1.2.4. Средства передвижения материалов и полуфабрикатов

К средствам передвижения относится железнодорожный и автомобильный транспорт, автокары, различные краны, конвейеры.

1.2.5. Цеховой контроль производства

Цеховой контроль производства осуществляет работник, который обеспечивает проведение контроля за соблюдением рабочими, эксплуатирующими опасные производственные объекты, требований промышленной безопасности; разрабатывать план работы на текущий год по осуществлению цехового контроля в цехах предприятия; проводить комплексные и целевые проверки состояния промышленной безопасности на объектах; выявлять опасные факторы на рабочих местах; ежегодно разрабатывать план мероприятий по обеспечению промышленной безопасности на основании результатов предыдущей проверки состояния промышленной безопасности и аттестации рабочих мест; организовывать разработку планов мероприятий по локализации аварий и ликвидации их последствий с контролем их реализации на практике; участвовать во внедрении новых технологий и нового оборудования; вносить руководителю предприятия предложения о проведении мероприятий по обеспечению промышленной безопасности. Для противопожарной безопасности существуют источники и средства подачи огнетушащих веществ для пожаротушения; нормативный запас специальных огнетушащих веществ (порошковых, газовых, пенных, комбинированных).

1.2.6. Организация безопасного ведения технологического процесса, охраны труда и противопожарной безопасности

На предприятиях существует отдел охраны труда и техники безопасности.

1.2.7.Структура производственного процесса

Производственным называется процесс превращения исходных материалов в готовую продукцию, осуществляемый при участии или под наблюдением человека. Обычно различают основные производственные процессы, назначением которых является выпуск продукции для рынка, и вспомогательные процессы (ремонтные, транспортные и т.д.), обеспечивающие нормальное функционирование предприятия.

Каждый производственный процесс можно рассматривать с двух сторон: как совокупность изменений, которые претерпевают предметы труда, и как совокупность действий работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае говорят о технологическом процессе, во втором – о трудовом.

Таким образом, технологический процесс – это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, места предметов труда.

ОАО «Автокран», ОАО «МК КРАНЭКС»:

1. Литейное производство:

• изготовление отливок деталей

2. Кузнечно-заготовительное производство:

• штамповка, свободная ковка, резка проката и труб, термообработка заготовок и деталей

3. Механическое производство

• сборка отдельных мелких узлов и редукторов

4. Сварочное производство:

• сварка деталей и основных частей

5. Сборочное производство:

• конвейерные линии общей сборки

Операции производственного процесса, в зависимости от участия в них рабочих, можно разделить на:

• машинно-ручные,

• машинные,

• частично автоматизированные,

• аппаратурные.

Раздел 2. Характеристика предприятий.

2.1. Характеристика зао «Ивановоискож».

1. Характеристика деятельности предприятия:

• сфера деятельности предприятия – производственная.

• отрасль деятельности предприятия – легкая промышленность (текстильная)

• размер предприятия. Наиболее часто применяемыми критериями к определению размера предприятий являются следующие:

1. средняя численность занятых на предприятии работников;

2. ежегодный оборот, полученный предприятием ( за год);

3. величина активов.

ЗАО «Ивановоискож» - среднее предприятие.

• тип/масштаб производства – серийное.

• метод организации производства – поточный.

2. Организационно-правовая форма предприятия:

Организационно-правовая форма: Закрытое акционерное общество.

Вид собственности: Частная собственность.

Тип компании: Приватизированное предприятие.

Лукьянченко Дмитрий Сергеевич - генеральный директор.

История развития предприятия Ивановоискож началась с 1967г. на территории бывшего сажевого завода.

За прошедшие десятилетия, завод превратился в одно из значимых предприятий, выпускающий более 40 видов продукции, занимая лидирующие позиции на отечественном рынке ПВХ материалов.

ЗАО «Ивановоискож» специализируется на производстве армированных тентовых материалов, тентовых конструкций различного назначения, искусственных кож и переплетных материалов.

На протяжении всей деятельности предприятие осуществляет системный контроль качества выпускаемой продукции, чем и заслужило признание и доверие со стороны покупателей.

ЗАО «Ивановоискож» двигается по пути интеграции производства, запустив новую текстильную линию немецкой фирмы Карл Майер по выпуску различных видов основ для армированных тентовых материалов.

Учитывая потребности покупателей, Ивановоискож постоянно совершенствует выпускаемую на заводе продукцию и создает новые виды материалов.

3. Управление предприятием.

• структура управления предприятием - линейно-функциональная.

• высший управленческий орган на предприятии - общее собрание акционеров.

• порядок взаимодействия руководителей разных уровней - руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, то есть в формальном смысле обладает большей властью и статусом. Власть распределяется по должностям и руководителям, занимающим эти должности.

4. Организация бухгалтерского учета на предприятии.

• форма ведения бухгалтерского учета на предприятии - журнально-ордерная.

• ведение бухгалтерского учета на предприятии осуществляет бухгалтерская служба как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером.

5. Оценка технико-экономических показателей деятельности предприятия.

• величина выручки (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) = 149739 тыс. руб.

• сумма всех затрат на производство (себестоимость) продукции (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) = 147413 тыс. руб.

• прибыль от реализации продукции (Отчет о прибылях и убытках – форма № 2) = 2061 тыс. руб.

• общая стоимость имущества предприятия (Бухгалтерский баланс – форма № 1) = 48324 тыс. руб.

• состояние основных фондов на предприятии – первоначальная стоимость:

вид (группа) ОС: машины и оборудование = 6070291,23 руб., вид (группа) ОС: производственный и хозяйственный инвентарь = 49060,68 руб., вид (группа) ОС: сооружения = 55203,3 руб. Остаточная стоимость: вид (группа) ОС: машины и оборудование = 1800541,75 руб., вид (группа) ОС: производственный и хозяйственный инвентарь = 138,09 руб., вид (группа) ОС: сооружения = 0,31руб. Сумма износа: вид (группа) ОС: машины и оборудование = 4269749,48 руб., вид (группа) ОС: производственный и хозяйственный инвентарь = 48922,59 руб., вид (группа) ОС: сооружения = 55202,99 руб.

• уменьшение за год суммы капитала и резервов (Отчет об изменениях капитала – форма № 3) составило 4041 тыс. руб.

• численность работников предприятия (Приложение к бухгалтерскому балансу – форма № 5) составляет 354 человека.

• сумма денежных средств, перечисленных покупателями за реализованную продукцию = 42882 тыс. руб. и размер денежных средств, перечисленных за приобретенные сырье, материалы, товары и услуги = 12273 тыс. руб.

6. Структура маркетинговой службы предприятия.

На предприятии имеется специализированная маркетинговая служба. Должностные обязанности руководства и сотрудников отдела маркетинга.

Должность: Директор по маркетингу.

Место в иерархии: Руководство

Директор по маркетинговым исследованиям и планированию играет ключевую роль в управлении развитием компании, отвечая за следующие основные направления деятельности.

Должностные обязанности:

• Создание долгосрочной стратегии компании (на срок до 5 лет), включая определение приоритетных направлений развития бизнеса в плане расширения продуктового ряда, географической экспансии и увеличения производственных мощностей

• Средне- и краткосрочное планирование. Определение ресурсов и формулирование задач для маркетингового и сбытового подразделений компании. Написание годовых маркетинговых планов.

• Анализ необходимых инвестиций и их сроков окупаемости, расчет денежных потоков, оценка возможных финансовых, операционных и иных рисков компании.

• Управление портфелем продукции, вплоть до запуска новых, модифицирования или снятия с производства существующих видов продукции.

• Активное руководство ценообразованием на всех уровнях производства и продвижения продукции.

• Участие в управлении финансовыми ресурсами компании.

• Планирование и косвенное управление производством, оптимизация поставок, производственных издержек и затрат на дистрибуцию продукции.

Должность: Менеджер по маркетингу

Место в иерархии: Среднее звено

Должностные обязанности:

• Адаптация международной стратегии компании к условиям и особенностям местного рынка; развитие местной стратегии для всей компании.

• Руководство отделом маркетинга.

• Участие в разработке общей стратегии поведения компании на рынке (в части маркетинга).

• Управление несколькими торговыми марками/товарными группами, включая ценообразование и разработку новых/модификацию существующих видов продукции.

• Управление всем маркетинговым бюджетом компании.

• Планирование исследований рынка.

• Планирование компаний по продвижению товара на рынок.

• Развитие имиджа компании на рынке.

Должность: Старший менеджер по группе продуктов

Место в иерархии: Руководство

Должностные обязанности:

• Руководство группой в составе 1–3 подчиненных (младший менеджер по торговой марке, ассистент менеджера по торговой марке, координатор по маркетингу).

• Адаптация международной стратегии компании к условиям и особенностям местного рынка.

• Развитие местной стратегии для управляемых марок.

• Участие в разработке общей стратегии поведения компании на местном рынке.

• Ведение бюджета соответствующих торговых марок.

• Работа с рекламными агентствами.

• Проведение исследований рынка.

• Планирование кампаний по продвижению товара на рынок.

Взаимодействие службы маркетинга с другими подразделениями предприятия:

1. Взаимодействие с отделом главного конструктора (главного инженера).

Служба маркетинга получает:

- перечень основных изменений, внесенных в конструкцию выпускаемых товаров;

- утвержденные технические задания;

- комплект технической документации по авторскому надзору;

- чертежи на узлы и детали машин;

- деталировки для оценки соблюдения принципа модульности конструкции изделия;

- инструкции по эксплуатации, обслуживанию и агрегатированию производимой техники;

- карты испытаний;

- отчеты по надежности техники и нормальной эксплуатации;

- руководящий материал по сбору и переработке информации о надежности и долговечности техники;

- техническую документацию по ремонту и эксплуатации техники;

- сведения о снятии с производства устаревших машин;

- технические условия и данные на вновь разрабатываемые изделия на согласование;

- технические характеристики, описания преимуществ, результаты испытаний и другие данные по вновь разрабатываемым изделиям, необходимые для их рекламно-информационного продвижения на рынок;

- чертежи (эскизы) тары или упаковки;

- комплект нормативно-технической документации, необходимой для предпродажного, гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Служба маркетинга предоставляет:

- информацию и отчеты по уровню надежности изделий о выявленных дефектах и отказах;

- анализ и предложения по рекламациям и отказам техники в условиях нормальной эксплуатации;

- справки и перечни по авторскому надзору;

- технические предложения по совершенствованию или изменению конструкции выпускаемой техники, использованию новых и улучшенных материалов;

- предложения и рекомендации по созданию и производству новых образцов техники;

- предложения по расширению возможного диапазона применения товаров (услуг) на основе анализа требований и пожеланий покупателей (заказчиков);

- предложения по созданию модификаций продукции применительно к определенным сегментам рынка;

- рекомендации по совершенствованию отделки, окраски, по изменению стиля, дизайна, обеспечивающих улучшение эстетического вида товаров;

- рекомендации по совершенствованию упаковки и консервации, обеспечивающих улучшение сохранности товаров в процессе транспортировки и хранения;

- предложения по улучшению ремонтопригодности выпускаемой техники, обеспечению адекватного уровня унификации и нормализации конструкции, повышению надежности отдельных агрегатов, узлов и деталей;

- статистику расхода запчастей на гарантийное обслуживание;

- информацию о качестве продукции;

- предложения по разработке и корректировке эксплуатационной и ремонтной документации;

- согласованные технические задания на вновь разрабатываемые изделия;

- предложения по совершенствованию технических условий на новую продукцию;

- рекомендации по снятию с производства устаревших или не имеющих сбыта изделий.

2. Взаимодействие с отделом технической подготовки производства.

Служба маркетинга получает:

- план подготовки производства новых изделий;

- информационные материалы по конструкторской подготовке производства;

- информационные материалы по технологической подготовке производства.

Служба маркетинга предоставляет:

- предложения по совершенствованию подготовки производства новых изделий;

- информацию по обеспечению соответствия конструкции изделия стандартам качества;

- рекомендации по ускорению оснащения отдельных технологических операций с целью повышения качества и надежности изделия.

3. Взаимодействие с производственными подразделениями.

Служба маркетинга получает:

- отчеты о принятых мерах по устранению производственных дефектов;

- документы на взаимные расчеты.

Служба маркетинга предоставляет:

- сведения о выявленных дефектах по вине цехов, по принадлежности, акты технической экспертизы на рекламационные детали, узлы и акты-претензии, поступающие с места эксплуатации машин;

- заказы на ремонт (восстановление) узлов, агрегатов машин;

- заключения на детали и узлы в связи с сертификацией производства и системы качества;

- сведения на изготовление деталей и узлов, необходимых для восстановления гарантийных изделий;

- документы по взаимным расчетам;

- акты-претензии, связанные с качеством изготовления деталей и узлов.

4. Взаимодействие с отделом технического контроля.

Служба маркетинга получает:

- получает сводки о дефектах, выявленных на предприятии в ходе изготовления продукции;

- справки внешней приемки на проверенные рекламационные покупные изделия;

- документы, удостоверяющие качество продукции (сертификаты, паспорта).

Служба маркетинга предоставляет:

- информацию, сводки, сведения по рекламациям на технику в рядовой эксплуатации;

- сведения по дефектам, обнаруженным в технике в условиях рядовой эксплуатации по вине производственных подразделений предприятия;

- сведениям по претензиям, поступающим от сервисных центров;

- документацию на покупные рекламационные узлы и детали для предъявления их заводам-поставщикам;

- акты технической экспертизы.

5. Взаимодействие с бухгалтерией

Служба маркетинга получает:

- бухгалтерские данные о движении, реализации и остатках готовой продукции за отчетный период для анализа и планирования;

- итоги инвентаризации готовой продукции;

- данные о наличии на складе готовой продукции в суммарном выражении на 1-е число каждого месяца;

- директивные и методические материалы по обеспечению правильного ведения бухгалтерского учета;

- сведения о командировочных расходах (ежемесячных, квартальных, годовых);

- расчетные листы по заработной плате.

Служба маркетинга предоставляет:

- товарно-транспортные накладные и прилагаемые к ним документы на отгрузку готовой продукции;

- ведомости на железнодорожный тариф;

- расчет затрат на гарантийное обслуживание;

- документы для балансового отчета;

- справку о нормативной стоимости резервного фонда запасных частей;

- документы по командировкам специалистов;

- документы по приходу и расходу готовой продукции.

6. Взаимодействие с финансовым отделом.

Служба (отдел) маркетинга получает:

- извещения банка о выставленных покупателями и заказчиками аккредитивах (для исполнения);

- утвержденные нормативы оборотных средств по готовой продукции;

- сведения о покупателях, допустивших просрочку с оплатой счетов, платежных требований за отгруженную продукцию или отказавшихся от акцепта.

Служба маркетинга предоставляет:

- планы отгрузки товарной продукции;

- документацию на отгруженную продукцию не позднее первой половины дня, следующего за отгрузкой продукции;

- ежедневные справки об отгрузке и остатках готовой продукции на складах;

- договоры на поставку готовой продукции на согласование;

- данные о запасах готовой продукции и их соответствии нормативам;

- платежные требования для выставления счетов на инкассо предприятиям и на взыскание сумм за некачественную продукцию с поставщиков запасных частей.

7. Взаимодействие с отделом сбыта

Служба маркетинга получает:

- предложения по совершенствованию товаров (услуг), выявленные в ходе опросов, проводимых в товаропроводящей и товаросопровождающей сетях;

- предложения по ликвидации необоснованных расходов по сбыту продукции;

- перечни удобств для потребителей, созданных в товаросопровождающей сети;

- схемы товаропроводящей сети и предложения по ее совершенствованию;

- сведения о заключенных договорах на поставку продукции;

- информацию об отказах от продукции;

- поквартальные данные о количестве поставляемой продукции по номенклатуре, предусмотренной заключенными договорами;

- рекомендации по содержанию рекламных сообщений;

- запросы о корректировке цен и предложения по изменении форм оплаты товаров (услуг).

Служба маркетинга предоставляет:

- состояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем и внешнем рынках;

- рекомендации по созданию собственной дилерской или агентской сети;

- рекомендации по внедрению в существующие дистрибьюторские сети;

- предложения по организации франчайзинга товаров (услуг) по комплексным предпринимательским лицензиям в регионах;

- предложения по марчендайзингу (дизайну и оформлению фирменных магазинов, торговых точек и сервисных центров, расположению товаров в торговом пространстве);

- предложения по организации мобильной торговли и приближению товаров (услуг) к покупателю;

- инструкции по ведению переговоров для торгового персонала, менеджеров по телефонным и персональным продажам;

- копии графиков рекламных кампаний и прямых почтовых рассылок рекламной продукции;

- рекламные материалы по товарам (услугам), поставляемым предприятием;

- объекты стендовой рекламы для распространения в товаропроводящей и товаросопровождающей сетях;

- сведения о проведении выставок, ярмарок, салонов, аукционов, конкурсов, соревнований, тендеров, показательных испытаний;

- разрешения на корректировку цены и изменения форм оплаты товаров (услуг), согласованные с экономическими подразделениями предприятия.

7. Документирование на предприятии.

Пример оформления внутренней документации предприятия представлен в Приложении 1.

8. Внешнеэкономические отношения на предприятии.

Нашими партнерами являются такие известные компании, как: ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Уралмашзавод», ОАО «УАЗ», ОАО «КАМАЗ», Министерство Обороны РФ.