книги / Стратегическое управление портфелем проектов

Окончание табл. 2 . 4

	№	Наименование критической технологии
	п/п

15Технология изготовления роторных деталей из сплавов с функцио- нально-градиентными свойствами.

16Технология изготовления высоконагруженных деталей ТРДД из перспективных никелевых сплавов с повышенной жаропрочностью.

17Технология изготовления литых, в том числе крупногабаритных и сложнофасонных деталей ТРДД из жаропрочных, титановых и цветных сплавов.

Поддержка подобного рода инновационных проектов со стороны государства осуществляется через финансирование целевых программ, таких как: «Инновационное развитие и модернизация экономики», «Развитие науки и техники», «Экономическое развитие и инновационная экономика» и др. Дополнительные ресурсы для инновационного развития через реализацию портфеля проектов поступают в рамках национальных проектов «Наука», «Цифровая экономика» и др. (разд. 2.2).

Особенностью портфеля инновационных проектов в соответствии со статистикой является то, что удельный вес идей, полностью реализованных в массовом производстве и потреблении, составляет 8,7 %. При этом из четырех новых продуктов лишь один принимается потребителем и успешно реализуется на рынке. В среднем для успеха нового изделия нужно продуцировать 18 новых идей.

Компании пытаются создать специальные условия для генерирования новых идей инновационных проектов. Так, например, американская компания «3М» знаменита именно как компанияизобретатель. Ходят легенды, что многие изобретения здесь были сделаны случайно или даже по ошибке. Это правда. Но появление подавляющего большинства изобретений было все же спланировано. Их бережно вырастили из идей, рождение которых опять же не было случайностью.

Но как мотивировать людей все время что-то изобретать? У «3М» и на этот счет есть свое ноу-хау, в основе которого лежит принцип Вильяма Макнайта, руководившего компанией в 40-х гг.

51

«Найдите правильных людей и оставьте их в покое. Они все сделают сами», – говорил основоположник «3М». Компания отступила бы от своих принципов, если бы не усовершенствовала со временем

иэту идею, сформировав на ее базе «философию Макнайта»:

по мере роста бизнеса важно делегировать ответственность

ипоощрять инициативу; инициативные люди сами найдут способ, как сделать лучше;

ошибки, которые могут возникнуть в этом случае, не столь значительны по сравнению с ошибками авторитарного руководства;

слишком критическое отношение к ошибкам может привести к тому, что инициатива будет утрачена.

На практике «философия Макнайта» реализуется в виде двух правил. Первое состоит в том, что компания применяет разные методы, оценивая успехи изобретателей и менеджеров. Неудачу первых нельзя оценивать как крах, потому что тогда люди попросту прекратят поиски чего-то нового. Второе «правило 15 %» заключается в том, что все сотрудники компании могут тратить именно такую долю своего рабочего времени на собственные исследования в любой области, даже далекой от их основной деятельности. Компания даже предоставляет им гранты из специального фонда на подобные проекты.

Сначала поддерживаются все идеи, когда же в процессе работы стоимость исследований возрастает, приходит пора оценивать их перспективы. Делают это эксперты из других отделов компании, так как они не относятся к идее как к своему детищу и лучше изобретателя видят ее недостатки и маркетинговые перспективы. Подобный метод оценки не позволяет с уверенностью утверждать, что идея удачна, зато определить, что неудачно, можно довольно точно. Так отсеивается около 20 % идей. Над остальными продолжают работать, объем инвестиций в них возрастает, и цикл повторяется. Как правило, хорошая идея редко начинает приносить прибыль сразу, ее еще нужно довести до ума, но этим занимаютсяуже другие специалисты.

Примером стратегического подхода к управлению инновационными проектами в РФ является инновационный центр «Сколково». В Сколково обеспечиваются особые экономические условия для

52

компаний, которые работают на территории России, и занимаются деятельностью, отвечающей стратегии научно-технологического развития страны. Финансирование инновационного центра осуществляется из федерального бюджета в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. В состав Сколково входят 4 кластера:

кластер биомедицинских технологий;

кластер энергоэффективных технологий;

кластер информационных и компьютерных технологий;

кластер передовых промышленных технологий. Совокупный объем венчурных фондов, находящихся под управ-

лением Сколково, – более 5 млрд рублей. Сколково по состоянию на 2021 г. – это: 2941 стартапов; выручка за 2020 г. – 160 млрд. рублей; 137 индустриальных партнеров; 6300 рабочихмест.

Более совершенный механизм управления инновационными проектами может быть построен на базе использования идей британского стандарта BS 7000-1:2008 «Design management systems – Part1: Guide to managing innovation»48. Помимо традиционных инструментов управления проектами стандарт предоставляет возможность использования новых инструментов, таких как лидерство, альянсы, экономия времени, инновационное поведение и креативность (рис. 2.1).

Специалисты, занимающиеся внедрением инновационных проектов, стали замечать, что организация может «устать» от инноваций. Было определено, что необходимо поддерживать инновации в процессе их освоения за счет вовлечения всего без исключения персонала проекта в процесс внедрения; за счет периодического обучения как основного, так и обслуживающего персонала. Поскольку процесс внедрения инновации длинный и сложный, то функциональная разобщенность и нехватка знаний являются основными тормозами при внедрении.

48 Поставили на креатив. – URL: https://rg.ru/2012/05/15/innovacii.html (дата обращения: 07.04.2021).

53

1	2		3		4		5
Диагностика		Проектиро-		Внедрение		Сопровожде-		Развитие
		вание				ние
		Определе-		Составление		Воспитание		Воспитание
		ние мар-		плана		культуры		лидеров
		шрута
Разработка		Разработка		Реализация		Чествование		Развитие
видения		плана		плана		достижений		команд

Принятие	Формули-	Оценка	Экономия
решения	ровка	выполнения	времени
	миссии
Постановка	Обучение		Оптимиза-
целей	персонала		ция подхо-
			дов
	Укрепление		Создание
	инфраструк-		альянсов
	туры

Преодоление сопротивлений

Рис. 2.1. Механизм управления внедрением инновационных проектов

Развитие

творчества

Поиск новых идей

Развитие корпоративнойкультуры

Основу для формирования компетенций по управлению инновациями может составить ГОСТ 57313–2016 – Инновационный ме-

54

неджмент. Руководство по управлению инновациями49. В соответствии с содержанием основной целью стандарта является внедрение процессов и методов и применение наилучшей практики для содействия развитию креативности персонала, созданию инноваций

ивозможности управления ими. Стандарт универсален и может применяться для всех видов инноваций: продуктовых, в сфере услуг, процессных, технологических, организационных, при бизнесмоделировании и др.

Разработчики стандарта рекомендуют его применять как для внутреннего обучения, так и как методологическую поддержку для построения отношений с партнерами по инновационным проектам.

Стандарт предусматривает освоение и развитие у персонала компетенций по следующим дисциплинам: стратегический менеджмент; менеджмент креативности; дизайн-менеджмент; управление проектами; управление интеллектуальной собственностью; финансовый менеджмент; управление устойчивым развитием; менеджмент знаний. Воспитанию и совершенствованию корпоративной культуры по инновациям будут способствовать краткосрочные семинарытренинги для всего персонала предприятия, самостоятельное изучение теоретического материала, групповые дискуссии и работа над конкретными проектами. Важно развивать и совершенствовать культуру инноваций, воспитывая стойкое убеждение о сильном влиянии инновационных проектов на будущее организации.

Внедрение инновационного проекта может растянуться на несколько лет. Учитывая возможное «уставание» от реформ, классики в области управления изменениями рекомендуют планировать «маленькие победы». Встраивание инструментов тайм менеджмента в управление инновационнымипроектами даетдополнительныйэффект.

Чем масштабнее цели инновационного проекта, тем острее в ней стоит проблема лидерства. Предполагая, что далеко не каждый квалифицированный сотрудник может проявить лидерские качества, необходимо предпринять усилия для их определения

ивоспитания.

49 ГОСТ 57313–2016 – Инновационный менеджмент. Руководство по управлению инно-

вациями. – URL: https://docs.cntd.ru/document/1200142668 (дата обращения: 07.04.2021).

55

Любая инновация всегда базируется на основополагающей идее, которая генерируется либо отдельной личностью, либо коллективом участников будущего проекта. Человечество разработало много методов и инструментов поиска и совершенствования идей. В общем виде методы творческого мышления могут быть классифицированы следующим образом: формально-логический анализ; методы направленного поиска; методы систематизированного поиска; методы психологической активации; эвристические методы; метод проб и ошибок. Замечено, что многие прорывные решения получаются на основе комбинированного использования различных идей. Этому будут способствовать правильно построенная система моральной и материальной мотивации творческой деятельности персонала и эффективно действующая система корпоративного обучения.

Корпоративная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. Начинать совершенствование корпоративной культуры надо с ее диагностики. Результаты диагностики являются исходными данными для разработки программы развития корпоративной культуры в целом.

56

ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СФЕРЕ НАУКИ

НА ПРИМЕРЕ НАУЧНО-ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА «РАЦИОНАЛЬНОЕ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЕ»

Всентябре 2020 г. Министерство науки и высшего образования,

вразвитие национальных проектов «Наука» и «Образование», разработало единый национальный проект в сфере науки и высшего образования на 2021–2030 гг. «Наука и университеты». Реализация единого нацпроекта обеспечит доступность качественного высшего образования, дополнительного образования, привлекательность карьеры в сфере науки и высшего образования, а также уровень внедрения результатов научных исследований и разработок. Это должно поспособствовать присутствию России в числе ведущих стран по объему научных исследований и разработок, в том числе

за счет создания эффективной	системы	высшего образования.
В единый национальный проект	войдут 4	федеральных проекта:

«Интеграция», «Исследовательское лидерство», «Инфраструктура», «Кадры».

Для иллюстрации стратегического подхода к управлению портфелем проектов на региональном уровне в гл. 3 и 4 приведены примеры из практики Пермского края: научно-образовательный центр «Рациональное недропользование»50 со стратегией до 2024 г., а также и Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ) со стратегией до 2035 г.51.

При реализации национального проекта «Наука» предусмотрено создание в Российской Федерации 15 НОЦ. Пермский научнообразовательный центр (НОЦ) «Рациональное недропользование» мирового уровня создан в 2019 г. Стратегия развития ПНИПУ разработана и принята ученым советом к исполнению в 2021 г.

50НОЦ «Рациональное недропользование». – URL: https://permscience.ru/ (дата обраще-

ния: 07.04.2021).

51НОЦ «РАЦИОНАЛЬНОЕ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЕ». ПНИПУ. – URL: HTTPS://PSTU.RU/ACTIVITY/INNOVATION/NOC/ (ДАТА ОБРАЩЕНИЯ: 07.04.2021).

57

3.1. Целевая модель НОЦ «Рациональное недропользование»

Пермский НОЦ создан на основе взаимодействия ФГБУН «Пермский федеральный центр Уральского отделения академии наук (ПФИЦ УрО РАН), ФГАО ВО «Пермский национальный исследовательский политехнический университет» и ФГАОУ ВО «Пермский государственный научно-исследовательский университет» (ПГНИУ) в кооперациями с предприятиями реального сектора экономики. Уровень научного и инновационного потенциала НОЦ определяют научные школы, выполняющие исследования на мировом уровне в направлении механики, горного дела, химии, наук о материалах и биологии. Ключевой составляющей, определяющей инновационный потенциал НОЦ, являются промышленные предприятия, работающие в области аэрокосмической техники, осуществляющие добычу нефти и твердых полезных ископаемых, предприятия нефтехимической промышленности, и предприятия по переработке твердых полезных ископаемых.

Миссия НОЦ: обеспечение приоритетов России на мировых рынках рационального недропользования на основе синергии науки, образования, инжиниринга, производства и привлечения высококвалифицированных трудовых ресурсов.

Стратегической целью является обеспечение технологических преимуществ в ресурсосберегающем безопасном освоении мине- рально-сырьевой базы России, разработка и адаптация новых моделей структурных изменений в экономике в условиях формирования глобального цифрового пространства. Технологические преимущества подразумевают разработку новых технологий недропользования и трансляцию их в смежные области экономики.

НОЦ ориентирован на проведение транс- и междисциплинарных исследований мирового уровня, обеспечивающих переход к устойчивому поступательному развитию страны.

Задачи, решаемые НОЦ:

создание организационно-управленческой структуры, позволяющей достигать стратегические цели;

58

построение матричной структуры управления проектами, обеспечивающей проведение всего комплекса работ, начиная от фундаментальных исследований, заканчивая опытно-конструк- торскими разработками;

обеспечение эффективного взаимодействия всех участников выполнения работ;

качественное обновление научно-исследовательской и IT инфраструктур, формирование центров коллективного пользования;

построение многоуровневовой системы подготовки квалифицированных кадров;

обеспечение продвижения результатов интеллектуальной деятельности, инновационных разработок, продуктов, технологий

иуслуг;

реализация кооперационных проектов в сфере науки, образования и инноваций;

создание значительного количества новых высокотехнологичных стартапов компаний.

Направления деятельности НОЦ совпадают с тремя приоритетами научно-технологического развития Российской Федерации:

1. Переход к передовым цифровым, интеллектуальным производственным технологиям, роботизированным системам, новым материалам и способам конструирования, создание систем обработки больших объемов данных, машинного обучения и искусственного интеллекта;

2. Переход к экологически чистой и ресурсосберегающей энергетике, повышение эффективности добычи и глубокой переработки углеводородного сырья, формирование новых источников, способов транспортировки и хранения энергии;

3. Противодействие техногенным, биогенным, социокультурным угрозам, терроризму и идеологическому экстремизму, а также киберугрозам и иным источникам опасности для общества, экономики и государства.

Ключевыми индустриальными участниками НОЦ являются: ПАО «ЛУКОЙЛ»; ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»; ООО «ЛУКОЙЛПермнефтеоргсинтез»; ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»; АО «ОХК «УРАЛ-

59

ХИМ»; ПАО «Уралкалий»; АО «Новомет-Пермь»; АО «МХК «ЕвроХим», ООО «ПРОМОБОТ»; ПАО «ПНППК»; ПАО «МЕТАФРАКС»; АО «СИБУР-ХИМПРОМ»; ЗАО «Верхнекамская калийная компания»; АО «ОДК-Авиадвигатель»;

ООО «Парма-Телеком»; ООО «Пермская химическая компания»; АО «Эр-телеком холдинг»; ПАО «Протон-ПМ»; ПАО «Мотовилихинские заводы»; ПАО НПО «Искра»; топливная компания «ТВЭЛ»; ООО «ЛУКОЙЛ-Инжиниринг»; АО «ВНИИ Галургии»; АО «НИИПМ»; ОАО «УНИКМ».

Финансовая модель центра предусматривает диверсификацию источников финансирования и базируется на финансовохозяйственной самостоятельности участников, прозрачности финансовой политики, операционной гибкости.

Совокупный портфель проектов НОЦ состоит из трех самостоятельных портфелей по следующим направлениям: НАУКА; ОБРАЗОВАНИЕ; КООПЕРАЦИЯ.

В портфель НАУКА включены проекты по следующим направлениям:

Обеспечение безопасности недропользования. Будут разработа-

ны эффективные методы обеспечения безопасности ведения горных работ с учетом геологического и геофизического оценивания территорий; развиты методы цифрового моделирования; разработаны общие геомеханические модели соляных массивов и куполов; разработаны методические подходы к калибровке и верификации геомеханических моделей, геофизических исследований параметров напряженно-деформированного состояния подработанных породных толщ.

Мониторинг горнотехнических и нефтегазовых систем и про-

цессов. Будут разработаны научные основы построения методов интеллектуального мониторинга критических режимов деформирования горнотехнических объектов в сложных горно-геологических условиях. Созданы новые системы оперативного мониторинга и прогноза возникновения аварийных ситуаций в вентиляционных сетях шахт и рудников. Созданы системы энергоэффективного управления аэрогазодинамическими и микроклиматическими пара-

60