книги / Технологии информационного моделирования в управлении проектами
..pdfТЕМА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЕКТА. ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРИМЕНЕНИЯ BIM-ТЕХНОЛОГИИ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ МЕТОДОЛОГИИ ИНФОРМАЦИОННОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЯЕМОЙ МЕТОДОЛОГИИ
2.1. Теоретические основы информационного моделирования проекта
Информационное моделирование проекта строительства – процесс коллективного создания и наполнения информационной модели здания. Ниже (рис. 23) представлена схема реализации проекта с указанием участников, которые могут быть задействованы на разных стадиях проекта.
Рис. 23. Схема процесса реализации проекта с указанием участников проекта
Одним из основных документов при реализации проекта является план реализации. Главная задача плана реализации – планирование и организация эффективной совместной работы участников инвестиционно-строительного проекта. План реали-
41
зации проекта с использованием информационного моделирования (ПИМ) должен разрабатываться с привлечением всех заинтересованных участников процесса информационного моделирования (внутренних и внешних).
Согласно п. 3.7 СП 333.1325800.202014 «задача применения информационного моделирования – это метод применения информационного моделирования на различных стадиях жизненного цикла объекта для достижения одной или нескольких целей инвестиционно-строительного проекта».
2.1.1. Характерные задачи применения информационного моделирования
При формировании требований к информационным моделям заказчик должен учитывать тот факт, что различные задачи применения технологии информационного моделирования требуют определенного уровня квалификации как заказчика в части формирования требований, так и исполнителей в части их реализации (табл. 2).
Стадия / этап жизненного цикла объекта
Обоснование
инвестиций
Таблица 2
Задачи применения BIM
Характерные задачи применения технологии информационного моделирования
•Анализ местоположения, инженерно-геологической и экологическойситуациибудущегообъекта;
•разработка и сравнение вариантов архитектурно-градо- строительных концепций, определение технико-экономических показателейобъемно-планировочныхрешений
14 СП 333.1325800.2020. Информационное моделирование в строительстве. Правила формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного цикла (Building information modeling. Modeling guidelines for various project life cycle stages) [Электронный ресурс]. – М., 2020. – URL: https://docs.cntd.ru/document/573514520 (дата обращения: 25.02.2022).
42
Окончание табл. 2
Стадия / этап |
Характерные задачи применения технологии |
|
жизненного |
||
информационного моделирования |
||
цикла объекта |
||
• Пространственная междисциплинарная координация и вы- |
||
|
||
|
явление коллизий (3D-координация); |
|
|
• проверка и оценка технических решений; |
|
Проектирование |
• выпуск чертежей и спецификаций на основе моделей; |
|
|
• инженерно-технические расчеты; |
|
|
• подсчетобъемовработиоценкасметнойстоимости(BIM 5D); |
|
|
• разработка проекта организации строительства, комплекс- |
|
|
ного укрупненного сетевого графика |
|
|
• Визуализация процесса строительства (BIM 4D); |
|
|
• управление строительством (BIM 4D); |
|
Строительство |
• геодезические разбивочные работы; |
|
• геодезический контроль; |
•цифровоепроизводствостроительныхконструкцийиизделий;
•мониторинг охраны труда и промышленной безопасности на строительной площадке
•Планированиетехническогообслуживанияиремонта(BIM 6D); Эксплуатация • мониторинг эксплуатационных характеристик (BIM 6D);
•моделирование чрезвычайных ситуаций
Например, такие задачи, как оценка сметной стоимости (BIM 5D), визуализация процесса строительства (BIM 4D), использование модели для эксплуатации (BIM 6D) предполагают более высокий уровень геометрической детализации и информационной насыщенности элементов модели (требований к уровням проработки элементов модели – LOD) и, соответственно, применение специализированных программных комплексов.
2.2.Теория управления проектами
Внастоящее время основу общеприменимых международных стандартов управления составляет методология управления проектами (УП).
Методология управления проектами – это система методов планирования, организации, контроля человеческих и материальных ресурсов, а также регулирования изменений в течение
43
жизненного цикла проекта, позволяющая достичь цели проекта
взаданное время и при установленном бюджете.
Всовременных экономических условиях УП в недвижимости осуществляется в рамках инвестиционно-строительной деятельности – проекты в недвижимости требуют значительных и долгосрочных инвестиций.
Актуальность применения методологии УП в недвижимости определяют следующие факторы:
рост сложности управления инвестиционно-строитель- ным комплексом, вызванный увеличением количества субъектов управления;
увеличение числа собственников недвижимости, цели и интересы которых часто разнонаправлены;
рост значимости критериев успешности отдельного проекта;
глобализация экономики России и связанное с этим внедрение международных стандартов управления;
увеличение динамики рынка и структуры спроса; повышение уровня неопределенности условий реализа-
ции инвестиционно-строительных и девелоперских проектов; значительный рост масштабов проектов; ужесточение конкуренции.
Вчем разница традиционной и современной методологий управления проектами?
Традиционное понимание УП разграничивает «управление» как некую деятельность, которая не отличается от любого другого управления, и объект этой деятельности – проект, испытывающий на себе управление. Однозначно определенная цель и относительно стабильные внешние условия («терминальные» проекты).
Вновом подходе к УП проект выступает и как объект управления, обладающий специфическими отраслевыми чертами (недвижимость), и как процесс достижения цели, учитывающей отраслевую специфику (рис. 24).
44
Традиционнаясхемауправления («терминальный» проект)
Вход: |
Проект(проектная |
|
|
Выход: |
потребности, |
|
Управление |
завершенный |
|
|
||||
возможности, |
документация) |
|
объект |
|
|
|
|||
ограничения |
|
|
|
строительства |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
Методология управления проектами
Проект≡ управление проектом ≡ проектное управление
Выход: новый проект
Вход: потребности, возможности, ограничения; ИЗМЕНЕНИЯв течение ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА проекта
Рис. 24. Различия в методологиях управления проектами
Выделяют четыре подхода к управлению: системный, директивный, ситуационный и процессный.
Системный подход применяется, если для субъекта управления стратегическая цель является жесткой доминантой и ради нее инициируется проект.
Признаки системного подхода:
–функциональность, означающая, что цель важнее процессов ее достижения (целое в системе доминирует по отношению
ксоставляющим ее подсистемам);
–субъективность, означающая, что субъект управления избирательно вовлекает в отношения содействия отдельные, наиболее значимые для него элементы объекта управления (ресурсы, участники, факторы внешней среды), с тем чтобы получить максимально полезные для себя результаты.
Директивный подход к управлению основывается на строгой регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов, планов и заданий (крупные организации).
Ситуационный подход к управлению характеризуется отсутствием жесткой стратегии, сменой концепций под влиянием внеш-
45
них условий, использованием в качестве основ принятия решений данныхмониторингарынка, оперативногореагированияит.п.
В данном подходе цель и пути ее достижения моделируются, чтобы оперативно и гибко адаптироваться к изменениям внешней среды (небольшие проекты, управление объектом недвижимости (ОН) на стадии эксплуатации).
Процессный подход к управлению базируется на структурировании проекта на отдельные, максимально стандартизированные процессы, на контроле над ними и их координации.
Потребность в разработке данного подхода основана на следующей идее.
Если производственный процесс выполнен правильно (т.е. с применением эталона, стандарта, наилучшим лицензированным способом), то результат гарантированно будет качественным, а контроль процесса обойдется дешевле, чем некачественный результат.
На процессном подходе основана Международная система стандартов качества и сертификации деятельности (ИСО) – International Organization for Standardization (ISO) от греч. isos –
«равный» (рис. 25).
Plan |
Do |
Check |
Act |
|
Планирование |
Организация |
Контроль |
Регулирование |
|
(исполнение) |
изменений |
|||
|
|
Рис. 25. Процесс организации проектной деятельности согласно ISO 9001:2000 – «Системы менеджмента качества – требования»
2.2.1. Структура и участники проекта
Структуризация – наиболее важный методический подход управления проектами.
Задачи структуризации проекта:
1.Разбивкапроектанаэлементы, поддающиесяуправлению.
2.Поэлементная оценка затрат средств, времени, ресурсов.
46
3.Распределениеответственностимеждуучастникамипроекта.
4.Создание единой информационной базы для планирования, контроля и регулирования изменений по проекту.
Проект развития недвижимости, или инвестиционно-строи- тельный проект, структурируется по предметным областям управления (подсистемам), видам управленческой деятельности (функциям управления) и связям между ними.
Подсистемы проекта – относительно автономные предметные области, в числе которых выделяются основные: работы, ресурсы, риски, коммуникации, качество.
Функции управления проектами – виды управленческой дея-
тельности, которые выполняются на всех этапах жизненного цикла (ЖЦ) проекта. Например, согласно ISO 9001:200015 выделяют планирование, организацию, контрольирегулированиеизменений.
Связи в структуре УП делятся на вертикальные (административные процессы принятия решений) и горизонтальные (технологические последовательности выполнения работ).
Среди многочисленных стандартов и руководств по управлению проектами наиболее известным является PMBoK – Project Management Body of Knowledge международных стан-
дартов IEEE Sdt 1490–2017 (свод знаний по УП), актуальное издание PMBoK 716. Сравнение стандартов 6-го и 7-го издания представлены на рис. 26.
В PMBoK определяется набор процессов и областей знаний, представляющихсобойсуммупрофессиональных знанийпоУП.
Группы процессов (по PMBoK): инициация, планирование, выполнение, мониторинг и управление, завершение и закрытие.
Области знаний (по PMBoK): управление проектной интеграцией, масштабом проекта, сроками, затратами, качеством, кадрами, каналами коммуникации, рисками и закупками.
15Системы менеджмента качества ISO 9001:2000 [Электронный ресурс]. – URL: https://docs.cntd.ru/ document/1200015262 (датаобращения: 25.02.2022).
16Обзор PMBOK 7 [Электронный ресурс]. – URL: https://pmb.com.ua/blog/ pmbok-7-chto-izmenilos-v-standarte/ (дата обращения: 25.02.2022).
47
Рис. 26. Сравнение основных пунктов 6-го и 7-го изданий
PMBoK (PM – Project Management)
Структуру проекта рассматривают в двух аспектах.
Содержательная структура отвечает на вопрос «Что де-
лаем?» и отражает организационно-технологическую последовательность работ.
Организационная структура отвечает на вопрос «Кто дела-
ет?» и отражает совокупность участников проекта, структурных подразделений и должностей, связей между ними.
2.2.2. Информационное взаимодействие участников жизненного цикла строительного объекта
Работа в среде общих данных существенным образом меняет порядок взаимодействия участников работы в рамках инве- стиционно-строительного проекта.
48
Важное отличие – отсутствие частных обменов информа-
цией, где при общении «каждый с каждым» возможны существенные искажения и потери необходимых данных (рис. 27).
Рис. 27. Вариант схемы организации среды общих данных
Для решения организационных проблем рекомендуется вводить новых участников проекта – BIM-менеджеров, BIM-коорди- наторов(табл. 3).
В рамках стратегической функции, возлагаемой на BIM-
менеджера, обеспечивается:
− разработка стратегии организации в области BIM; − исследование и анализ лучших практик;
− разработка рабочих BIM-процессов;
− разработка и поддержка BIM-стандартов и регламентов; − реализация процесса информационного моделирования; − разработка стратегии обучения персонала.
В рамках управленческой функции, возлагаемой на BIM-
менеджера и/или BIM-координатора, обеспечивается:
−разработка плана реализации BIM-проекта;
−регулярное проведение аудита проектной информации и применяемых в проекте принципов разработки моделей;
49
−участие в междисциплинарных координационных совещаниях;
−управление процессом создания и распространения контента и контроль его качества.
Таблица 3
Функции, выполняемые на разных этапах проекта BIM-менеджером, BIM-координатором и разработчиком модели
|
|
Стратегическая функция |
|
Управленческая |
Производст- |
|||||||||
|
|
|
венная |
|||||||||||
|
|
|
|
функция |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
функция |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Роль |
Корпоративные цели |
|
Аналитика |
BIM-процессы |
Стандарты |
Внедрение |
|
Обучение |
План реализации BIM-проекта |
Аудит моделей |
Координация модели |
Создание контента |
Моделирование |
Выпуск документации |
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BIM-менеджер |
+ |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
|
+ |
+ |
– |
– |
– |
– |
– |
BIM-координатор |
– |
|
– |
– |
– |
– |
|
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
– |
Разработчик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модели / |
– |
|
– |
– |
– |
– |
|
– |
– |
– |
– |
+ |
+ |
+ |
BIM-автор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Собственно производственная функция, связанная с созданиеминформации, возлагаетсянаразработчикамодели(BIM-автора).
Для эффективной работы на практике необходимо обеспечить согласование широкого круга вопросов:
−этапы работ и контрольные точки выдачи информации;
−требования к составу информационных моделей и объемам моделирования;
−требования к уровням проработки элементов моделей;
−требования к составу и форматам выдачи результатов проекта;
−требования к качеству моделей;
−требования к процедурам согласования, способам и форматамобменаданными, общимсетевымресурсам;
−требования к наименованиям файлов и пр.
50