- •Содержание
- •Глава 1. Разработка календарного плана строительства………………5
- •Глава 2. Разработка строительного генерального плана…….…………..74
- •Введение
- •Глава 1. Разработка календарного плана строительства
- •1.1 Архитектурно – планировочная и конструктивная характеристика здания
- •1.2 Расчет объемов и трудоемкости работ
- •1.2.1 Расчет объемов работ
- •1.2.2 Расчет трудоемкости работ
- •Расчет объемов труда и их трудоемкости
- •1.3 Определение номенклатуры и продолжительности выполнения видов (комплексов) работ
- •1.4 Расчет продолжительности работ
- •Расчет продолжительности работ а – срезка растительного слоя
- •Б – разработка грунта в котловане экскаватором с погрузкой на автосамосвалы
- •В – перемещение грунта для обратной засыпки бульдозером
- •Г- устройство ленточного сборного фундамента и блоков стен подвала
- •Д- обратная засыпка
- •Е– монтаж башенного крана
- •Ж – возведение надземной части здания
- •З - устройство кровли
- •И – столярно-плотницкие работы
- •Расчет бригад с учетом ограничений на производство работ в зоне башенного крана
- •К – санитарно-технические работы 1-ой стадии
- •Л – электромонтажные работы 1-ой стадии
- •М – устройство подготовки под полы
- •Н – штукатурные и облицовочные работы
- •О – малярные работы
- •П – устройство паркетных полов
- •1 Звено – паркетчик 4р.-10 – 10 человек;
- •1 Звено – столяр 3р.-3 – 3 человека
- •Р – наружные работы
- •С – санитарно-технические работы 2-ой стадии
- •Т – электромонтажные работы 2-ой стадии
- •У – благоустройство и озеленение
- •Ф – прочие работы
- •Продолжительность выполнения работ
- •1.5 Формирование и расчет объектных потоков
- •1.5.1 Разбивка общего фронта работ на частные
- •1.5.2.Формирование матриц с учетом ограничений
- •Характеристика башенного крана Характеристика башенного крана
- •2.1. Расчет численности персонала строительства
- •2.2.Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий
- •2. 3. Организация складского хозяйства
- •2.4. Временное электроснабжение строительной площадки
- •2.5. Водоснабжение строительной площадки
- •2.6. Мероприятия по охране труда и противопожарной технике
- •2.7. Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
- •2.8. Технико–экономические показатели стройгенплана
- •Рекомендуемая литература:
Министерство образования и науки РФ
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Факультет экономики и управления
Кафедра: Организация строительства
Дисциплина: Организация строительного производства
Курсовой проект
Организация строительного производства
|
Проект выполнил:
студент группы 3-М-3
Каджая Г.Л.
Проверил:
к.т.н., доцент кафедры
организации строительства
Гуринов А.И.
Санкт-Петербург
2014
Структура пояснительной записки к выполнению курсового проекта
1 |
Архитектурно - планировочная и конструктивная характеристика здания |
2 |
Расчет объемов работ и их трудоемкости |
3 |
Расчет продолжительностей работ: - формирование технологических комплексов работ; - расчет бригад; - выбор машин и механизмов |
4 |
Формирование и расчет объектных потоков: - разбивка общего фронта работ на частные; - формирование матриц с учетом ограничений; - расчет расписаний работ по трем МОР с целью выбора наилучшего |
5 |
Построение календарного графика строительства и графика движения рабочих |
6 |
Расчет стройгенплана (СГП): - численности персонала строительства; - бытовых помещений; - площадей складирования; - временного водоснабжения; - временного электроснабжения |
7 |
Проектирование и построение СГП на производство работ по надземной части здания, ТЭП |
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Разработка календарного плана строительства………………5
1.1. Архитектурно-планировочная и конструктивная характеристика здания……………………………………………………………………………...8
1.2. Расчет объемов и трудоемкости работ……………………………………...9
1.3. Определение номенклатуры и продолжительности выполнения видов (комплексов) работ………………………………………………………………32
1.4. Расчет продолжительности работ………………………………………….35
1.5. Формирование, расчет и оптимизация объектных потоков……………..64
1.5.1. Разбивка общего фронта работ на частные……………………………..64
1.5.2. Формирование матриц с учетом ограничений………………………….66
Глава 2. Разработка строительного генерального плана…….…………..74
2.1. Расчет численности персонала……………………………………………..78
2.2. Определение потребности и выбор типов инвентарных зданий………..78
2.3. Размещение элементов временного хозяйства на строительной площадке…………………………………………………………………………81
2.4. Временное электроснабжение строительной площадки…………………86
2.5. Водоснабжение строительной площадки………………………………….88
2.6. Мероприятия по охране труда и противопожарной технике…………….92
2.7.Технико-экономические показатели строительного генерального плана…………………………………………………………………………….100
Список литературы…………………………………………………………….101
Введение
Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства страны, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов.
Проектная документация на строительство разрабатывается в соответствии со СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений», Постановлением Правительства РФ №87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию» и состоит из комплекта технически и экономически обоснованных графических и текстовых материалов, необходимых и достаточных для возведения предприятия, здания, сооружения и их комплексов.
К организационно-технологической проектной документации относится проект организации строительства и проект производства работ, а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ.
Организация строительства подразумевает собой выбор оптимального метода строительства (определение сроков с наименьшими экономическими показателями).
Проект организации строительства является частью рабочего проекта, составляется на основе СНиП 12-10-2004 «Организация строительства». Проект организации состоит из следующих документов:
календарный план строительства;
строительный генеральный план, при необходимости – отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;
пояснительная записка.
Глава 1. Разработка календарного плана строительства
Базой для формирования основных видов задач календарного планирования является связь между обобществленными трудозатратами Q, обобщенными ресурсами R и общей продолжительности работ Т.
Если известна общая продолжительность работ, которая определяется либо по нормам продолжительности строительства, либо задается директивно, и обобщенные трудозатраты, то задача календарного планирования сводиться к определению обобщенного количества трудовых и машинных ресурсов, т.е. R(T, Q). Такие задачи носят названия ресурсных задач, а их решения также должны учитывать ограничения как по количественному использованию трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, так и сопутствующие временные ограничения. Именно эта задача календарного планирования решается в представленном курсовом проекте.
Другой вид задач календарного планирования сводиться к определению общей продолжительности строительства при заданных ресурсах и обобщенных трудозатратах. Временные задачи предусматривают взаимную увязку работ только во времени, однако при этом также учитываются ограничения на ресурсы, стоимость и отдельные временные ограничения.
Еще один вид задач календарного планирования сводится к определению обобщенной трудоемкости работ, которую можно выполнить с помощью некоторого обобщенного ресурса за заданную продолжительность.
Календарный план – это такой проектный документ, в котором динамически изображаются сроки и стоимость выполненных работ. Он может быть представлен в различных формах, из которых наиболее наглядной является графическая форма.
Она широко применяется в виде линейного графика Ганта и сетевого графика. В содержательном аспекте календарный план системно соединяет технологию, организацию и экономику строительного производства. Они являются основой для организации строительного производства, для управления проектами, формирования графика финансирования строительства и графика денежного потока.
Календарные планы разрабатываются в составе следующих проектов:
бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;
проекта организации строительства;
проекта обоснования инвестиций;
проекта производства работ;
проекта годовой организации работ строительной организации.
В строительном производстве для отображения увязки работ во времени и пространстве используют календарные графики. В свою очередь отображение календарного плана называется календарным графиком. Одновременно календарные графики отображают методы организации работ, они являются формой представления модели.
Начальный этап календарного планирования связан с выбором модели организации работ, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребностям производства, конкретным экономическим и техническим условиям. В зависимости от имеющих место условий определяется организационно-технологическая схема, которая является основой для разработки модели календарного плана, которая определяет топологическую постановку задачи календарного планирования, а также существенные условия, критерии и ограничения. Методы и способы организации работ определяются конкретными условиями строительства, характером увязки работ в их технологической последовательности, во времени и пространстве.
В курсовом проекте решается одна из задач календарного планирования, когда известными величинами являются трудоемкости видов работ и нормативная продолжительность строительства объекта. Перед нами стоит задача определить оптимальное расписание работ по критерию минимальной продолжительности строительства, а также решить вопрос об оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Для современных строительных организаций оптимизацией производства работ является не столько привлечение дополнительных материально – технических и трудовых ресурсов, сколько их рациональное использование с применением особых способов организации строительства. Практически все решения по предстоящему строительству определяются разработанным в составе ПОС (проект организации строительства) и ППР (проект производства работ) календарным планом строительства, на основе которого разрабатываются все оптимизационные модели и определяются необходимые ресурсы.
Объектом проектирования является отдельное здание жилищно-гражданского назначения. Основные данные представлены краткой характеристикой объекта: архитектурно-планировочными и конструктивными решениями.