- •Вопросы к зачету по мэп
- •1. Место планирования и прогнозирования в системе регулирования экономики страны.
- •2. Сущность, цели и задачи планирования и прогнозирование макроэкономических процессов.
- •3.Основные формы планирования и их сущность.
- •4. Методы макроэкономического планирования.
- •5.Методы прогнозирования.
- •9.Положения марксисткой теории.
- •10.Сущность и показатели экономического роста.
- •12.Индикативное планирование.
- •15.Модели долгосрочных экономических прогнозов.
- •18. Бюджет прожиточного минимума и его роль.
- •19. Основные показатели прогнозирования инвестиций.
- •20. Направление анализа и прогноза трудовых ресурсов.
- •21. Методика определения количества безработных в прогнозном периоде.
- •26. Современная региональная структура и подходы к регулированию.
- •27. Таможенный союз. Применение таможенных пошлин.
- •28. Квотирование и другие количественные ограничение экспорта.
Вопросы к зачету по мэп
|
1. Место планирования и прогнозирования в системе регулирования экономики страны.
Прогнозирование есть составная часть системы государственного регулирования экономики, призванная выявить важнейшие проблемы и определить направления развития страны. Результаты прогнозных расчетов используются государственными органами для выработки и обоснования социально-экономической политики государства.Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.Разработка экономических прогнозов является важной и необходимой частью системы управления социально-экономическими процессами, как страны в целом, так и для каждого субъекта Российской Федерации.
В наши дни необходимость в прогнозировании и стратегическом планировании сохраняет огромное значение в развивающейся российской экономике.
2. Сущность, цели и задачи планирования и прогнозирование макроэкономических процессов.
Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз в сравнении с гипотезой имеет гораздо большую определенность, так как основывается не только на качественных, но и на количественных показателях и поэтому позволяет характеризовать будущее состояние объекта количественно. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, и поэтому более достоверен. В то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.
Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управляющих решений. Цель прогнозирования — прежде всего, создать научные предпосылки для их осуществления. Эти предпосылки включают: научный анализ тенденций развития экономики; вариантное предвидение предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели; оценку возможных последствий принимаемых решений. Обоснование направлений социально-экономического прогнозирования заключается в том, чтобы, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными экономическими процессами, сформировать цели развития, а с другой — способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.
3.Основные формы планирования и их сущность.
Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов планирования и методов планирования.
Виды планирования различают по нескольким признакам.
В зависимости от гибкости плановвыделяют два основных вида планирования:
- директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;
- индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.
В зависимости от горизонта и уровня планирования выделяют три вида планирования:
- стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;
- тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированности действий организационных звеньев;
- оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарно-материальные запасы и др.
Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнес планы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнес планы нечеткие и небольшие.
Другие факторы,которые влияют на выбор формы планирования:
- квалификация персонала;
- возможности организации планирования;
- особенности деятельности фирмы.