- •2. Общее понятие о функциях менеджмента. Планирование и его сущность. Формы и виды внутрифирменного планирования.
- •3. Экономическая безопасность: сущность и стратегическое обеспечение в Российской Федерации.
- •4. Роль таможенных органов в обеспечении внешнеэкономической безопасности.
- •5. Правовые, экономические и организационные основы таможенно-тарифного регулирования в Российской Федерации. Перспективы развития системы таможенно-тарифного регулирования.
- •Глава 11. «таможенная стоимость товаров» закона о таможенном регулировании в российской федерации.
- •8. Декларирование таможенной стоимости товаров, перемещаемых через таможенную границу таможенного союза
- •Глава 8 статья 65 тк тс « таможенная стоимость»
- •12. Особенности применения резервного метода.
- •13. Цель, задачи, основные направления валютного контроля в рф
- •Вопрос 15: таможенные платежи в таможенном союзе: сущность, виды, назначение, порядок исчисления и уплаты, льготы по уплате таможенных платежей
- •Вопрос 16: порядок и сроки уплаты таможенных платежей. Изменение сроков уплаты таможенных платежей
- •17. Таможенная пошлина: сущность, функции, характеристика основных элементов ввозной и вывозной таможенной пошлины
- •Вопрос 18: таможенные сборы: сущность, виды, правовое регулирование, характеристика элементов
- •Вопрос 19: возврат таможенных платежей и иных денежных средств
- •Вопрос 20: обеспечение уплаты таможенных платежей в таможенном союзе: способы обеспечения, определение суммы обеспечения, возврат обеспечения
- •Глава 12 тк тс «Обеспечение уплаты таможенных пошлин, налогов»
- •21. Основные понятия и принципы проведения таможенного контроля.
- •23. Зоны таможенного контроля.
- •25.Прибытие товаров на таможенную территорию таможенного союза (место и время прибытия, требования к товарам, представление документов и сведений).
- •27. Таможенный перевозчик. Назначение. Порядок получения статуса таможенного перевозчика.
- •28. Особенности открытия и завершения таможенной процедуры таможенного транзита.
- •29. Процедура мдп- система таможенного транзита.
- •30. Таможенное сопровождение. Порядок применения
- •33.Отчетность о хранимых товарах, представляемая владельцем склада временного хранения таможенному органу
- •IV. Предоставление отчетности таможенному органу
- •35. Порядок проведения таможенной проверки.
- •36. Особенности организации проведения таможенного досмотра.
- •38. Электронное декларирование
- •Процедура подачи электронной декларации
- •39 Организация проведения там. Экспертизы
- •Глава 20 тк тс "Таможенная экспертиза при проведении таможенного контроля"
- •Глава 18 тк тс"Система управления рисками"
- •42.Правовое регулирование и цели управления рисками при осуществлении таможенного контроля
- •43.Область риска, меры минимизации и эффективность риска
- •44. Организация разработки проекта и утверждение профиля риска. Классификация профилей риска.
- •45. Применение срочного профиля риска
- •46. Содержание таможенной процедуры «выпуск для внутреннего потребления», особенности таможенного контроля товаров, помещаемых под данную таможенную процедуру
- •Глава 30 тк тс « там. Процедура выпуска для внутр. Потр.»
- •Глава 39 тк тс там. Процедура реимпорта
- •Глава 34 тк тс там. Поцедура там. Склада
- •Глава 34 тк тс
- •Глава 37 тк тс
- •Глава 40 тк тс
- •56. Декларирование товаров. Товары, подлежащие декларированию. Формы и сроки декларирования товаров. Декларант. Его права и обязанности.
- •58. Перечень и характеристика документов, представляемых при декларировании товаров.
- •59. Порядок отзыва таможенной декларации
- •63. Условный выпуск товаров. Сроки выпуска
- •64. Гармонизированная система описания и кодирования товаров (гс). Конвенция о гс.
- •74. Цель и задачи таможенной статистики в соответствии с таможенным кодексом рф. Основные разделы и направления там. Статистики
- •75. Основы методологии таможенной статистики внешней торговли.Источники информации и момент учета в таможенной статистике внешней торговле рф.
- •76. Официальные публикации по таможенной статистике.
- •77. Статистика таможенных платежей: первичные документы, система первичных показателей и признаков, формы статистической отчетности.
- •78. Понятие и сущность тстк. Роль и место тстк в таможенном контроле.
- •80 Инспекционно досмотровые комплексы
- •81.Источники таможенного права (понятие и виды, пределы действия, таможенные нормы).
- •82. Субъекты таможенного права (понятие, классификация и общая характеристика).
- •83. Функции таможенных органов (понятие и содержание)
- •84. Ответственность в таможенном праве (понятие, значение и виды ответственности).
- •85. Порядок прохождения федеральной гражданской государственной службы в таможенных органах.
- •86. Порядок обжалования решений, действий (бездействий) таможенных органов и их должностных лиц.
- •87. Федеральная таможенная служба как федеральный орган исполнительной власти. Структура фтс России.
- •88. Понятие и виды административных наказаний за нарушение таможенных правил.
- •90. Стороны и участники по делам о нарушении таможенных правил, их правовое положение.
Менеджмент как наука и практика управления. Основные этапы развития менеджмента.
Менеджмент как наука. Под научными основами менеджмента понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивающую практический менеджмент научными рекомендациями. Менеджмент - это социально-гуманитарная наука. Кроме того, менеджмент наука прикладная, т.к. вооружает реальною практику приемами и навыками. На формирование менеджмента как науки повлияли достижения таких дисциплин как: психология, психофизиология, социология, органомика, общественные науки. Основоположником менеджмента как науки является американский ученый Фредерик Тейлор. Понятие "Менеджмент" можно рассматривать с 3-х точек зрения: 1. Менеджмент - это вид деятельности по руководству людьми, т.е. функция; 2. Менеджмент - это область человеческих знаний, т.е. наука, помогающая осуществить эту функцию; 3. Менеджмент - это категория людей (менеджеров), , кто осуществляет работу по управлению. Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: • ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей
• постоянное стремление к повышению эффективности производства • необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.
I период развития менеджмента - древний период.Наиболее длительным был первый период развития управления - начиная с 9-7 тыс. лет до н.э. примерно до XVIII вПервые, самые простые, зачаточные формы упорядочения и организации совместного труда существовали на стадии первобытнообщинного строя Примерно в 9-7 тысячелетии до н.э. в ряде мест Ближнего Востока произошел переход от присваивающего хозяйства (охоты, сбора плодов и т.п.) к принципиально новой форме получения продуктов - их производству (производящая экономика). В Древнем Египте был накоплен богатый опыт управления государственным хозяйством. Одним из первых, кто дал характеристику управления как особой сферы деятельности, был Сократ Александр Македонский (356-323 гг. до н.э.) развил теорию и практику управления войсками. II период индустриальный период (1776-1890).Наибольшая заслуга в развитии представлений о государственном управлении в этот период принадлежит А Смиту. Он является не только представителем классической политической экономии, но и специалистом в области управления, так как сделал анализ различных форм разделения труда, дал характеристику обязанностей государя и государства. Первый переворот в теории и практике управления связан с созданием и использованием вычислительной техники. В 1833 г. английский математик Ч. Беббидж разработал проект "аналитической машины" - прообраз современной цифровой вычислительной техники, с помощью которой уже тогда управленческие решения принимались более оперативно. III период - период систематизации (1856-1960).Наука менеджмент, как наука об управлении находится в постоянном движении. Формируются новые направления, школы, течения, изменяется и совершенствуется научный аппарат, наконец, меняются сами исследователи и их взгляды. В сущности, то, что мы сегодня называем менеджментом, зародилось во времена промышленной революции в XIX в. Возникновение фабрики как первичного типа производства и необходимость обеспечения работой больших групп людей означали, что индивидуальные владельцы больше не могли наблюдать за деятельностью всех работников. Для этих целей обучали лучших работников - обучали для того, чтобы они могли представлять интересы владельца на рабочих местах. Это и были первые менеджеры. Управление было признано самостоятельной областью деятельности только в двадцатом веке. IV период школы управления — информационный период (1960 г. по настоящее время). Более поздние теории управления разработаны управленческой школой. Появление управленческой школы управления - следствие применения математики и компьютеров в управлении. Ее представители рассматривают управление как логический процесс, который может быть выражен математически. . Так называемый системный подход в менеджменте был связан с применением общей теории систем для решения управленческих задач. Он предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи, технология, ресурсы. Суть ситуационного подхода состоит в том, что формы, методы, системы, стили управления должны существенно варьироваться в зависимости от сложившейся ситуации, т.е. центральное место должна занимать ситуация. |
2. Общее понятие о функциях менеджмента. Планирование и его сущность. Формы и виды внутрифирменного планирования.
Функции менеджмента — это целенаправленный вид управленческой деятельности, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.
Функции менеджмента — виды деятельности, необходимые для осуществления управления. Они раскрывают содержание управленческой деятельности.
Процесс управления деятельностью организации находит свое выражение в реализации определенных функций управления — направлениях управленческой деятельности, позволяющих в совокупности осуществлять управляющее воздействие и создавать необходимые условия для решения задач организации. Выполняемые в определенной последовательности, они образуют управленческий цикл, состоящий из нескольких этапов.
Основные этапы управленческого цикла:
анализ и оценка обстановки; выработка и принятие управленческих решений; планирование;
организация исполнения планов и принятых решений; контроль; оценка деятельности.
Оценка деловой обстановки как функция менеджмента организации представляет собой процесс познания по избранным критериям состояния и динамики развития обстановки в целом или ее отдельных элементов. Вместе с тем это и результат указанного процесса, отражающий отношение субъекта управления к складывающейся обстановке и ее элементам, к их значению для решения задач организации.
Планирование — это процесс подготовки и принятия взаимосвязанных управленческих решений по достижению цели (целей) предстоящей деятельности, результатом которого является план. Важно, чтобы вследствие планирования было обеспечено соответствие планируемых мероприятий текущей и прогнозируемой обстановке, приоритетным целям и задачам, которые предстоит решать организации либо отдельному работнику на протяжении определенного периода. Только тогда с помощью планирования достигается объединение в единый комплекс целей, задач и мероприятий предстоящей деятельности организации.
Организация исполнения планов и принятых решений — функция менеджмента организации, суть которой составляет формирование взаимных отношений между подразделениями и отдельными работниками, а также обеспечение иных условий, необходимых для успешной реализации принятого решения (плана). Организация процесса реализации принятого решения включает:
уточнение целей решения, декомпозицию цели, оценку условий реализации решения, а также доведение до сведения исполнителей приятого решения и условий его реализации;
создание организационных предпосылок для реализации принятого решения;
расстановку имеющихся сил и средств, необходимых для решения задачи;
координацию и взаимодействие в процессе реализации решения;
обеспечение исполнения принятого решения.
Следующая функция управления — контроль, представляет собой систему управленческих мер по наблюдению за ходом и проверке результатов деятельности организации, осуществляемую уполномоченными на то субъектами управления с целью выявления и устранения отклонений в этой деятельности от установленных требований или заданных параметров
Цель управления деятельностью организации имеет два аспекта.
Поддержание системы управления организации в устойчивом равновесии в случае ее соответствия целям и задачам деятельности и складывающейся деловой обстановке, осуществление развития системы управления и перевод ее в новое состояние в направлении приспособления к новым целям и задачам и изменившейся обстановке.
Изыскание и осуществление таких путей и форм достижения целей и решения задач организации, которые обеспечивают наибольшую полноту и эффективность их реализации.