||
|
|
|
|
производства |
подготовку кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Появление |
Дополнитель |
|
|
|
|
новых материалов, |
ные вложения в ноу- |
|
|
|
|
|
оборудования, |
хау и обновление |
|
4. |
|
4.1Развитие |
технологии |
мощностей |
||
|
|
|
||||
|
производственных |
|
|
|
||
Технологические |
|
|
|
|
||
|
технологий |
|
|
Сокращение |
Увеличение |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
сроков амортизации |
объема |
|
|
|
|
|
|
|
амортизационных |
|
|
|
|
|
|
отчислений |
|
|
|
|
|
|
|
23
В Смоленске полиграфическая промышленность, освоившая весь спектр печатных услуг, представлена крупнейшим предприятием по выпуску школьных учебников филиала «Смоленский полиграфический комбинат», а
также другими динамично развивающимися производствами: ОАО Ордена
«Знак почѐта» «Смоленская областная типография им. В.И. Смирнова», ОАО
«Смоленская городская типография», ЗАО «Амипресс», Типография Михайлова, «Принт-экспресс».
Общеэкономические показатели полиграфической промышленности по Смоленской области представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Общеэкономические показатели полиграфической промышленности в Смоленской области
Наименование показателя |
|
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|
|
|
|
|
|
Число предприятий, шт. |
|
|
263 |
255 |
277 |
|
|
|
|
|
|
Индексы производства, |
% |
к |
97,69 |
84,39 |
129,29 |
пред.году |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объем отгруженных товаров |
в |
2085 |
2745 |
3045 |
|
фактических ценах, млн. руб. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции в основной |
капитал, |
14984,299 |
8531,599 |
13950,099 |
|
млн. руб. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Финансовый результат, млн. руб. |
|
449,19 |
3485,89 |
4619,49 |
|
|
|
|
|
|
|
На данный момент в области самым крупным полиграфическим предприятием является филиал«СПК», который производит 60% учебной литературы по России.
Ключевые факторы успеха оказывают скорее положительное влияние на деятельность организации и представлены по различным группам в таблице 3.
24
Таблица 3 – Ключевые факторы успеха филиала «СПК»
Классификация |
Ключевые факторы успеха |
|
||||
групп |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
КФУ |
в |
- стабильность наличия постоянных заказов с |
||||
маркетинге/сбыте |
|
престижными издательствами; |
|
|
||
|
|
- периодическое изучение вкусов и |
||||
|
|
предпочтений потребителей. |
|
|
||
|
|
|
|
|||
КФУ |
в |
- уровень налогообложения; |
|
|||
финансовых |
|
- способы оплаты или расчетов. |
|
|||
отношениях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
КФУ |
|
- известность организации; |
|
|||
популярности |
|
- степень удовлетворенности потребителей. |
|
|||
|
|
|
|
|||
КФУ гибкости |
- |
обеспеченность |
информационными |
|||
|
|
ресурсами; |
|
|
|
|
|
|
- информированность о проведение выставок |
||||
|
|
печатной продукции; |
|
|
|
|
|
|
- высокая осведомленность об изменениях |
||||
|
|
внешней среды. |
|
|
|
|
|
|
|
||||
КФУ |
во |
- индивидуальность в работе с отдельными ли- |
||||
взаимодействии |
с |
цами; |
|
|
|
|
организациями |
|
- |
хорошие |
отношения |
с |
|
|
|
партнерами/потребителями; |
|
|
||
|
|
- долговременные отношения с поставщиками; |
||||
|
|
- своевременное выполнение заказов и |
||||
|
|
обязательств. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
КФУ |
в |
- |
высокий |
уровень |
производственных |
|
производстве |
|
технологий в полиграфии; |
|
|
||
|
|
- низкий износ современного оборудования; |
|
|||
|
|
- вместимость складских помещений. |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом, из таблицы видно, что наиболее значимыми КФУ
являются: факторы взаимодействия с другими организациями, факторы производства и популярности предприятия. А конкретно степень удовлетворенности потребителей и долговременные отношения с
25
поставщиками, своевременное выполнение заказов и обязательств, а также высокий уровень производственных технологий.
Для анализа финансового состояния организации необходимо рассчитать следующие показатели:
-показатели ликвидности баланса
-показатели оборачиваемости активов;
-рентабельности продаж, активов и собственного капитала;
Для оценки производственно-экономического потенциала организации нужно оценить:
-эффективность использования основных средств;
-эффективность использования оборотных средств;
-эффективность использованиятрудовых ресурсов организации.
Рассчитаем коэффициенты текущей (какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства),
абсолютной (показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств)
ликвидности, промежуточной - коэффициент показывает на сколько возможно будет погасить текущие обязательства, если положение станет действительно критическим, при этом исходят из предположения, что товарно-материальные запасы вообще не имеют никакой ликвидационной стоимости [7]. Это представлено в таблице 4.
Все коэффициенты ликвидности принимают значения больше нормативного. Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к повышению
(за исключением абсолютной ликвидности от 2011 к 2012), это означает, что предприятие обеспечено оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих срочных обязательств, и уровень этой обеспеченности выше нормативно установленного. Значит можно сделать вывод о высокой ликвидности баланса.
26
Таблица 4 - Коэффициенты ликвидности
Все коэффициенты ликвидности принимают значения больше нормативного. Коэффициенты ликвидности имеют тенденцию к повышению
(за исключением абсолютной ликвидности от 2011 к 2012), это означает, что предприятие обеспечено оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения своих срочных обязательств, и уровень этой обеспеченности выше нормативно установленного. Значит можно сделать вывод о высокой ликвидности баланса.
Определим теперь финансовую устойчивость предприятия. Для этого рассчитаем показатели финансовой устойчивости, представленные в таблице 5.
Можно сделать вывод о низком уровне финансовой зависимости предприятия, на что указывает коэффициент автономии (его значения значительно больше нормативных). Увеличение показателя обеспеченности СОС в течение всего периода обусловлено уменьшением краткосрочных обязательств. Значение коэффициента финансирования также значительно выше нормативного, хоть и имеет тенденцию к уменьшению. Значение коэффициента маневренности больше нормативного, и имеет динамику увеличения, что также говорит о возможности предприятия оборотные средства
за счет собственных источников.
27
Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости |
|
|
|||
Наимено |
|
|
31.12.2013 |
31.12.2014 |
31.12.2015 |
Способрасчета |
|
|
|
||
вание |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Коэффиц |
|
|
|
|
|
иент |
|
|
8,819 |
7,269 |
5,80 |
финансирования |
|
|
|||
(>1) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффиц |
|
|
|
|
|
иент автономии |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,849 |
0,869 |
0,89 |
|
(> 0,5) |
|
|
|
|
Коэффиц |
|
|
|
|
|
иент маневренности |
|
|
0,269 |
0,329 |
0,43 |
|
|
|
|||
|
(> 0,1) |
|
|
|
|
Коэффиц |
|
|
|
|
|
иент |
|
|
|
|
|
обеспеченности |
|
|
|
|
|
СОС |
|
|
0,59 |
0,71 |
0,80 |
|
|
|
|||
|
(> 0,1) |
|
|
|
|
2.2 Характеристика маркетинга |
организации «Издательство «Высшая |
||||
школа» |
|
|
|
|
|
В данной работе в качестве рассматриваемого товара будет взят книги |
|||||
для детей в твердой обложке. |
|
|
|
|
|
Проведем сегментирование |
потребителей по возрастному показателю. |
||||
(рис.3) |
|
|
|
|
|
В результате небольших исследований было выявлено, что наибольший |
|||||
спрос на предоставляемый товар у людей в возрасте от 18 до 45 лет - это, |
|||||
примерно, 70% опрошенных. На втором месте дети от 10-15(13%) лет и |
|||||
пожилые люди (10%). Наименьший спрос у подростков (7%). |
|
28
Дети от 10 до 15лет
Подростки 15-18 лет
Взрослые 18-45
Пожилые люди
Рисунок 3- Сегментирование по возрасту потребителей Сегментирование по уровню дохода показало, что большая доля
потребителей приходится на сегменты с уровнем дохода от 9-15 тыс. руб.(рис
4.)
1 - % потребителей с доходом до 8тыс.р
2 - % потребителей с доходом от 9-15.руб
3 - % потребителей с доходом более 15-25руб.
4-% потребители с доходом более 25тыс.р
Рисунок 4 - Сегментирование по уровню дохода
29
В итоге, можно сделать вывод, о том, что целевым сегментом организации по данному виду товара являются люди от 18 до 45 лет с уровнем дохода от 9 до 15 тыс. руб.
После определения целевого сегмента, необходимо решить каким образом позиционировать свой товар на рынке. Для построения карты позиционирования необходимо проанализировать ситуацию на рынке и существующих конкурентов. Из приведенного позиционирования видно, что соотношение цена/качество исполнения у СПК одно из лучших на рынке.( рис.
5).
По итогам позиционирования можно сделать вывод, что рассматриваемый вид товара занимает лидирующее место на карте позиционирования, а это значит, что и качество товара и его цена устраивают
потребителя.
цена/качество |
средний высокий |
Уровень |
|
низкий |
|
|
|
СПК
Значок почета
Амипресс Типография им. Смирнова
Прочие
узкий |
более широкий |
широкий |
|
|
|
(1-3) |
(4-6) |
(более 7) |
|
|
|
|
ассортимент |
|
Рисунок 5 - Карта позиционирования «Цена/качество - ассортимент»
30
Комплекс маркетинга.
Товар. Рассматриваемым товаром являются детские книги в твердой обложке. Чаще всего книги имеют прямоугольную форму. Это классический вариант. Встречаются так же книги в круглой, квадратной, овальной,
треугольной форме, а так же в форме животных и различных мультимедийных персонажей. Книги печатаются яркими и красочными, для того, чтобы могли заинтересовать своих маленьких читателей.
Цена. Определение цены зависит от множества внутренних и внешних факторов. Ориентирами для определения цены не всегда будет служить маркетинговая цель организации и ее издержки. Для того чтобы установить окончательные цены, организация должна учесть и степень государственного регулирования, и динамику спроса, и уровень конкуренции.
С клиентами организация работает индивидуально и поэтому готова обсуждать как стоимость каждого конкретного заказа отдельно, так и разрабатывать индивидуальные прайс-листы для типовой продукции с учетом тиража, цветности и элементов отделки. Индивидуальный подход -основа ценовой политики компании.
Расположение. Обе наши производственные площадки находятся в непосредственной близости от федеральных автомагистралей (Смоленск - М1)
и соединены железнодорожными ветками с Московской железной дорогой.
Располагается издательство по адресу: Россия, г. Смоленск, ул. Смольянинова,
д. 1. «Смоленский полиграфический комбинат». Находится не в центре города,
в отличие от конкурентов.
Продвижение. Помимо услуг по допечатной подготовке, печати,
брошюровочным и переплетным работам, отделке, упаковке и палетированию готовой продукции, компания также предоставляет услуги по еѐ хранению,
комплектации и логистике. Производство продукции может осуществляться как на материалах самой компании, так и на материалах заказчика.
31