- •Примерный тематический план учебной дисциплины
- •Примерное содержание учебной дисциплины
- •Тема 1. Цели и задачи управления организациями различных организационно – правовых форм
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •Тема 4. Основы теории принятия управленческих решений
- •Практическое занятие Тема 5. Стратегический менеджмент
- •Тема 6. Система мотивации труда
- •Тема 7. Управление рисками
- •Тема 8. Управление конфликтами
- •Тема 9. Психология менеджмента
- •Этика делового общения
- •Практическое занятие
- •Тема 11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности
- •Примерный перечень практических занятий
- •Рекомендуемая литератур а
- •Практические задания
- •Распределение контрольных вопросов по вариантам в скобках номера задач
Министерство науки и профессионального образования РС(Я)
Якутский сельскохозяйственный техникум
МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания и контрольные задания
для студентов заочников средних специальных учебных заведений
по специальности 080110 «Экономика и бухгалтерский учет»
Якутск 2008г.
Введение
По курсу «Менеджмент» студент заочного отделения выполняет контрольную работу, состоящую из шести теоретических вопросов и одной задачи. При раскрытии теоретических вопросов необходимо показать знание о менеджменте как особом виде профессиональной деятельности, функции менеджмента, процесс принятия и реализации управленческих решений, методы управления конфликтами, особенности менеджмента в области профессиональной деятельности.
Практическая часть контрольной работы состоит из конкретных ситуаций. В решении которых студент должен показать знание приемов делового общения, умение принимать управленческие решения, добиваться поставленной цели, используя труд, интеллект и мотивы поведения людей.
К оформлению контрольной работы предъявляются следующие требования: ответы на каждый вопрос выделяются по тексту, в конце приводится список использованной литературы в соответствии с принятыми правилами оформления.
Контрольные вопросы и задачи выбираются по таблице распределения контрольных вопросов и задач.
Примерный тематический план учебной дисциплины
Наименование разделов и тем |
Количество аудиторных часов при очной форме обучения |
|
всего |
в т. ч. практ занятия |
|
1 |
2 |
3 |
Тема 1. Цели и задачи управления организациями различных организационно- правовых форм |
2 |
|
Тема 2. Функции менеджмента |
2 |
|
Тема 3. Внутренняя и внешняя среда организации |
4 |
|
Тема 4. Основы теории принятия управленческих решений |
4 |
2 |
Тема 5. Стратегический менеджмент |
2 |
|
Тема 6. Система мотивации труда |
2 |
|
Тема 7. Управление рисками |
2 |
|
Тема 8. Управление конфликтами |
4 |
|
Тема 9. Психология менеджмента |
4 |
|
Тема 10. Этика делового общения |
4 |
2 |
Тема 11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности |
2 |
|
Всего по дисциплине: |
32 |
4 |
Примерное содержание учебной дисциплины
Тема 1. Цели и задачи управления организациями различных организационно – правовых форм
Студент должен:
иметь представление:
о менеджменте как о особом виде профессиональной деятельности;
знать:
цели и задачи управления организациями.
Понятие менеджмента. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности. Цели и задачи управления организациями. Особенности управления организациями различных организационно – правовых форм.
Тема 2. Функции менеджмента
Студент должен:
знать:
основные функции менеджмента и их характеристику.
Функции менеджмента. Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) – основы управленческой деятельности. Характеристика функций цикла. Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
Тема 3. Внешняя и внутренняя среда организации
Студент должен:
знать:
факторы внешней и внутренней среды.
Организация как объект менеджмента. Внешняя среда организации. Факторы среды прямого воздействия: поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала), потребители конкуренты; профсоюзы, законы и государственные органы.
Факторы среды косвенного воздействия: состояние экономики, политические факторы, социально – культурные факторы, международные события, научно – технический прогресс.
Внутренняя среда организации: структура, кадры, внутриорганизационные процессы, технология, организационная культура.
Тема 4. Основы теории принятия управленческих решений
Студент должен:
знать:
типы решений;
требования к решениям;
методы принятия эффективного решения;
уметь:
принимать эффективное решение в конкретной ситуации.
Типы решений и требования предъявляемые к ним. Методы принятия решений. Уровни принятия решений: рутинный, селективный, адаптационный, инновационный. Этапы принятия решений: установление проблемы, выявление факторов и условий, разработка решений, оценка и принятие решения.