Заключение

В завершении работы следует подвести основные итоги.

Во-первых, концентрация выражает процесс сосредоточения отрасли торговли на все более крупных предприятиях. Этот процесс характеризуется увеличением размеров предприятий торговли и ростом доли крупных предприятий в общем объеме работы отрасли торговли. Концентрация торговли находится в тесной взаимосвязи с другими формами общественной организации производства и имеет среди них определяющее значение. Высокий уровень концентрации является обязательной предпосылкой применения новейших технологий, осуществления рациональных форм специализации, кооперирования и комбинирования.

Сущность концентрации производства проявляется в укрупнении размеров предприятий (абсолютная концентрация) и в распределении общего объема производства отрасли между предприятиями разного размера (относительная концентрация).

Во-вторых, интеграция - установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.

Вертикальная интеграция подразумевает слияние компаний разных стадий одной цепочки.

Горизонтальная интеграция является объединением фирм, выпускающих продукцию одной степени проработки, сходную продукцию, использующих сходную технологию.

Прогрессивная интеграция - это объединение, инициатором которого выступает фирма-поставщик, стремящаяся поставить под контроль своих потребителей. Данная форма - это интеграция предприятий, производящих продукцию высоких переделов первичного сырья.

Регрессивная интеграция - это обратный процесс, когда фирма объединяет своих поставщиков. Такая конструкция ориентирована в ближайшем будущем только на экспорт продукции, а не на продажи на внутреннем рынке. Очевидно и то, что только так можно резко снизить себестоимость продукции и увеличить ее конкурентоспособность на мировых рынках, где основой конкуренции является стратегия лидерства по издержкам.

Обычно интегрирующей фирмой выступает либо крупное предприятие, имеющее много поставщиков, которых оно стремится объединить, или занимающее монопольное положение в переработке, либо предприятие, имеющее много потребителей. Часто основой объединения ряда предприятий становится банк или другой финансовый институт. Это связано с большой потребностью предприятий в оборотных средствах, в инвестиционных деньгах.

Список используемой литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой леятельности. – М.: Дело и сервис, 2002. - 456 с.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. - М.: ИЧП "Издательство Магистр", 2002.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 2002.

4. Бляхман .Л.С. Экономика фирмы – Спб.: Изд-во Михайлова В.А., 2003.

5. Внешнеэкономическая деятельность предприятий: учебник./Под ред. Стровского И.Т. – М., 2002.

6. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Таганрог: ТРТУ, 2001.

7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М., 2004.

8. Гребнев А.И., Баженов Ю.К. Экономика торгового предприятия. – М., 2000.

9. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.

10. Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия: Учебник. М.: Издательский центр «Академия», 2010.

11. Казаков С.В. Экономика отрасли. – Учебное пособие. – М.: Инфра, 2007.

12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: 2006.

13. Торговля России: состояние и проблемы // Современная торговля. 2006. № 5. - С. 15 - 19.

14. Шувалова Г.Г. Экономика промышленности. Учебно-методическая разработка. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2002.

15. Экономика отрасли: учебное пособие./ Под ред. А.С.Пелих. Ростов н/Д: Феникс, 2003.

16. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. А.П. Градова. СПб. :Пистер, 2004.

17. Экономический анализ в торговле. /Под ред.Баканова М.И. – М. Инфра-М, 2005.

18. Яновский А.Б., Бушуев В.В., Саенко В.В., Троицкий А.А. О ходе реализации в 2003 г. энергетической стратегии России на период до 2020 года.//Энергетическая политика. 2004. - №2.