МИНОБРНАУКИ РОССИИ
ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»
Институт экономики и управления
Кафедра управления социально-экономическими системами
Программа
преддипломной практики студентов дневного
и заочного отделения специальности «Менеджмент организации»
Ижевск 2011
Программа преддипломной практики составлена на основе Государственного образовательного стандарта по направлению «Менеджмент», рекомендаций УМО и на основе обобщения опыта организации преддипломной практики в Институте экономики и управления
Программа одобрена УМК ИЭиУ
«____»_____________20___ г.
Председатель УМК О.А. Воробьева
Головина О.Д., Потехин И.П. Программа преддипломной практики для студентов дневного и заочного отделения специальности «Менеджмент организации». –Ижевск: ИЭиУ ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2011. -9 с.
© Головина О.Д., Потехин И.П., 2011
© ИЭиУ ФГБОУ ВПО «УдГУ», 2011
Программа является пособием для студентов дневного отделения специальности 061100 «Менеджмент организации» при прохождении ими преддипломной практики (10 семестр, 5 курс), а также преподавателей, представителей предприятий и организаций для руководства практикой.
1. Цели и задачи практики
Целями практики являются:
• углубление и закрепление теоретических знаний и практических навыков по специальности «Менеджмент» путем участия в экономической работе и управленческой деятельности на предприятии (организации);
развитие навыков ведения самостоятельной деятельности для решения экономических и управленческих задач;
выявление подготовленности студентов для самостоятельной работы в условиях современного производства.
Задачами практики являются изучение, анализ и оценка различных сторон деятельности предприятия (организации, учреждения) и выявление проблем в его развитии.
2. Содержание практики
В период практики студент изучает и анализирует следующие аспекты экономической деятельности и управления предприятием (организацией, учреждением):
2.1. Общие характеристики предприятия
история создания и развития предприятия;
цели и задачи деятельности;
основные направления и виды деятельности.
2.2. Характеристика выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг
2.3. Оценка уровня технологии производства
Для производственных предприятий здесь необходимо провести оценку сложности технологических процессов; степени механизации и автоматизации производства; уровня его специализации, кооперирования и концентрации производства, производственной структуры предприятия (технологический аспект).
2.4. Основные и оборотные средства
общая характеристика основных и оборотных средств предприятия;
порядок и источники их формирования, пополнения и обновления;
• оценка основных и оборотных средств с помощью системы традиционных показателей.
2.5. Кадровый потенциал и управление персоналом:
• профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень кадров;
система планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе;
система работы с кадрами (ротация, повышение квалификации, подготовка и переподготовка кадров);
функции управленческого персонала, роль менеджера на предприятии;
требования к работникам аппарата управления, их соответствие квалификационным требованиям общей и специальной подготовки;
оценка эффективности управленческого труда;
мотивация труда; система материального, морального и творческого стимулирования;
необходимость и методы активизации человеческого фактора.
2.6. Финансовое состояние предприятия
общая характеристика финансовых ресурсов предприятия;
система цен на выпускаемую продукцию, выполняемые работы и оказываемые услуги; механизм ценообразования;
• методика составления финансового плана, баланса доходов и расходов;
механизм формирования, распределения и использования прибыли;
резервы повышения прибыли и рентабельности;
комплексная оценка финансового состояния предприятия.
2.7. Структура управления предприятием
• детализированная структура управления с учетом его организационно-правовой формы;
• структура и функции аппарата управления;
• регламентация деятельности структурных подразделений, их внутренняя структура, связи между подразделениями;
• эффективность и экономичность структуры управления.
2.8. Маркетинг на предприятии
• организация функционирования службы маркетинга;
• задачи и механизм маркетинговых исследований, рынка товаров (услуг), их потребителей, конкурентов и возможностей предприятия;
планирование продукции (услуг);
инновационная политика предприятия;
система продвижения товаров (услуг) на рынке;
• стратегия и тактика предприятия в области рекламы и ее эффективность;
• ценовая политика и конкуренция.
2.9. Управление производством
система прогнозирования на предприятии;
система текущего планирования, учета и анализа;
• система оперативного управления предприятием и его подразделениями;
• система показателей, характеризующих деятельность предприятия, и оценка ее эффективности.
В зависимости от специфики предприятия содержание практики может быть изменено по согласованию с руководителем практики от вуза.