3. Пути совершествования управления финансами организаций некоммерческой деятельности

   1. Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое планирование – это установленный, последовательный порядок определения общей потребности организации в финансовых ресурсах; источников их поступления и направлениях использования. [15]

Рассмотрим ряд основных принципов финансового планирования, представленных в таблице 3.

Таблица 3 – Принципы финансового планирования

Принцип	Характеристика
Координация	Совместная разработка финансовых планов структурными подразделениями, уведомления о внесении изменений и отражение их в общем плане с целью предотвращения противоречий в финансовых планах, негативно сказывающихся на дальнейшей операционной, финансовой и инвестиционной деятельности
Системность	Выстраивание отдельных элементов планирования в определенную структуру
Участие	Каждый сотрудник компании - неотъемлемый участник деятельности по финансовому планированию
Учет рыночной информации	Обязательная ссылка на внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на тенденции отрасли, направление развития финансовых рынков, политический и экономический климат в стране
Финансовое соответствие сроков	Баланс между сроками и величиной полученных средств и их использованием, то есть долгосрочные инвестиции должны покрываться за счет долгосрочных источников финансирования
Непрерывность	Финансовые планы должны замещать друг друга по истечению цикла, на который был рассчитан текущий финансовый план
Платежеспособность	Наличие запаса денежных средств на непредвиденные обстоятельства; поддержание коэффициентов текущей, срочной и абсолютной ликвидности
Обеспечение рентабельности	Поиск наиболее дешевых форм источников финансирования для проектов для обеспечения экономического роста
Точность	Максимальная детализация финансовых планов с обязательным учетом всех возможностей компании, внешних и внутренних факторов
Целевая ориентированность	Ориентация финансовых планов на достижение поставленных целей компании
Маневренность	Возможность быстрой корректировки действующих финансовых планов из-за наступления непредвиденных обстоятельств

Важно дополнить, что в процессе финансового планирования одной из ключевых компетенций является выявление и минимизация, а также анализ и

оценка возможных рисков, связанных с принятием того или иного планового решения. С этой целью в финансовых планах закладываются необходимые финансовые ресурсы, которые могут быть использованы в случае наступления рискового события.

Представленные принципы распространяются не только на систему финансового планирования, но и системы планирования деятельности организации в целом. [7]

Процесс финансового прогнозирования, наравне с планированием, позволяет обеспечивать эффективность функционирования организации. Суть финансового прогнозирования заключается в расчете потребностей организации в финансовых ресурсах на прогнозируемый период. Поэтому основными задачами финансового прогнозирования считаются: рациональное установление материальных и финансово - затратных пропорций воспроизводственной деятельности предприятия на всех уровнях, сбалансирование объема финансовых ресурсов с источниками их формирования, разумный выбор путей и методов использования финансовых ресурсов, прогнозирование финансовых и экономических последствий до принятия решений о реализации финансовой стратегии компании. При составлении финансовых прогнозов необходимо учитывать и обоснованно оценивать важность внутренних и внешних факторов, которые будут оказывать влияние на конъюнктуру объекта прогнозирования и на то, как он будет выглядеть, так называемый «прогнозный фон».

Система финансового планирования является, с одной стороны, компонентом более широкой системы планирования организации, и с другой, системой управления финансами.

В приложении 1 представлена классификация финансового планирования и прогнозирования.

При планировании применяются не отдельные методы финансового планирования и прогнозирования, а целый комплекс методов. Отметим, что методы финансового планирования – это определенные алгоритмы, а также

конкретные приемы плановых расчетов. К факторам, влияющим на выбор метода, относится сектор экономики, в котором работает компания, ее цели, изменения внешнего окружения, уровень контроля, который хотят ввести руководители. В теории и практике финансового планирования и прогнозирования деятельности организации разработана следующая система методов (таблица 4).

Таблица 4 – Классификация методов финансового планирования и прогнозирования

Методы финансового планирования	Методы финансового прогнозирования
Экономико – математическое моделирование	Экспертных оценок
Нормативный	Имитационного анализа
Расчетный	Экстраполяции
Балансовый	Детерминированных связей
Оптимизация плановых решений	Пропорциональных зависимостей

Рассмотрим содержание и особенности применения некоторых из них. Методы экономико-математического моделирования базируются на построении моделей с учетом оптимистических, пессимистических и наиболее вероятных темпов изменений экономических показателей и факторов их определяющих. Важно правильно определить период исследования, так как при слишком коротком периоде можно не выявить необходимые закономерности для принятия решения, а в течение длительного периода возможно их искажение, что приведет к негативным последствиям для компании.

Нормативные методы принято рассматривать с позиции внешней среды, например, законодательно утвержденных нормативов (учетная ставка банковского процента, нормы амортизационных отчислений, ставки налогов и сборов и др.), в том числе отраслевых, и с позиции внутренних нормативов, разработанных в компании (нормы и нормативы по сырью и материалам, готовой продукции и др.). Преимуществом данного метода является простота его применения – имея определенный норматив производится расчет прогнозного показателя.

К субъективным методам прогнозирования относят группу методов экспертных оценок. Примером данного метода являются «интервью», аналитические докладные записки, метод «мозговых атак», метод Дельфи и др. Основная цель этих методов – это сбор качественных показателей и данных, которые впоследствии обобщаются и математически обрабатываются. Источниками этой информации могут быть распечатки стенограмм, интервью, бесед, дневники, заполненные респондентами, а также в виде графиков, таблиц, рисунков, диаграмм и др.

Метод экстраполяции выражается в выявлении тенденций, которые основаны на статистических данных и наложение тенденций, которые уже выявились на планируемые показатели. Данный метод используется только в краткосрочном периоде в связи с тем, что он не способен учесть всех внешних факторов. В основе метода экстраполяции лежат данные, полученные с помощью наблюдения или эксперимента.

Метода имитационного анализа подразумевает под собой описание процессов, которые находятся в постоянной динамике с помощью математического моделирования. Преимуществами данного метода являются широта применения, как на макроуровне (отдельные регионы), так и на микроуровне (отдельные компании, корпорации). Данный метод также полезен в условиях полной неопределенности.

Финансовое планирование и прогнозирование составляет основу механизма управления финансами организации. Понимание и грамотное применение системы и комплекса методов финансового планирования и прогнозирования критически важно для успешной деятельности организаций всех секторов экономики: частных, государственных и некоммерческих организаций, и, в частности, корпоративных структур, так как оказывает решающее влияние и на деятельность в целом, и на репутацию организаций. Для их успешной реализации руководству необходимо владеть качественной информацией о внешней среде и прогнозировать ее возможные изменения о

текущих параметрах внутреннего финансового положения, а также, систематически проводить анализ результатов хозяйственной деятельности. Высокая степень неопределенности среды жизнедеятельности организаций, особенно малых и средних по размеру, отсутствие эффективной на данный момент нормативно-правовой базы, ограниченные финансовые возможности для разработки, внедрения и использования современных научных разработок в этой сфере – могут ограничивать и снижать эффективность применения методологии финансового планирования и прогнозирования в организации.