книги / Экономика инновационных процессов
..pdfФедеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный технический университет»
Е.С. Быкова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина
ЭКОНОМИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика и управление на предприятии машиностроения, а также по техническим специальностям направлений: 150200 Машиностроительные технологии и оборудование, 151000 Конструкторско-технолологиче-
скоеобеспечение машиностроительных производств
Издательство Пермского государственного технического университета
2009
УДК 621:[658.51+651](075.8) Б95
Рецензенты:
заведующий кафедрой «Экономическая теория и мировая экономика» Пермского государственного университета, член Международной академии науки и практики организации производства, заслуженный работник высшей школы РФ, доктор экономических наук, профессор Ю.К. Перский;
директор Регионального межотраслевого центра переподготовки кадров, заведующий кафедрой «Менеджмент и маркетинг» Пермского государственного технического университета доктор экономических наук, профессор А.В. Молодчик
Быкова, Е.С.
Б95 Экономика инновационных процессов: учеб. пособие / Е.С. Быкова, В.В. Ленина, Н.Н. Шубина. – Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2009. – 266 с.
ISBN 978-5-398-00218-8
Приведен теоретический и методический материал по вопросам экономической оценки и обоснования инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, в том числе по видам производств в машиностроении. Значительное внимание уделено адаптации методик экономической оценки производственных процессов при современном осмыслении и внедрении инновационного подхода к формированию конкурентоспособного производства.
Адресовано студентам и преподавателям, а также специалистам предприятий.
УДК 621:[658.51+651](075.8)
ISBN 978-5-398-00218-8 © ГОУ ВПО
«Пермский государственный технический университет», 2009
2
ОГЛАВЛЕНИЕ |
|
ВВЕДЕНИЕ....................................................................................... |
6 |
Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ, |
|
ПЛАНИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ |
|
ПРОЦЕССОВ.................................................................................... |
9 |
1. Организация и планирование инновационных процессов........ |
9 |
1.1. Понятие и сущность инновационных процессов............... |
11 |
1.2. Этапы осуществления инновационного процесса............. |
14 |
1.2.1. Маркетинговая разработка продукта............................ |
16 |
1.2.2. Исследовательский этап проектирования нового |
|
продукта.................................................................................... |
17 |
1.2.3. Конструирование нового продукта............................... |
18 |
1.2.4. Технологическая подготовка производства нового |
|
продукта.................................................................................... |
24 |
1.2.5. Организация перехода на выпуск нового продукта... |
26 |
1.3. Методы планирования инновационных процессов........... |
27 |
1.4. Контрольные вопросы........................................................... |
32 |
2. Инновационный и технологический потенциалы |
|
предприятий ...................................................................................... |
32 |
2.1. Инновационный потенциал предприятия............................ |
33 |
2.2. Технологический потенциал предприятия.......................... |
37 |
2.2.1. Показатели технического уровня инновации .............. |
38 |
2.2.2. Показатели технико-организационного уровня |
|
производства............................................................................. |
39 |
2.2.3. Технологический уровень производства...................... |
41 |
2.2.4. Экономическая оценка инноваций на основе |
|
метода функционально-стоимостного анализа..................... |
42 |
2.3. Контрольные вопросы........................................................... |
48 |
3. Бенчмаркинг как этап реализации инновационных процессов |
|
на предприятии.................................................................................. |
48 |
3.1. Содержание бенчмаркинга ................................................... |
49 |
3.2. Виды бенчмаркинга............................................................... |
52 |
3.3. Процесс реализации бенчмаркинга...................................... |
60 |
3.4. Оценка системы межфирменного взаимодействия........... |
72 |
3.5. Показатели эффективности функционирования системы |
|
менеджмента качества (СМК) предприятия............................... |
83 |
3.5.1. Расчет показателей экономической эффективности |
|
СМК........................................................................................... |
84 |
3
3.5.2. Показатели экономической эффективности затрат |
|
на разработку и внедрение СМК на предприятии ............... |
85 |
3.6. Контрольные вопросы........................................................... |
90 |
4. Экономическая оценка эффективности инвестиционной |
|
деятельности при формировании инновационных процессов...... |
91 |
4.1. Оценка рисков и дисконтирование...................................... |
92 |
Метод имитационного моделирования Монте-Карло ............. |
104 |
4.2. Финансовое планирование инвестиционной |
|
деятельности................................................................................. |
109 |
4.3. Оценка безубыточности и определение порога |
|
рентабельности............................................................................. |
113 |
4.4. Анализ экономической эффективности инвестиционных |
|
проектов........................................................................................ |
115 |
4.5. Контрольные вопросы........................................................... |
121 |
Раздел 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ |
|
ПРОЦЕССОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ |
|
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ...................................... |
122 |
5. Обоснование уровня качества изделия после внедрения |
|
инноваций.......................................................................................... |
122 |
5.1. Методика экономического обоснования допустимых |
|
пределов повышения качества изделия..................................... |
123 |
5.2. Оценка продуктовых инноваций на промышленных |
|
предприятиях................................................................................ |
131 |
5.3. Контрольные вопросы........................................................... |
139 |
6. Ценообразование в сфере создания нового |
|
оборудования.................................................................................... |
139 |
6.1. Методы расчета себестоимости технологических |
|
инноваций..................................................................................... |
140 |
6.1.1. Метод удельных затрат на единицу параметра |
|
оборудования............................................................................ |
140 |
6.1.2. Метод удельных весов затрат....................................... |
141 |
6.1.3. Метод приведения к базовому узлу.............................. |
141 |
6.1.4. Метод определения себестоимости |
|
при модернизации оборудования........................................... |
142 |
6.1.5. Метод прямого расчета затрат по статьям |
|
калькуляции.............................................................................. |
142 |
6.2. Затратный метод расчета цены продукции......................... |
150 |
6.2.1. Метод ценообразования для модернизируемого |
|
изделия...................................................................................... |
152 |
4
6.2.2. Метод ценообразования новации, основанный |
|
на оценке конкурентоспособности......................................... |
153 |
6.3. Контрольные вопросы........................................................... |
158 |
7. Экономическое обоснование внедрения инновации |
|
на основе расчета технологической себестоимости...................... |
159 |
7.1. Технологическая себестоимость выполнения операции |
|
(обработки детали) ....................................................................... |
162 |
7.2. Методика обоснования технологических инноваций ........ |
164 |
7.2.1. Расчет инвестиционных затрат..................................... |
166 |
7.2.2. Расчет технологической себестоимости обработки |
|
детали........................................................................................ |
168 |
7.2.3. Определение области экономически эффективного |
|
применения технологических процессов............................... |
177 |
7.3. Расчет технологической себестоимости сварочных |
|
работ............................................................................................... |
182 |
7.4. Расчет технологической себестоимости изготовления |
|
отливок .......................................................................................... |
188 |
7.5. Контрольные вопросы........................................................... |
199 |
8. Оценка эффективности внедрения информационных |
|
технологий при реализации инновационных процессов |
|
на промышленных предприятиях.................................................... |
199 |
8.1. Экономическое обоснование разработки программного |
|
продукта ........................................................................................ |
203 |
8.2. Экономическое обоснование внедрения информационных |
|
систем для принятия управленческих решений......................... |
217 |
8.3. Контрольные вопросы........................................................... |
229 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.............................................. |
229 |
ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................. |
236 |
5
ВВЕДЕНИЕ
Формирование конкурентного потенциала на всех уровнях экономической системы является приоритетным направлением стратегической политики страны в целом и отдельно взятых предприятий. В настоящее время большое внимание уделяется системным принципам управления инновационными процессами. По-прежнему высок интерес к вопросам управления и экономики в таких ведущих отраслях промышленности Российской Федерации, как машиностроение и металлообработка. На предприятиях данных отраслей создаются орудия труда, обеспечивающие потребности всех отраслей народного хозяйства в машинах, оборудовании, аппаратах
иприборах, механизмах различного рода для производства
исферы услуг, а также личного и общественного потребления.
Выпуская разнообразную технику, предприятия машиностроения создают условия для повышения уровня механизации и автоматизации производства, что способствует развитию инновационных процессов в экономике страны.
Вогромной и сложной системе производства крупных предприятий чрезвычайно важной является задача формирования инновационного подхода к процессам организации производства и управления на всех уровнях производства. Для современных предприятий, работающих в условиях рыночной экономики, характерны высокие темпы модернизации и обновления выпускаемой продукции, что требует
соответствующей организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки к выпуску новых или усовершенствованных изделий. В целях повышения эффективности данных мероприятий необходимо максимально сокращать продолжительность цикла создания и освоения нового изделия на всех стадиях и этапах
6
внедрения его в производство, одновременно снижая затраты на техническую подготовку, освоение производства и промышленное изготовление.
Конкретные методы организации инновационного производства определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления комплектующих изделий и деталей, сборки готовых изделий, а также применением информационных технологий на стадиях разработки, производства и принятия управленческих решений. Соответственно, решение вопросов, связанных с организацией конкурентоспособного и инновационно ориентированного производства, должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкции изделий, технологических процессов изготовления.
Практический опыт авторов позволил выявить приоритетность таких задач, как рациональная организация основных производственных процессов проектирования и изготовления конечного продукта труда, выбор оптимальных методов экономической оценки новаций.
Цели учебного пособия:
–представить будущим экономистам-менеджерам методики в области экономического обоснования процессов управления инновационными процессами производства;
–научить инженеров-конструкторов методам, позволяющим учитывать экономические показатели при разработке и производстве новой техники;
–привить инженерам-технологам навыки выбора экономически выгодных инновационных процессов изготовления новой техники;
–использовать в учебном процессе системный подход
крешению отдельных задач для оценки социально-экономи- ческой эффективности организации производственной деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы.
7
Основное внимание уделяется позиционированию понятий «инновации» и «инновационный процесс» в системе управления на макро- и микроуровнях, систематизации методического материала по экономическому анализу результативности инновационных процессов, практическим примерам наиболее спорных методов и приемов оценки технологических и продуктовых инноваций в производственной деятельности промышленных предприятий, а также методам экономической оценки инвестиций в инновационные процессы. Предложенные материалы предназначены для студентов механических, сварочных, литейных специальностей и эко- номистов-менеджеров.
Авторы глубоко признательны рецензенту д.э.н, профессору кафедры «Экономика и менеджмент в машиностроении» Санкт-Петербургского инженерно-экономического университета М.Л. Новожилову за ценные замечания и предложения при подготовке материалов для данного учебного пособия.
8
Раздел 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ
ИОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
1.ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Главным источником экономического роста в условиях конкурентной борьбы становятся знания и основанные на них инновации. Новые технологии превратились в определяющий фактор экономического развития, а конкуренция все в большей степени определяется научно-технической сферой. Понятие «новшество» или «нововведение» подробно рассматривает в своей работе «Теория экономического развития» Дж. Шумпетер1. В предложенном определении «инновации» акцент сделан на формировании изменений с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.
В процессе инновационной деятельности предприятие может получить максимальный результат в случае активного использования концепций «подрывных технологий» и «стратегии как революции». Они обе фокусируют внимание на инновациях, которые формируются на основе стратегического планирования и повышают конкурентоспособность фирмы. Под конкурентоспособностью понимается способность компании превращать факторы в детерминанты конкурентных преимуществ с помощью инновационной деятельности2.
1Шумпетер Дж. Теория экономического развития. М.: Прогресс,
1982.
2Новожилов М.Л. Теория и методология формирования модели повышения инновационной активности промышленных компаний: моногр. / Санкт-Петерб. инженерно-эконом. ун-т. СПб., 2007. 141 с.
9
Концепция «стратегии как революции» была впервые представлена Г. Хамелом в 2002 г. в книге «Лидеры революции в бизнесе» с говорящим за себя подзаголовком «Как добиться процветания в турбулентные времена, сделав инновации образом жизни». Проанализировав тенденции развития наукоемких отраслей, ученый пришел к выводу о том, что конкуренция теперь происходит не между продуктами, эффективными и неэффективными компаниями, а между инновациями. Принципы успешного руководства компанией заключаются не столько в умении предугадать будущие инфраструктурные изменения, сколько в умении управлять инновациями. Данный подход предполагает выявление и формирование конкурентных преимуществ как на уровне про- изводственно-сбытовых цепочек (например, в условиях вертикальной интеграции), так и на уровне внутрикорпоративного «рынка» информации, капитала, талантов и других необходимых для инноваций ресурсов.
Другой сценарий достижения отраслевого лидерства – посредством технологических инноваций – был в центре внимания концепции «подрывных» технологий К. Кристенсена3. В рамках привычной терминологии мы воспринимаем понятие «технология» как совокупность процессов производственной обработки продукции. В теории К. Кристенсена это понятие используется в широком смысле – как набор атрибутов конечной продукции отрасли, оцениваемый потребителем4, а иногда и как организационные изменения (инновации), порождающие новую ценность для потребителей. Второе понятие из названия теории, «подрывная», несет смысловую нагрузку, связанную с разрушением старых сте-
3Кристенсен К.М. Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании: [пер. с англ.]. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
4Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал ме-
неджмента. 2004. № 2 (4). С. 75–84.
10