- •Економіка і організація діяльності
- •1 Характеристика продукції
- •1.1 Характеристика підприємства, цеху
- •1.2 Технічний опис та призначення виробленої продукції
- •3 План виробництва
- •3.1 Натуральні показники виробничої програми
- •3.2 Розрахунок трудомісткості річного плану
- •3.3 Розрахунок необхідної кількості обладнання
- •3.4 Розрахунок виробничої потужності дільниці, визначення відхилень
- •3.5 Розрахунок потреби в оборотних коштах
- •4 Організаційний план
- •4.1 Розрахунок чисельності персоналу за категоріями Визначається чисельність основних виробничих робітників по і-тій операції, Чосн.І, осіб :
- •4.2 Штатний розклад працюючих дільниці
- •4.3 Розрахунок коштів на оплату праці
- •Розрахунок показників продуктивності праці
- •5.1 Планування собівартості продукції
- •5.2 Планування ціни, прибутку та рентабельності
- •5.3 Вартісні показники виробничої програми
М іністерство освіти і науки, молоді та спорту України
З апорізький електротехнічний коледж
Запорізького національного технічного університету
Економіка і організація діяльності
5.02020701.40.02.01 КР
Викладач : Маковецька З.В.
Виконала: студентка гр. ДЗс 08 1/9 Деуліна Я.В.
2 012
З міст
Вступ……………………………………………………………………………….....4
1 Характеристика продукції…………………………………………………………….6
1.1 Характеристика підприємства, цеху………………………………………………..6
1.2 Технічний опис та призначення виробленої продукції…………………………..6
2 Стимулювання збуту………………………………………………………………….9
3 План виробництва……………………………………………………………………11
3.1 Натуральні показники виробничої програми…………………………………….11
3.2 Розрахунок трудомісткості річного плану……………………………………….12
3.3 Розрахунок необхідної кількості обладнання……………………………………13
3.4 Розрахунок виробничої потужності дільниці, визначення відхилень………15
3.5 Розрахунок потреби в оборотних коштах………………………………………..16
4 Організаційний план…………………………………………………………………19
4.1 Розрахунок чисельності персоналу за категоріями…………..………………….19
4.2 Штатний розклад працюючих дільниці ………………………………………….21
4.3 Розрахунок коштів на оплату праці……………………………………………… 23
4.4 Розрахунок показників продуктивності праці………………………………...… 26
5 Фінансовий план…………………………………………………………………….. 27
5.1 Планування собівартості продукції……………………………………………… 27
5.2 Планування ціни, прибутку та рентабельності…………………………………. 31
5.3 Вартісні показники виробничої програми…………………………………….… 32
Висновки……………………………………………………………………………… 34
Список літератури …………………………………………………………………… 35
Вступ
Економіка є терміном грецького походження, що дослівно означає мистецтво ведення господарства. Будь-яку роботу, в процесі котрої люди виготовляють необхідні для життя продукти та предмети (матеріальні блага), перевозять і продають їх, здійснюють після-продажне сервісне обслуговування товарів тривалого користування, заведено називати виробничо-господарською або комерційною діяльністю,а підприємства (організації, фірми), на яких відбувається така діяльність, є суб’єктами господарювання органічно взаємозв’язаної економічної системи.
Саме тому економіку цілком справедливо вважають головною цариною діяльності людей, що забезпечує суспільство життєво необхідними матеріальними благами і послугами виробничо-технічною та споживчого характеру. Залежно від ступеня інтеграції складових елементів економічної системи відокремлюють економіку народного господарства країни (макроекономіку), економіку тих чи інших його галузей і територіальних одиниць (регіонів), економіку первинних суб’єктів господарювання (мікроекономіку). Основною ланкою економічної системи країни, де безпосередньо продаються товари чи надаються послуги населенню та суспільству в цілому, є економіка фірми ( підприємства , організації).
Бізнес-план – це поширений у ринковій економіці інструмент менеджменту, основа конкретної маркетингової, фінансової, матеріально-технічної, кадрової політики введення власного бізнесу.
Бізнес-план – візитна картка, за якою потенційні партнери з бізнесу оцінюють мати на успіх підприємницької справи, це мова ведення переговорів із закордонними партнерами та майбутніми інвесторами.
Розробка бізнес-плану у зарубіжній практиці є обов’язковими при утворенні нових підприємств, реконструкції діючих, для обговорення ефективності інвестицій. Цей документ забезпечує впевненість майбутніх інвесторів у тому, що їхні інвестиції будуть прибутковими.
Успіх будь-якої справи, в тому числі і виходу підприємства з новим продуктом чи послугою на ринок, неможливий без повного і чіткого уявлення про перспективи підприємницької справи, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво і просування товару на ринок, коли ж одержуватимуться перші прибутки, як зменшити ризик, вижити і перемогти в конкурентній боротьбі.
У підприємництві бізнес-план замінить звичайне технічно-економічне обґрунтування будь-якого заходу, стане основним критерієм і мірою його суспільної корисності.