Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Пензенский государственный аграрный университет»

Индивидуальная работа №1

По дисциплине «Планирование на предприятии»

на тему: «Стратегическое планирование в ЗАО «Константиново»»

Пенза

Содержание

Введение...............................................................................................................3

1. Анализ внешней и внутренней среды организации………………….........5

2. Обоснование стратегии развития организации…………………..…….....18

3. Комплексная оценка стратегического плана организации…………….....25

Выводы и предложения……………………………………………………….27

Список использованной литературы………………………………………....28

Приложения

Введение

Планирование представляет собой особую форму деятельности пред­при­ятия, направленную на разработку и обоснование программы экономиче­ского развития предприятия и его структурных подразделений на определен­ный пе­риод в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обес­пече­нием. Задача планирования состоит в стремлении максимально учесть все внут­ренние и внешние факторы обеспечивающие оптимальные условия для разви­тия предприятия.

Стратегическое планирование — это определение целей и процедур орга­низации в долгосрочной перспективе. Система стратегического планирования дает возможность руководителям понять, какие организационные и структур­ные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспо­собной, какие инструменты необходимы для успешного развития.

Стратегическое планирование предприятия тесно связано с осуществ­ле­нием общей экономической политики или государственной стратегии орга­ни­зации, а также государственной стратегии всей рыночной системы.

Актуальность стратегического планирования ЗАО «Константиново» состоит в том, чтобы достичь более высоких темпов экономического роста основ поэтап­ного совершенствования различных производственно-тех­нических факторов и организационно управленческих структур с целью обес­печения высокого каче­ства работы персонала и уровня жизни своих сотрудни­ков.

Стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый эко­но­мический рост и желаемый уровень развития организации. В ходе стратеги­че­ского планирования следует более полно представить, что характер воздей­ствия на организацию зависит от того как организация влияет на всю систему.

Стратегическое планирование ориентируется на досрочную перспек­тиву и определяет основные направления развития организации. Посредством стра­тегического планирования применяется решение о том, как расширить де­ятель­ность организации. Создать новые сферы бизнеса, стимулировать про­цесс удо­влетворения нужд покупателей, с какими партнерами необходимо за­ключать краткосрочные и долгосрочные договора.

Основная цель стратегиче­ского планирования ЗАО «Константиново» состоит в создании потенциала для вы­живания организации при достаточно изменяю­щейся внутренней среде, что придает неопределенность перспективы.

Таким образом, стратегическое планирование определяет основные цели и направления их реализации в контексте миссии предприятия.